論建筑工程項目管理中的成本控制

朱 堃

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

論建筑工程項目管理中的成本控制

朱 堃

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

隨著我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工項目中成本管理控制是一個非常重要的問題。建筑工程施工項目為了較好地使用有限的資金，加強建筑工程施工項目中的成本管理控制是現(xiàn)階段建筑工程施工項目過程中的關(guān)鍵問題。尤其是建筑工程施工企業(yè)在項目施工過程中的成本管理顯得更加重要，這樣是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。然而，隨著我國建筑工程材料價格的不斷上漲，建筑工程施工項目的成本管理控制顯得更加重要。因此，我們應該及時的提出完善的解決方案，進一步加強建筑工程施工項目中的成本管理控制。

建筑工程；施工項目；成本管理

近年來，我國國民經(jīng)濟短期內(nèi)得到迅速的提升，城市化進程速度進一步加快，建筑工程也得到了快速的發(fā)展。在建筑工程的管理工作當中，科學有效的控制項目成本是保證工程建設合理性和經(jīng)濟效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的內(nèi)容較多，范圍較廣，對此還需要結(jié)合實際情況進行進一步的研究。文章對建筑工程管理中的成本控制進行詳細的討論和分析。

1 建筑工程施工項目成本管理的重要作用

建筑工程施工企業(yè)在運行的過程當中，離不開建筑工程施工項目管理理念的指導。同時，只有根據(jù)時代不斷創(chuàng)新的成本管理理念，才能夠促進建筑工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展。然而，建筑工程施工項的程管理的發(fā)展理念又離不開建筑工程施工項目成本管理的理念，只有不斷推進建筑工程施工項目成本管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)吸收應該吸引西方的先進建筑工程施工項目成本管理的理念，結(jié)合自身企業(yè)的實際特點，不斷推進管理模式的創(chuàng)新，樹立了著眼于未來的新型發(fā)展模式。因此，建筑工程施工企業(yè)應該引進先進的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)成本管理模式的不斷完善發(fā)揮了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業(yè)的成本管理水平。

2 建筑工程管理中的成本控制不足問題

2.1 成本控制方法不科學

從當前我國的發(fā)展下現(xiàn)狀來看，對于成本控制的方法存在著一定的不科學性，從而造成了經(jīng)濟分析和技術(shù)分析之間發(fā)生了脫節(jié)的現(xiàn)象，難以實現(xiàn)二者之間的結(jié)合。尤其是在建筑工程的招投標階段，很容易忽視建筑工程管理模式和組織設計對工程成本所造成的影響，只追求表面上的經(jīng)濟最大化，對于工程的技術(shù)欠缺和綜合能力的欠缺并不重視，從而導致建筑工程的管理產(chǎn)生了極大的難度。

2.2 缺乏有效的監(jiān)督管理機制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督管理。在整個建筑工程的施工過程中，相應的成本控制工作是否落實，工作落實的是否到位一無所知。從而使得了一些施工人員由于多年的施工習慣，很難改變自身的一些“壞習慣”，進而導致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3 建筑工程管理中的成本控制策略

3.1 引進先進的項目成本管理理念

為了保證施工企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要施工企業(yè)的管理層高度重視對施工工程管理理念的創(chuàng)新，深刻的認識到項目成本管理對施工工程管理理念的促進作用，不斷完善落后的施工企業(yè)管理模式，培養(yǎng)施工企業(yè)內(nèi)部的施工工程管理理念。例如，在本文所選取的案例之中，其應用項目成本管理來完善該企業(yè)的施工工程管理理念體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，該企業(yè)的管理曾充分的認識到了項目成本管理在完善施工工程管理理念之中的重要作用，通過引進高水平人才來完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相對落后的企業(yè)管理思維模式，提升施工工程管理理念；其次，該企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部的管理思想，豐富企業(yè)內(nèi)部的管理知識，采用創(chuàng)新性的企業(yè)管理方法來優(yōu)化企業(yè)管理的具體流程。與此同時，該企業(yè)的領導層高度重視對項目成本管理在完善施工工程管理理念之中的應用，為企業(yè)管理理念的創(chuàng)新提供足夠的資金支持，不斷推進該企業(yè)的發(fā)展；然后，該企業(yè)針對該企業(yè)內(nèi)部的具體情況，采取有效的措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度和管理模式；最后，該企業(yè)通過對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析和總結(jié)，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與項目成本管理緊密的結(jié)合在一起，充分的吻合了社會經(jīng)濟的未來發(fā)展趨勢。

3.2 加強成本控制管理工作的監(jiān)督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實，還需要對整個成本控制管理進行有效地監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠保證整個成本控制工作井然有序的進行。同時還能及時地發(fā)現(xiàn)工程項目建設過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對于施工人員應成本控制措施應用不到位的情況，可進一步加強培訓。而對于其它因素導致的施工成本較大的情況，能夠有針對性地采取措施進行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

3.3 完善材料成本投資，高效利用機械設備

在整個工程施工中，為凸顯良好的輔助作用及獲得較高的精準度，施工運用了多種機械設備。在資金成本支出中，產(chǎn)生的各種費用占有較大比例。從中可見，務必重視建筑施工機械的施工，從各個層面降低現(xiàn)場機械施工費用，高效利用機械，合理使用機械設備，保護并維護機械設備，按照順序開展機械施工，于一定限制內(nèi)獲得較大的機械設備經(jīng)濟效益，從而少支出機械設備費用，提升成本管理工作水平。

總之，我國建筑行業(yè)在成本管理方面已經(jīng)取得了一定的進步和發(fā)展，但是同發(fā)達國家相比，仍存在著一定的問題急需解決。因此我國建筑企業(yè)在進行成本管理的時候要嚴格遵循開源節(jié)流、動態(tài)控制和責權(quán)利相結(jié)合原則，強化對成本控制工作的管理、優(yōu)化調(diào)整項目施工時的成本控制、提高成本控制人員的整體素質(zhì)、做好工程監(jiān)督和優(yōu)化。只有這樣才能從根本上做好建筑工程項目成本控制工作，促進企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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