一人團隊的生存智慧— —“IT生存法則”之角色困惑

“牛子，聽說你要高升了？記得請客啊!”

牛工，啊不，應該叫牛主管才對，近期可是糾結得不行不行的。

怎么回事呢？原來，總公司調他負責分公司信息室的工作，任信息主管，這對于一直在總公司當維護工程師的他，可是天大的好事！可是，他卻高興不起來，因為他知道那個分公司信息室只有一個編制，他是一個人的團隊！

雖然，自己在總公司也曾經單獨管理過幾個項目開發(fā)和建設，經過自己的努力，最后都順利完成，得到公司的表彰！但是，那畢竟背靠總公司計算中心幾十人的團隊，自己并不覺得孤單啊！這一下子，說單飛就單飛了，還是到一個相對陌生的環(huán)境中……

聽說那個分公司人際關系挺復雜的，又對信息系統(tǒng)特別依賴，過去都是遠程支持與維護，因滿足不了他們的要求，所以才在新財年，特別申請加了編制，成立了一個人的信息室?？偣究紤]到牛工的過往工作表現(xiàn)，決定派他負責，這理應是組織對他的信任和栽培。

可問題是，牛工真不知道自己能不能勝任這個崗位？

好在天無絕人之路，牛工老婆的叔叔顧教授是企業(yè)信息化與治理方面的咨詢顧問，還是人力資源方面的研究生，還是向他請教一下吧。

牛：叔，你說一個人的IT團隊，要怎么做才算稱職？

顧：關鍵詞是“擔當”，這兩字做到位，一切就順了！

我先給你說一說“擔”，究竟要擔什么呢？排第一的是要擔責任，你是信息室的唯一負責人，只要是與分公司信息化有關的事，你都要管，而且要管好，建議你最好與總公司信息中心和分公司領導進行一次充分的溝通，了解他們對你的期望，達成一致的工作目標，建議談成分階段的，由易到難，逐漸提高。當然還要擔任務，IT部門的任務往往體現(xiàn)在要上什么新項目、要把什么系統(tǒng)維護到什么程度、要把規(guī)范和流程執(zhí)行到什么水平，即使只有你一個人，也要制定周密的工作計劃，并做好各項任務的項目管控工作。

另一個字，“當”，當什么？

首先，得當“英雄”，你要做好當大拿的準備，上至技術難題、下至打個網(wǎng)線，哪樣你都得會干，而且還要干得漂亮，誰讓就你一個IT專家呢？不僅如此，你還要懂許多日常管理、溝通技巧、匯報呈現(xiàn)等許多技能。不會？抓緊學吧！

時不時，還得當“孫子”。為啥？因為，你再有本事，也要與其它部門配合，才能把IT工作做好，放下身段，主動幫助各業(yè)務部門用好IT系統(tǒng)才行，為此做做“孫子”，求求人又何彷？

牛：我知道了，不僅要有膽量，還要有方法、有謀略！

顧：你知道現(xiàn)在什么最火？現(xiàn)在最火的是網(wǎng)店、微商，其背后是新技術環(huán)境下，借助移動互聯(lián)網(wǎng)，每個人都可以開創(chuàng)自己的事業(yè)，專業(yè)人士把這叫做“新經濟模式：一人公司”。

……

看來，自己是要轉換下思路，跟上時代的步伐！這也許是一次難得的機遇，可以鍛煉一下自己的自我管理能力，以及一人團隊的適應能力。牛子似乎又回到了剛畢業(yè)時，一副躊躇滿志的樣子。

——孔子曰：修身、齊家、治國、平天下！取舍！

下期預告：這是一個沒有隱私的世界！