論建筑工程成本分析與成本結(jié)算

王靜思

浙江杭州供水工程有限公司

論建筑工程成本分析與成本結(jié)算

王靜思

浙江杭州供水工程有限公司

近幾年來，建筑工程的發(fā)展非常迅速，建筑是一個國家的基礎(chǔ)工程，建筑物的宏偉高大，象征著一個國家的經(jīng)濟與科技的發(fā)展水平。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，離不開科學(xué)、合理的管理方法。在建筑工程的發(fā)展中，由于管理人員的成本控制意識相對薄弱，工作人員間的責(zé)任分工不明等原因，雖然耗費了大量的人力、物力以及財力，但最終建筑工程的經(jīng)濟效益卻不高。因此，在實際的建筑工程的過程中，應(yīng)該要加強對成本管理和控制，包括工程質(zhì)量成本、人員分工以及成本的核算等。

建筑工程；成本分析；控制

為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益，建筑工程施工企業(yè)必須在保證質(zhì)量和工期的前提下進行成本控制。對于建筑企業(yè)，成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的控制措施。

1 正確認(rèn)識成本控制的重要性

要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力。建筑工程施工企業(yè)就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強化成本控制理念，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

2 建筑工程成本分析原則

首先在動態(tài)管理原則方面。工程項目會受內(nèi)外部等情況的影響，如施工供應(yīng)情況和現(xiàn)場工況等，導(dǎo)致施工計劃存在較大的變動性。因此企業(yè)在對成本計劃加以編制時，需要保證其留有相應(yīng)地調(diào)整空間，管理人員應(yīng)從實際情況出發(fā)控制成本，保證成本控制與項目實施的一致性，加快工程的施工進度。

其次在全面管理原則方面。對于建筑工程成本管理而言，其涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括工程全過程、全方位和全員成本管理，因此企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)強化控制，對成本的事前和事后加以控制，加強人員的成本控制意識。同時企業(yè)應(yīng)將成本控制理念落實在施工管理和施工技術(shù)等工作中，協(xié)調(diào)組織好各部門的職能，如技術(shù)部門、財務(wù)部門、采購部門和成本管理部門等，避免出現(xiàn)各自為政的情況。

最后在責(zé)權(quán)利一致原則方面。建筑企業(yè)在進行成本管理工作時，需要遵循則全責(zé)一致的原則，明確界定各部門和員工的工作范圍與職責(zé)，保證各部門能夠按照自身的權(quán)利和責(zé)任進行管理。同時企業(yè)可從工作完成質(zhì)量情況出發(fā)，采取激勵機制來管理員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，并堅持責(zé)權(quán)利一致原則，層層落實，保證成本管理工作的順利實施。

3 完善建筑工程成本分析與成本結(jié)算控制

3.1 實行成本控制責(zé)任制

健全完善的成本控制機構(gòu)是做好工程項目成本控制工作的重要前提和保障，因此施工企業(yè)需要根據(jù)工程項目管理要求建立完善的組織機構(gòu)。首先，實行項目經(jīng)理制度，項目經(jīng)理對項目管理的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，對于出現(xiàn)的問題也具有不可推卸的責(zé)任。其次，成立專門的項目管理部門，設(shè)置成本管理小組，配置專業(yè)的成本管理人員，小組成員之間需要加強溝通和交流，提高管理人員之間的默契度，從而提高成本控制和管理工作質(zhì)量。另外，在項目成本控制和管理工作中需要實行成本管理的責(zé)任制度，對于各個崗位、各個管理人員的責(zé)任進行明確，建立權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理體系，保證所有出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都可以追究到具體人員的責(zé)任，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本管理工作的質(zhì)量，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

3.2 施工過程中的成本控制

施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這個階段的成本控制是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預(yù)測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應(yīng)及時進行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。施工項目要建立健全規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作要切實落實，如領(lǐng)料限量、用工定量、費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，這樣如果出現(xiàn)虧損，就能對癥下藥，及時糾偏。

1）做好信息收集。除隨時掌握施工進度、質(zhì)量信息、材料消耗、還要收集財務(wù)信息、市場材料價格、人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小。

2）注意材料節(jié)約。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此通過加強現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；要根據(jù)工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機械的利用率，避免浪費，保證材料機械運轉(zhuǎn)一次到位，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)約成本。工程管理人員要有前瞻性，比如材料要根據(jù)加工和進貨周期事先安排好，進場過晚會影響施工進度，進場過早又會占壓資金。

3）提高全體施工人員的成本控制意識。結(jié)合獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的部門、個人進行處罰， 提高全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領(lǐng)用等方面真正實現(xiàn)成本最低的目標(biāo)。

3.3 成本結(jié)算階段控制

1）施工過程一定要注意工程變更。工程變更是指施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、材料更換變更，每項變更都會使工程成本增加，如果施工企業(yè)能合理利用變更施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。所以施工單位要重視變更帶來的成本效益。如果施工企業(yè)管理不善，不能有效地處理變更的新增成本和利潤的關(guān)系，將對項目中成本的控制非常不利。

2）施工單位應(yīng)掌握申報變更的合理性和技巧性。合理性是指反映工程變更的內(nèi)容應(yīng)合情合理，真實有效。技巧性是對涉及工程價款變更的內(nèi)容，或有可能增加工程價款的內(nèi)容，應(yīng)該濃墨重彩，盡量全面反映，決不漏報少報。變更簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量做到簽證圖紙化。竣工結(jié)算要認(rèn)真細(xì)致，尊重事實，辦好竣工結(jié)算是合理確定和有效控制工程造價的最終表現(xiàn)形式。

綜上所述，成本控制和管理貫穿于建筑工程管理工作的全過程，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高具有重要作用。加強成本的動態(tài)控制和全面控制，強化工程施工成本控制。這樣才能有效提高成本管理和控制的水平，降低工程造價，強化企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

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