論電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

俞 鋒

國(guó)網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司

1、分析人力資源管理的意義

1.1 對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

現(xiàn)在很多企業(yè)都對(duì)人力資源管理方法進(jìn)行改進(jìn)，使管理方法更加合理公正，帶動(dòng)人才的積極性，減少了人才的流失，同時(shí)通過(guò)采取一些方案，吸引更多的人才。在我國(guó)當(dāng)前局面上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心不再是資金與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，應(yīng)用一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制保持人才不再流失，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。

1.2 通過(guò)對(duì)人力資源的管理，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是在企業(yè)的發(fā)展中形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)手無(wú)法復(fù)制和模仿的。人力資源就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的其中一種，只有企業(yè)的人力資源管理不斷完善，方能使企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提高。

1.3 對(duì)生產(chǎn)效率有一定影響

不論是崗位的競(jìng)爭(zhēng)，還是工作中規(guī)章的制定都要具有公平性，讓員工明白通過(guò)自身的努力一定可以得到更好的回報(bào)，不斷發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力，使員工的價(jià)值得到提高，也讓員工對(duì)待工作更加積極。對(duì)于那些對(duì)工作很隨意沒(méi)有熱情的員工可以更換成本更低的員工，節(jié)約公司的成本。一個(gè)好的公司是能夠提供平臺(tái)讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，重視和培訓(xùn)員工，把員工作為今后發(fā)展的重要前提，使企業(yè)的凝聚力得到提高，使人力資源管理更加規(guī)范化。

2、分析電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源培訓(xùn)方法過(guò)于形式

現(xiàn)在企業(yè)不斷健全和完善，也使人力資源更加興盛，為了培育更多人才，許多高校都開(kāi)辦了相關(guān)專業(yè)。這樣可以方便企業(yè)直接到學(xué)校招聘人才。這種現(xiàn)象在一定程度上表明了現(xiàn)在企業(yè)專業(yè)人才的缺口很大，需要高校不斷培養(yǎng)和輸送人才，可是在高校培養(yǎng)人才中還存在一定不足。因?yàn)樵趯W(xué)校中培養(yǎng)人才通常只注重理論方面，可是企業(yè)需要的人才不但要掌握理論，還需要有一定的實(shí)踐操作能力，學(xué)校中由于沒(méi)有實(shí)踐條件，不能給學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，所以培養(yǎng)的人才操作能力很低，不能與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合。因而企業(yè)在招聘員工之后是需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的，可是很多企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中只是走形式，并沒(méi)有設(shè)立人力資源管理部門(mén)來(lái)管理和培訓(xùn)人才，造成培訓(xùn)沒(méi)起到實(shí)際作用，一點(diǎn)也不專業(yè)，這是電力企業(yè)今后必需要解決的問(wèn)題。

2.2 沒(méi)有合理的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)在企業(yè)中都普遍存在著激勵(lì)機(jī)制缺少相應(yīng)的分類評(píng)價(jià)體系，這就影響著綜合考評(píng)法不能得到預(yù)期的效果。企業(yè)依靠職位晉升來(lái)激勵(lì)員工已經(jīng)不容易激發(fā)出他們工作的積極性，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了，公司的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)一步改革，提高薪酬，提供更豐厚的福利，才能使激勵(lì)政策更加公平公正，使員工的工作熱情高漲，也讓員工相信通過(guò)自己的不懈努力是會(huì)得到更好的待遇，公司也會(huì)給優(yōu)秀員工提供合適的平臺(tái)讓他們一展抱負(fù)。激勵(lì)政策提倡的公平并不是平等，員工如果想得到更多的酬勞是需要憑借自己的努力才能得到對(duì)等的報(bào)酬，不是每一位員工的酬勞都是相等的。這種具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)體系，目的并不是要與其它企業(yè)薪資水平相攀比，而是制定合乎情理的分配結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的管理人員和高級(jí)技術(shù)人員等為企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)的職工的待遇高于市場(chǎng)水平，如此能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于前端。而針對(duì)一些工作沒(méi)有效率，沒(méi)有積極性的職工可以適當(dāng)調(diào)低他們的工資，因?yàn)檫@些職工在市場(chǎng)中大有人在，能給公司創(chuàng)造的價(jià)值不高。

2.3 績(jī)效考核缺少有效手段

目前我國(guó)隨著企業(yè)改革和發(fā)展的不斷深化，績(jī)效考核成為企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題，同時(shí)也是人力資源管理的關(guān)鍵部分之一，可是現(xiàn)在于績(jī)效考核當(dāng)中還缺少科學(xué)有效的方法和手段，這給考核造成一些負(fù)面影響，甚至陷入到誤區(qū)，其主要原因有兩方面：其一是沒(méi)有把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)層次進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，其二是對(duì)于不同工作內(nèi)容和性質(zhì)，未制定相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。造成在考核過(guò)程中缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使考核不具有實(shí)際意義。

3、電力企業(yè)人力資源管理的解決對(duì)策

3.1 創(chuàng)新人力資源管理觀念

企業(yè)的人力資源管理理念應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新，當(dāng)樹(shù)立“以人為本”的先進(jìn)理念，把員工當(dāng)作重點(diǎn)管理對(duì)象，確保每位員工的自我價(jià)值都能夠在公司中實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣镜陌l(fā)展是與員工的自我價(jià)值分不開(kāi)的。公司管理者也需要不斷借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)和管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際狀況，掃除公司中與現(xiàn)代發(fā)展不相符的管理理念，接受新興事物。另外，要給員工提供更高的平臺(tái)，讓他們參與到一些決策當(dāng)中，使員工的認(rèn)知性、判斷能力得到提高，讓他們參與到行政文化管理當(dāng)中來(lái)。

3.2 重視內(nèi)部員工的培訓(xùn)

從一些企業(yè)發(fā)展的案例中可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心在人力資源上，怎樣增強(qiáng)人力資本的價(jià)值，這就需要通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，因而加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)是很有必要的。一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)制是需要合理的控制制度和科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃，使員工的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；髽I(yè)可以根據(jù)國(guó)家提供的一些資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。不僅是加強(qiáng)培訓(xùn)的層次，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容也要重視，另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照本身發(fā)展的需求，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以此來(lái)提升員工的專業(yè)技術(shù)和文化水平，使人力資源的綜合素質(zhì)得到提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)制定具有自己特色的培訓(xùn)方式。

3.3 使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制更加健全

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制必需以公平公正為基礎(chǔ)，只有激勵(lì)機(jī)制的公正方能使企業(yè)各項(xiàng)制度順利實(shí)施。一方面企業(yè)要改變以先的薪資制度，使員工的待遇薪資要與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相符合，另一方面要突出工作年限和業(yè)績(jī)對(duì)薪資的影響。需要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)評(píng)估方法，對(duì)與時(shí)代不符的評(píng)估方法進(jìn)行改良，采用更恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。使員工職位晉升及薪資與評(píng)估結(jié)果掛鉤，激發(fā)員工工作的熱情度，同時(shí)要推出員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓他們有危機(jī)意識(shí)，推行優(yōu)勝劣汰制度，使競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)切實(shí)有效，使員工充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性。

結(jié)束語(yǔ)：

電力企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)艱巨且長(zhǎng)期的工作，要不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念，使企業(yè)樹(shù)立優(yōu)良形象，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部改革的深入，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)行激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)注入新的活力和生機(jī)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，使水利電業(yè)實(shí)現(xiàn)新面貌。

[1]韓蘊(yùn)，探討企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J]；電力技術(shù)，2016(9)26-28