論后金融危機(jī)時代的公司財務(wù)管理

趙 龍

（揚(yáng)州江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 揚(yáng)州 225000）

論后金融危機(jī)時代的公司財務(wù)管理

趙 龍

（揚(yáng)州江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 揚(yáng)州 225000）

文章將以后金融危機(jī)時代的公司財務(wù)管理為主要研究對象，首先分析后金融危機(jī)時代給當(dāng)前公司的財務(wù)管理造成的影響，其次分析目前我國公司財務(wù)管理工作中存在的主要問題，最后根據(jù)問題提出完善公司財務(wù)管理工作的相應(yīng)對策,希望對公司財務(wù)管理有所幫助。

后金融危機(jī)；公司；財務(wù)管理

一、后金融金融危機(jī)時代給我國公司財務(wù)管理造成的影響

（一）給我國公司的傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)

財務(wù)管理是公司工作的重要組成部分，它主要是對公司的資金進(jìn)行比較科學(xué)合理的規(guī)劃，并對公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行一定的控制。隨著后金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國公司原有的財務(wù)管理模式，并不能很好地滿足當(dāng)前公司需要了，因此，金融危機(jī)時代的出現(xiàn)給公司傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。例如基于金融危機(jī)所帶來的影響，我國公司的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該更加開始趨向多元化方向發(fā)展。而隨著后金融時代的出現(xiàn)，我國公司擴(kuò)大了其自身的資本范圍，也改變了自身的資本結(jié)構(gòu)，這使得物質(zhì)資本地位也有所降低。所以，后金融危機(jī)時代給我國公司財務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，我國公司財務(wù)管理面臨一次緊急的革新工作。

（二）影響著我國公司的理財環(huán)境

首先，從外部環(huán)境來看，第一，目前金融危機(jī)逐漸改變了法律環(huán)境。這是由于法律手段的增加以及行政手段的減少，致使很多經(jīng)濟(jì)方面的活動與準(zhǔn)則必須要通過法律形式來進(jìn)行固定。第二，金融市場環(huán)境也在金融危機(jī)的影響下發(fā)生了一定的改變。例如金融危機(jī)會造成金融市場向更加國際化、多元化以及數(shù)字化的方向發(fā)展。其次，從公司內(nèi)部環(huán)境來看，第一，金融危機(jī)使公司逐漸改變了它的價值取向。這是由于可持續(xù)性是金融危機(jī)的主要特點之一，這一特點的存在就要求公司必須要建立與社會的一種比較密切的關(guān)系，并且努力實現(xiàn)公司目標(biāo)與社會目標(biāo)相一致，這就說明公司的價值取向中開始更加重視社會利益的實現(xiàn)。第二，當(dāng)前公司更加重視合作競爭形式的運(yùn)用，因此說明我國公司開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略。

（三）導(dǎo)致公司財務(wù)管理更加被動

公司財務(wù)戰(zhàn)略主要是指依據(jù)公司環(huán)境的改變、公司對風(fēng)險偏好的差異等條件，對公司的投融資戰(zhàn)略進(jìn)行有效規(guī)劃的一系列活動。但是在金融危機(jī)的影響下，公司有關(guān)部門并不能很好地理解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實質(zhì)，也不能做到對公司的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析、總結(jié)，甚至不能理解財務(wù)部門的重要職責(zé)。以上問題就導(dǎo)致公司對已經(jīng)變化的市場很難去很好地適應(yīng)，不能對市場進(jìn)行合理、有效的預(yù)見，還使公司財務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后，這些都是使公司在金融危機(jī)下處于被動地位的主要原因。其次，公司籌資環(huán)境隨著金融危機(jī)的到來也發(fā)生變化，這給公司的投融資帶來了壓力，也導(dǎo)致公司財務(wù)管理陷入更加被動的地位。

二、后金融危機(jī)影響下我國公司財務(wù)管理中存在的不足

（一）公司財務(wù)管理制度不完善

我國公司財務(wù)管理工作中存在的一個主要問題就是財務(wù)管理制度不完善。因為公司相關(guān)管理者的能力以及素質(zhì)都是有限的，而且我國公司尤其是一些民營公司在其發(fā)展后期才開始建立財務(wù)管理制度，這就造成了公司財務(wù)管理制度不健全、不完善。從當(dāng)前我國公司的財務(wù)管理制度來看，更多的還是缺乏制度化與流程化，相反卻涉及過多的人情紐帶等因素，這是導(dǎo)致財務(wù)管理制度不健全的主要原因。因此，公司中不完善并且過于重視形式的財務(wù)管理制度不僅會造成公司財務(wù)決策方面的失誤，給公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶來財務(wù)風(fēng)險，還會縱容一些違法行為的產(chǎn)生。所以，公司財務(wù)管理制度不完善這一不足是不能忽視的，需要公司為此做出更多的努力去實現(xiàn)財務(wù)管理制度的不斷完善。

