關(guān)于電力工程項目中人力資源管理的探究

王 玉

國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司

1 電力工程人力資源管理的特點

(1)動態(tài)性。電力工程都是一次性的，并且也不確定，一般情況下電力工程項目都是臨時性的并且其組織建設(shè)部門也是變化的，不同的電力工程項目，組織部門也會不一致。

(2)專業(yè)性。電力工程項目的工作人員一定要具備相關(guān)的專業(yè)技能，其管理人員與技術(shù)人員要具備豐富的專業(yè)知識與相關(guān)經(jīng)驗。

(3)針對性。電力工程的工作量非常大，也非常繁雜，電力工程項目的規(guī)模一般比較大，通?？梢詣澐譃閱挝还こ獭雾椆こ?、分項工程以及分部工程，那么電力工程項目就會劃分成不同階段嗎，與不同領(lǐng)域的工程項目。

2 加強電力工程項目人力資源管理的措施

2.1 加強工作人員的培訓工作

人力資源管理能夠體現(xiàn)工作人員自我價值，是工作人員對自身價值有著一定的認知，使得工作人員為了實現(xiàn)自身價值而努力，在自身工作中體現(xiàn)自我價值。人力資源組織不當會造成很大的人才浪費，人力資源管理可以使得組織朝著扁平化發(fā)展，職責更加清晰化，簡化了組織層次，使得每個工作人員在自己的崗位上發(fā)揮其最大價值。要定期對工作人員進行培訓工作，人力資源部門根據(jù)工作人員自身的特點與專業(yè)技能水平，對其進行科學合理的安排，開展趣味化和豐富化活動，來提高工作人員的工作積極性。要加強企業(yè)管理層和員工的溝通交流，日常定期安排工作人員進行培訓學習工作，經(jīng)常實施實地培訓學習。每個工作人員的職業(yè)規(guī)劃，需要人力資源部門人員幫助其制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，制度合理的激勵制度，進而促進每工作人員都能夠充分發(fā)揮其潛能。

2.2 薪酬要科學合理

薪酬設(shè)計不需要很復(fù)雜，也無法進行暗箱操作，可以讓每位工作人員都參與到薪酬設(shè)計當中，工種的不同采取的薪酬制度也不盡相同，要把考核與薪酬設(shè)計掛鉤，利潤關(guān)系到每個人，讓他們自己給自己干?？茖W的薪酬設(shè)計和考核是企業(yè)的生命線，一個真正像狼一樣的團隊，靠的不是整天“喊口號”，而是超強的執(zhí)行力，因為“員工的思維是靠薪酬調(diào)動的”，培養(yǎng)員工這樣的能力，就需要有一套科學系統(tǒng)的薪酬設(shè)計和立體化考核機制。薪酬的設(shè)計，關(guān)乎全體人員的直接利益所在，無處不需體現(xiàn)管理層的意圖，以求得維穩(wěn)和激勵、短期激勵和長期發(fā)展的均衡兼顧。所以，任何組織在設(shè)計薪酬體系時，最高層都是極為重視的，領(lǐng)導要經(jīng)常親力親為審核，提出修改意見，以使管理意圖得到最切實的體現(xiàn)，薪酬的重要意義，怎么評價都不為過。薪酬模式要公平合理，要根據(jù)每個崗位的特點，技術(shù)難度，工作量，以及責任的大小來制定，其分配一定要拉開檔次，區(qū)別對待。一般來說擬定薪酬策略，主要包括整體策略和各層級的薪酬策略。團隊和個人激勵要相互結(jié)合，團隊激勵可以形成共同的利益體，使每位工作都有共同的愿望，可以有效避免團隊與個人出現(xiàn)矛盾。

