新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略

王 路

樂凱華光印刷科技有限公司

新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略

王 路

樂凱華光印刷科技有限公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，我們清晰地認(rèn)識到企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才，企業(yè)人才的關(guān)鍵是企業(yè)人力資源管理模式。每一個企業(yè)要做到能夠吸引人才，留得住人才守得住人才，才能保證我們的企業(yè)能夠健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。在實(shí)際工作開展中充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的開放性條件，堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)員工培訓(xùn)、激勵制度和人才招聘方法，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的人才資源管理制度，從而促使人力資源更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。基于此本文分析了新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略。

人力資源管理；發(fā)展趨勢；創(chuàng)新策略

1 、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展的必要性

人力資源具有積極的能動性、增長性和創(chuàng)造性，企業(yè)人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部最佳協(xié)調(diào)關(guān)系的基礎(chǔ)和前提，也是挖掘人力資源潛力的關(guān)鍵。究其原因，企業(yè)人力資源管理的根本目的是培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，促使員工積極投身到工作中來。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)管理層要樹立科學(xué)的發(fā)展意識，要制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，通過招聘、培訓(xùn)、分配、考核和激勵渡人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，還要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，為員工發(fā)展提供良好的空間。這不但可以從根本上解決企業(yè)人力資源短缺等問題，加快企業(yè)高級專業(yè)人才儲備，還可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)水平。

2 、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 樹立先進(jìn)的人力資源管理理念

為適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。必須樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，符合當(dāng)前人才發(fā)展的需求。堅(jiān)持“以人為本”，不斷除舊革新，從傳統(tǒng)的“管理人”，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝绊懭恕?，重在進(jìn)行人力資源的挖掘和開發(fā)，不斷激發(fā)員工的潛力，通過構(gòu)建科學(xué)的管理體系，包括人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、崗位設(shè)置、績效考核、員工保障計(jì)劃、文化建設(shè)等一系列的人力資源開發(fā)與管理活動，進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，合理配置、全面把握。

2.2 重視人才，拓寬人才的選拔渠道

多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時將學(xué)歷作為重要的指標(biāo)。但是，學(xué)歷并不能完全代表一個人的真實(shí)水平和實(shí)際工作能力，真正對企業(yè)有用的人才需要具有一技之長，尤其是關(guān)鍵的工作崗位需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐經(jīng)營性人才。因此，人力資源管理者應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變這一思路，除了給予高學(xué)歷人才的高度重視以外，還應(yīng)對技術(shù)型人才，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，敢于質(zhì)疑、善于思考、敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的人才等多種人才進(jìn)行長期培養(yǎng)，逐步拓寬人才選拔和培養(yǎng)的渠道。

2.3 加強(qiáng)人力資源薪酬管理

2.3.1 優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度。針對企業(yè)薪酬管理問題，首先應(yīng)對薪酬制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和改進(jìn)，從制度層面保障薪酬管理工作的順利開展和實(shí)施。企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)突出公平、公正的特點(diǎn)，并盡可能全面地反映職位價(jià)值、工作重要性和工作量大小。對此，企業(yè)人力資源部門可以采用要素計(jì)點(diǎn)法等方法來評價(jià)某一職位價(jià)值，并依據(jù)評價(jià)結(jié)果確定薪酬待遇，做好職位薪酬的調(diào)整工作。其次，確立浮動薪酬結(jié)構(gòu)。浮動薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)明確體現(xiàn)出各職位在不同階段的工作量，以充分體現(xiàn)薪酬管理制度的人性化和公平性。此外，企業(yè)還可以引入平衡積分卡績效評價(jià)體系，加強(qiáng)對員工工作情況的系統(tǒng)性考核，全面體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性。

2.3.2 提升薪酬激勵作用。薪資待遇無疑是決定員工工作積極性與忠誠度的首要因素，通過一定的薪酬激勵，能夠顯著增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，同時激發(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。薪酬激勵作用的發(fā)揮，一方面需要人力資源部門為員工設(shè)計(jì)豐富的福利項(xiàng)目，利用頻繁、小規(guī)模的獎勵激勵員工，在為員工創(chuàng)造更多的驚喜的同時，增強(qiáng)員工工作上的成就感。其次，任何企業(yè)都不應(yīng)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略員工的感受，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層薪資與員工之間存在巨大懸殊，員工工作積極性必然會受到很大影響。對此，企業(yè)需要加大對員工的薪資福利投入，適當(dāng)縮小薪酬差距，以保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2.3.3 與時俱進(jìn)，動態(tài)設(shè)計(jì)薪酬制度。針對企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，薪酬制度的設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持動態(tài)原則，在保證企業(yè)良好收益的同時，促進(jìn)員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。例如，很多企業(yè)的經(jīng)營季節(jié)性比較明顯，部分時間段效益非常好，而其他時間段效益比較慘淡。對此，在效益較好的時間段，企業(yè)應(yīng)給予員工更高的福利，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多利潤。而在效益較差的時間段，企業(yè)可以適當(dāng)降低員工待遇，同時按照往年效益制定增長計(jì)劃。在超額完成經(jīng)營目標(biāo)的情況下，可為員工發(fā)放一定獎金和福利，以激發(fā)員工工作的創(chuàng)造力與活力。

3 、我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢分析

3.1 人力資源投入力度與規(guī)模將會更大

隨著信息科技的飛速發(fā)展，知識與人才逐漸取代勞力，成為最重要的生產(chǎn)力。企業(yè)之間的競爭，也從商品和價(jià)格的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬藕图夹g(shù)的競爭。為了促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)和提升專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)將會通過加大財(cái)力、時間、人才、規(guī)模等方面的投資，來強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，通過現(xiàn)代人力資源管理，來提高企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)會更加關(guān)注員工的成長，注重培養(yǎng)員工的忠誠度和向心力，從而降低人力資源管理的成本。

3.2 人力資源管理將更加規(guī)范高效管理出效益

伴隨著現(xiàn)代管理理論日趨成熟，各企業(yè)都在致力加強(qiáng)人力資源管理制度與體系建設(shè)，提高人力資源管理的規(guī)范性和管理的效率，以此來為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持，以不斷提高企業(yè)的核心競爭力。在實(shí)踐中，更多的企業(yè)會重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和研究，通過科學(xué)的人力資源管理戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長，以激發(fā)員工工作的積極性，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。

總之，要想提高企業(yè)的核心競爭力，就需要加強(qiáng)人力資源管理，最大限度激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動性，以便有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

[1]都夢娟.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].商場現(xiàn)代化，2013，12：122-123.

[2]徐海蓉.探析人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，08：223-224.

[3]魏斌.我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[D].吉林大學(xué)，2015.