信息化建設助力企業(yè)運維管控研究

梁雨萌

中車大連機車車輛有限公司

信息化建設助力企業(yè)運維管控研究

梁雨萌

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隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，信息化建設助力企業(yè)運維管控發(fā)揮著越來越重要的作用。息化已成為推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地、促進經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式轉型、提升企業(yè)市場競爭力的主要動力。因此，信息化建設助力企業(yè)運維管控研究具有重要的意義。本文首先對現(xiàn)狀及需求分析進行了概述，詳細探討了信息化建設實施原則，旨在全面提升企業(yè)的綜合競爭力。

信息化建設；助力企業(yè)；運維管控；研究

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，信息化建設助力企業(yè)運維管控發(fā)揮著越來越重要的作用。信息化是充分利用信息技術，開發(fā)利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，推動經(jīng)濟社會發(fā)展轉型的歷史進程。國內(nèi)外能源化工企業(yè)都非常重視企業(yè)的信息技術應用，都在利用信息技術支撐企業(yè)重要業(yè)務過程的精細化、科學化管理，實現(xiàn)企業(yè)全局范圍內(nèi)的資源優(yōu)化，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。信息化建設與應用總體趨勢正向著集成化、可視化、實時化、智能化發(fā)展。

遼寧大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司(以下簡稱阜新煤制天然氣)，作為一個新建煤化工企業(yè)，其建設、投產(chǎn)和平穩(wěn)運行，同樣需要信息化技術保駕護航，信息化建設是其工程建設的重要內(nèi)容之一。充分利用信息技術是優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程，滿足工程建設、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)平穩(wěn)運行三個階段業(yè)務需求的必要手段，在工程建設中加強工業(yè)化與信息化的融合，是支撐阜新煤制天然氣工程建成國家級資源節(jié)約與生態(tài)保護和諧統(tǒng)一的綠色能源化工工程實現(xiàn)的需要。

1 現(xiàn)狀及需求分析

本文參照先進的能源化工企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略，結合阜新煤制天然氣業(yè)務實際，對信息化建設需求內(nèi)容做具體分析：

1.1 信息化基礎設施建設需求

信息系統(tǒng)建設和應用需要建設安全、可靠的信息技術基礎設施。根據(jù)阜新煤制天然氣公司信息系統(tǒng)的實際情況，參考國內(nèi)外同類能源化工企業(yè)信息基礎設施建設的趨勢，和同類企業(yè)的最佳實踐，阜新煤制天然氣公司信息基礎設施建設需求主要包括：計算機機房、綜合布線、視頻監(jiān)控、周界報警、CPU卡一卡通、安防、數(shù)字程控交換、會議系統(tǒng)、全廠中心控制室大屏幕系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全系統(tǒng)。

1.2 生產(chǎn)操作控制層信息化建設需求

生產(chǎn)過程控制層是整個企業(yè)的基石，是實現(xiàn)精細管理、深入分析和整體優(yōu)化的基礎。生產(chǎn)過程控制層信息系統(tǒng)建設主要是面向生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)過程，采用DSC、PLC等手段提高生產(chǎn)過程自動控制水平，為生產(chǎn)執(zhí)行層提供實時、準確、完整的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)過程控制層信息系統(tǒng)建設內(nèi)容主要是實時數(shù)據(jù)庫、操作仿真培訓、實驗室信息管理、流程模擬和現(xiàn)場監(jiān)控集成等系統(tǒng)。

1.3 生產(chǎn)執(zhí)行層信息化建設需求

生產(chǎn)執(zhí)行層信息系統(tǒng)建設主要是面向生產(chǎn)管理部門和各執(zhí)行部門(裝置車間)。生產(chǎn)執(zhí)行層作為執(zhí)行機構，對從生產(chǎn)命令下達到產(chǎn)品完成生產(chǎn)的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理，并實時地接受和反饋生產(chǎn)信息給經(jīng)營管理層的信息系統(tǒng)，內(nèi)容主要是物流、能耗等生產(chǎn)制造執(zhí)行信息為主。支撐日常生產(chǎn)管理與執(zhí)行的全部業(yè)務。

生產(chǎn)執(zhí)行層信息系統(tǒng)建設主要是生產(chǎn)調(diào)度指揮、健康安全環(huán)保、工程項目、煤制天然氣生產(chǎn)管理、輸氣生產(chǎn)管理等系統(tǒng)。

1.4 經(jīng)營管理層信息化建設需求

經(jīng)營管理層信息系統(tǒng)建設主要面向企業(yè)經(jīng)營管理部門。經(jīng)營管理層對企業(yè)的各個方面的資源進行合理的配置，使其充分發(fā)揮效能，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。

經(jīng)營管理層信息系統(tǒng)建設是以財務管理為中心的物流、資金流和信息流高度集的一體化企業(yè)ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)、采購、庫存、銷售、財務等業(yè)務人員提供一個統(tǒng)一的業(yè)務處理平臺；向生產(chǎn)執(zhí)行層下達成本控制和績效考核指標，為預算管理、資金運作、成本控制等提供必要手段，為企業(yè)管理人員經(jīng)營決策、成本核算、績效考核等提供信息支撐；通過整合企業(yè)內(nèi)外部信息資源，實現(xiàn)信息共享；為企業(yè)管理者提供輔助決策支持，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營績效情況實時動態(tài)監(jiān)控，對各項指標完成情況進行綜合分析，提高企業(yè)的監(jiān)控、分析、決策能力。經(jīng)營管理層信息系統(tǒng)建設主要內(nèi)容是全面預算管理、財務管理、人事管理、物資管理辦公自動化和企業(yè)信息門戶系統(tǒng)等。

2 信息化建設實施原則

2.1 在規(guī)劃指導下，分步實施在實施過程中需要依照“總體規(guī)劃、分步實施、效益驅動、重點突破”的原則，綜合考慮企業(yè)的業(yè)務需要和新技術的發(fā)展，優(yōu)先考慮、合理安排項目的實施內(nèi)容和進度。

2.2 實施中注意保持先進性。信息技術的應用應當在滿足實際業(yè)務需求的前提下，充分考慮解決方案的先進性，主要涵蓋以下幾個方面。功能的完整性：要求解決方案能夠完整地滿足業(yè)務需求，盡量減少集成工作量。實施和使用的便利性：要求解決方案便于實施、易于使用。

2.3 從解決企業(yè)實際業(yè)務需求出發(fā)，考慮對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理影響大的重點項目，如工程、財務、實時數(shù)據(jù)庫、化工區(qū)生產(chǎn)管理、調(diào)度指揮等系統(tǒng)的首先實施。

2.4 應用系統(tǒng)實施計劃制定的原則有計劃、分步驟地建設阜新煤制天然氣有限責任公司信息技術應用系統(tǒng)，實現(xiàn)應用系統(tǒng)建設目標，符合大唐能源化工有限責任公司規(guī)定和要求，以及阜新煤制天然氣的具體業(yè)務需求為指導，具體原則如下。

(1)以現(xiàn)狀為出發(fā)點，結合煤化工企業(yè)的特點，面向當前和未來的業(yè)務需求，并參考國際先進實踐。

(2)以企業(yè)主營業(yè)務的實際需求出發(fā)，優(yōu)先考慮業(yè)務工作中迫切需要解決的問題，分出輕重緩急安排信息系統(tǒng)建設項目。

3 結束語

綜上所述，信息化建設助力企業(yè)運維管控研究對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。因此，必須進一步提高和完善信息化建設助力企業(yè)運維管控，這樣才能為促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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