（二）風(fēng)險控制體系不夠完善

我國公司在后金融危機(jī)的影響下所面臨的有關(guān)財務(wù)方面的風(fēng)險在逐步加大。但是目前多數(shù)公司所建立的風(fēng)險控制體系卻不夠完善，具體有幾下幾方面體現(xiàn)：首先，公司缺乏充分的風(fēng)險意識。因為之前我國在很長一段時期奉行的是計劃經(jīng)濟(jì)模式，這導(dǎo)致我國公司財務(wù)管理部門工作者僅僅將工作目標(biāo)局限在公司的日常財務(wù)管理方面，而不能站在公司的長遠(yuǎn)發(fā)展利益來思考及解決問題。財務(wù)管理部門的這一問題則直接導(dǎo)致公司的財務(wù)風(fēng)險控制能力不足。其次，產(chǎn)權(quán)制度不健全。因為我國存在很多國有企業(yè)公司，但是卻常常存在產(chǎn)權(quán)模糊的矛盾，這就容易降低相關(guān)經(jīng)營者的工作積極性，并容易出現(xiàn)逆向選擇以及道德風(fēng)險等問題。最后，財務(wù)管理系統(tǒng)不完善。我國許多公司的財務(wù)管理系統(tǒng)并不完整，甚至有不少公司并沒有應(yīng)用這一系統(tǒng)，這一點是阻礙公司順利發(fā)展的一個主要因素。

（三）目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

當(dāng)前社會是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，主要是指對知識與信息進(jìn)行生產(chǎn)、分配及使用。在知識經(jīng)濟(jì)時代，我國的資源配置結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來的以機(jī)器、廠房以及資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R資本為主。從現(xiàn)實情況中可以看出，我國仍然比較維護(hù)產(chǎn)權(quán)制度與理論，而使人力資本受到公司的忽視。但是人力資源是目前所有市場資源中最為重要的一項資源，尤其是那些掌握較高知識技術(shù)的人才或能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行創(chuàng)造、加工并有效利用的人才對我國公司的發(fā)展起到不可替代的作用。所以，傳統(tǒng)工業(yè)時代中過于重視有形資產(chǎn)的投入而忽視對知識資本的投入與配置，這會使公司管理者以及員工之間的利益矛盾更加突出。此外，舊有工業(yè)經(jīng)濟(jì)中只是一味強(qiáng)調(diào)出資者的利益索取權(quán)，而忽略了員工及其他利益相關(guān)者的剩余索取權(quán)，這嚴(yán)重挫傷了他們的工作積極性。因此為了真正迎合知識經(jīng)濟(jì)的需要并不斷對公司員工及其他利益主體進(jìn)行有效激勵，公司財務(wù)管理部門應(yīng)該明確利益最大化以及利益享有者的主體，并以此作為公司理財目標(biāo)。

（四）財務(wù)管理信息化問題突出

信息化是目前我國財務(wù)管理的一個主要發(fā)展趨勢，但是在這一發(fā)展形成過程中仍存在諸多問題，其中最重要的一個問題就是缺乏信息化人才以及信息化的不平衡發(fā)展。首先從目前的發(fā)展情況來看，我國的那些較為發(fā)達(dá)地區(qū)或城市的財務(wù)信息化建設(shè)速度比較快，但是處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的公司財務(wù)管理信息化發(fā)展則比較緩慢，甚至有不少企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)還依靠手工業(yè)務(wù)處理的方式來進(jìn)行。其次，公司財務(wù)管理的信息化發(fā)展與實現(xiàn)與信息化人才是息息相關(guān)的。財務(wù)信息化的順利進(jìn)行要求相關(guān)工作人員必須具備較高的信息化素質(zhì)與能力。但是目前很多公司的財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與信息化能力并不強(qiáng)，這就嚴(yán)重阻礙了公司財務(wù)管理信息化的有效實現(xiàn)。此外，很多公司在財務(wù)管理信息化中只是單純地完成了會計電算化的進(jìn)程，但是并沒有對信息化軟件進(jìn)行充分的應(yīng)用，這造成公司的財務(wù)管理質(zhì)量及效率比較低。因此，為了促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提高，我國公司應(yīng)該以自身條件為基礎(chǔ)進(jìn)行財務(wù)管理信息化相關(guān)軟件的引入，通過實現(xiàn)信息化來提升公司的管理水平。

三、后金融危機(jī)時代下完善公司財務(wù)管理的主要對策

（一）積極引入財務(wù)管理信息化軟件

當(dāng)前社會是一個網(wǎng)絡(luò)信息化社會，因此公司財務(wù)管理正向電算化方向發(fā)展。電算化的全面實現(xiàn)給公司帶來了很大的挑戰(zhàn)，首先，在解決比較復(fù)雜的問題時，電算化比較重視對復(fù)雜數(shù)學(xué)方法及模型的運(yùn)用，從而改變之前的人工計算方式。其次，電算化的實現(xiàn)要求對計算機(jī)技術(shù)的充分應(yīng)用。最后，由于很多工作人員并不掌握高等數(shù)學(xué)的相關(guān)知識與能力，因此這就需要依靠信息化軟件來完成相應(yīng)工作。因此積極的引入并利用財務(wù)信息化軟件是提升公司財務(wù)管理信息化水平的必經(jīng)途徑，也是一個急需解決的問題。ERP是企業(yè)財務(wù)管理中的一個比較流行的軟件，它可以實現(xiàn)人流以及物流的充分集中，有利于促進(jìn)財務(wù)會計一體化以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的順利實現(xiàn)，還可以有效解決財務(wù)業(yè)務(wù)流程等問題，因此說ERP系統(tǒng)的引入與應(yīng)用是推動公司財務(wù)管理信息化與電算化順利形成的重要方式。