2.3 信息化管理

工作人員的構(gòu)成是非常復(fù)雜的，人力資源在收集現(xiàn)場信息是非常困難的，所以要進行信息化管理，要建設(shè)信息化體系，方便及時搜集到第一手資料，如實的反應(yīng)出工作人員的工作狀態(tài)。如：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)博客系統(tǒng)，就解決了企業(yè)現(xiàn)場管理的一個難題?，F(xiàn)在可以實時知道，現(xiàn)場管理人員干了什么，有了評價他們工作的依據(jù)。對發(fā)現(xiàn)問題多的現(xiàn)場管理人員，并且及時整改的，予以記錄和肯定。這種管理上的間接信息交流，也避免了由于信息不準確，交流隨意，造成的管理不暢的現(xiàn)象。由于可以橫向查閱，工作業(yè)績是透明的，也改善了企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)博客系統(tǒng)。這是個企業(yè)知識管理系統(tǒng)，企業(yè)引進這個系統(tǒng)以后，會使的企業(yè)管理無死角，有效地改善了企業(yè)管理，取得了明顯效果，解決了高層管理難以深入一線的問題；使高層管理的決定能夠通暢快速下達，消除了管理的“中梗阻”。在沒有重大變革和投資的前提下，提高了公司的績效。建立關(guān)于人事管理的規(guī)范化流程，員工個人的基本信息，如任職情況、職稱情況、工作經(jīng)歷、勞動合同等均全面記錄在人事員工表單中，從而形成員工信息的整體數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了系統(tǒng)可根據(jù)個人底表數(shù)據(jù)進行更換部門后的過往履歷添加，關(guān)聯(lián)形成完整的階段性個人履歷信息。同時，根據(jù)這個基本應(yīng)用延伸出四個分支記錄表單，即薪酬管理表單、證件管理表單、假期管理表單、合同管理表單。以人事證件管理為例，將證件信息全部錄入到系統(tǒng)中，在特殊關(guān)聯(lián)的證件管理軟件中，實現(xiàn)了證件到期作廢預(yù)警，年檢提醒等必要功能。同樣，年假管理系統(tǒng)也是基于主系統(tǒng)平臺的子系統(tǒng)創(chuàng)新，從人員入職起算，系統(tǒng)自動備注年假天數(shù)，根據(jù)請假審批流程自動扣除響應(yīng)天數(shù)，直到用完無法進行請假申請。最終，基于形成完整的數(shù)據(jù)庫，各個職能部門依據(jù)職能需要對公司在日常管理過程中出現(xiàn)的問題，進行加分、減分，使績效考核能夠更加細致，也更加動態(tài)化。以前做績效管理需要好幾天，現(xiàn)在不到1個小時就搞定。通過基于業(yè)務(wù)生成器搭建的工程管理系統(tǒng)，能對全國的各個項目的實施動態(tài)做到及時掌控。”人力資源管理需要一個平臺在管理項目的時候能達到現(xiàn)場的實時性。基于互聯(lián)工程管理系統(tǒng)，能對全國的各個電力工程項目的實施狀態(tài)，及時了解。從目前使用過程來看，對企業(yè)的管理提升起到了極大的作用，對整個項目實施有實際意義。進入2017年后，平臺在績效管理方面，后臺開發(fā)得非常不錯?，F(xiàn)在已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，作為一個企業(yè)來說，管理的規(guī)范化、精細化以及標準化是非常重要的，這些都需要大數(shù)據(jù)的支持，而大數(shù)據(jù)的支持需要互聯(lián)協(xié)同管理平臺的支撐，從而為不同層級的需求者提供數(shù)據(jù)集成，使數(shù)據(jù)應(yīng)用更加靈活，為企業(yè)的經(jīng)營管理助力。

3 結(jié)束語

總而言之，在電力工程項目中人力資源管理是極其重要的，對整個電力工程項目施工建設(shè)過程起了很大的作用，在電力工程項目中人力資源管理要是做好了，可以有效提高電力工程項目的施工建設(shè)，還有效保證電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量。

[1]王小龍.淺析電力工程項目中人力資源管理[J].電力電網(wǎng)，2016，29(22)：204-205.