（二）通過各項措施來實現(xiàn)公司風(fēng)險防范能力的增強(qiáng)

為了增強(qiáng)公司的風(fēng)險預(yù)防能力需要從以下幾方面做出努力：第一，明確財務(wù)管理目標(biāo)。公司企業(yè)所確立的財務(wù)目標(biāo)一般就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，尤其是對于上市公司而言更是如此。但是在在這一財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的過程中還需要將時間價值與風(fēng)險、報酬的關(guān)系也考慮進(jìn)去，可以說公司財務(wù)管理目標(biāo)中必須保證基本的安全性、盈利性以及流動性，這三方面缺一不可。比如說金融危機(jī)中正是因為銀行過度追求利益而忽視安全性及流動性目標(biāo)的實現(xiàn)而產(chǎn)生的。第二，完成高效檢測體系的建立。公司需要通過建立高效的檢測體系來對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督預(yù)測，依據(jù)公司財務(wù)情況發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時進(jìn)行警報，以便公司迅速采取措施。與此同時，公司還可以通過檢測體系對公司財務(wù)可能面臨的風(fēng)險實施跟蹤與監(jiān)控。第三，通過先進(jìn)技術(shù)來增強(qiáng)預(yù)警能力。公司可以通過合作開發(fā)以及購買的方式來實現(xiàn)對較高科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，從而有效控制財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)公司財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的科學(xué)建立。

（三）樹立現(xiàn)代企業(yè)觀并明確財務(wù)管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會的變化影響著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的建立。企業(yè)中的知識資產(chǎn)在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下發(fā)揮著日益重要的作用?？梢哉f知識的增加、豐富以及迅速傳播在逐漸影響著企業(yè)的各項活動，這也促使公司財務(wù)管理的目標(biāo)開始向更加高層次的方向發(fā)展演化。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)制度中，公司將財務(wù)管理目標(biāo)定為追求公司的財富利益最大化，而在現(xiàn)代的知識經(jīng)濟(jì)時代，公司的財務(wù)管理目標(biāo)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榕c知識最大化相結(jié)合的更加綜合性的管理目標(biāo)。出現(xiàn)這一趨勢的原因是知識最大化目標(biāo)的實現(xiàn)能夠使非企業(yè)股東減少對公司的排斥態(tài)度與行為，還能夠防止公司不考慮員工及其他相關(guān)主體的利益去過度追求自身利益行為的產(chǎn)生。因此，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該充分考慮知識最大化的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)公司內(nèi)外利益的共同兼顧，最終促進(jìn)企業(yè)與社會目標(biāo)的一致。

四、總結(jié)

后金融危機(jī)的到來給各行各業(yè)都造成了不同程度的影響。財務(wù)管理作為公司的重要工作環(huán)節(jié)也受到了后金融危機(jī)的不良影響，并且在當(dāng)前工作的進(jìn)行中仍存在很多不足之處。因此公司應(yīng)該通過建立風(fēng)險預(yù)警、增強(qiáng)財務(wù)信息化水平、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等各項措施來促進(jìn)后金融危機(jī)影響下的公司財務(wù)管理工作的不斷完善，從而最終有效提升公司的財務(wù)管理水平，為公司的長期發(fā)展提供有力的保障。

[1]褚穎.后金融危機(jī)時代中小企業(yè)財務(wù)管理策略分析[J].中國農(nóng)業(yè)會計.2015(07)

[2]卓義容.后金融危機(jī)時代我國中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中國商貿(mào).2016（08）

[3]汪娟.后金融危機(jī)時代中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].對外經(jīng)貿(mào).2016(06)

Corporate financialmanagementin Post FinancialCrisis Era

ZHAO Long
(JianghaiPolytechnic College,Yangzhou,Jiangsu,225000,China)

The post financial crisis has brought some adverse effects on the development of many industries,particularly the financial management of them.Targeted at this issue,the paper firstly analyzes the effect of post financialcrisis era,and then studies the main problems thatexistin corporate financialmanagementin China.Lastly,it proposes some suggestions to improve financial management in order to tackle the problems.It is hoped to have reference to corporate financialmanagement.

postfinancialmanagement;corporate;financialmanagement.

F275

A

2095-7955（2017）05-0045-03

2017-09-28

趙 龍（1981—），揚(yáng)州江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。主要研究方向:金融稅收。

責(zé)任編校：徐 曉