項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

章燕嬋 夏益飛

金華華創(chuàng)環(huán)境建設(shè)有限公司浙江省321000

項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

章燕嬋 夏益飛

金華華創(chuàng)環(huán)境建設(shè)有限公司浙江省321000

建筑的工程投資是存在很大風(fēng)險的，工程管理的過程也特別的復(fù)雜，需要搜集大量的資料信息進(jìn)行資源整合。因此工程管理中項目管理法的應(yīng)用十分關(guān)鍵。項目管理法是通過在項目管理中多年的理論實踐所得出的重要結(jié)論，可以幫助企業(yè)在管理中有效的提高管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，提升工程項目的綜合效益，發(fā)揮在工程管理中的最大值。通過對工程項目管理法的了解，使工程管理中充分體現(xiàn)項目管理法在實際操作中的應(yīng)用程度和效率。

項目管理法;工程管理;應(yīng)用

1 引言

作為一個進(jìn)行建筑工程管理工作的管理者想要更好的完成自己的本職工作，都必須了解項目管理法對管理工作的重要性。項目管理法是基于工程管理中的缺點、漏點，進(jìn)行進(jìn)一步的詮釋，應(yīng)用于建筑工程管理的各個方面。企業(yè)需要對建筑工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其進(jìn)一步的了解項目管理法的理論知識，結(jié)合實踐，降低項目成本，提高管理效率和管理水平，使工程質(zhì)量得到有效的保障。所以，如何將項目管理法充分的運用到整個施工管理中非常重要。

2 項目管理法的意義

項目管理法是一種學(xué)科類的現(xiàn)代管理方法。它將通過在項目管理中由項目負(fù)責(zé)人的管理應(yīng)用，負(fù)責(zé)人將結(jié)合工程項目的施工情況進(jìn)行分配、組織督促，使工程項目在科學(xué)有序的管理下有效地加快工程進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，如期按照合同約定工期完成工程。項目管理者將針對項目的各個分部、分項工程的特點做出相應(yīng)的質(zhì)量管理評估預(yù)案，施工過程中及時指出工程管理中的不足，通過項目管理法使項目的各個施工節(jié)點能夠完美結(jié)合，從而提高運作效率和施工質(zhì)量?？傮w來講，項目管理法是整個項目建成優(yōu)質(zhì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，項目負(fù)責(zé)人通過項目管理法，將更好更快的對項目實施管理，優(yōu)化措施更趨完善，促進(jìn)工程加快進(jìn)度，如期完工。

3 項目管理法在工程管理中的優(yōu)化措施

企業(yè)在工程項目實施前，必須組建健全的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)通過項目管理法的相關(guān)規(guī)定制定出符合工程施工合理需求的管理施工方案。管理機構(gòu)通過施工的實際情況建立相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行管理分配，然后通過制度管理將各個部門的職責(zé)最大化，達(dá)到互相監(jiān)督，互相提升。建筑工程項目施工既是一個相互關(guān)聯(lián)又要規(guī)范程序組織有序的科學(xué)管理體系，需要管理人員針對施工中出現(xiàn)的各種問題及時作出合理科學(xué)的決策，并且要有清晰的質(zhì)量管理思路，因此需要從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化。

3.1 優(yōu)化項目管理運行機制

建立科學(xué)規(guī)范高效的管理機制，就是能夠讓工程項目的施工管理工作得到有效保障。管理機構(gòu)通過對每個部門的實施規(guī)范管理，從而達(dá)到每個施工步驟和施工工藝、建設(shè)工期達(dá)到無縫對接，讓管理人員充分認(rèn)識科學(xué)、良好的運行機制對項目管理的重要性和必要性，建立良好的管理運行機制對提高工程質(zhì)量十分有益。

3.2 提升管理人員的管理素養(yǎng)

目前我們國家經(jīng)濟建設(shè)仍保持中高速的發(fā)展趨勢，對基本建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資加大，建設(shè)管理規(guī)模不斷更新，高精尖的經(jīng)營管理的人才仍然缺少。一個高品質(zhì)建筑工程成功完美的呈現(xiàn)，需要施工管理人員擁有過硬的專業(yè)技術(shù)和管理能力，對整個工程的施工過程、工藝和相關(guān)都必須詳細(xì)了解并熟知組裝工藝而且必須做到無縫對接才是，對參與施工的各個工種人員開展規(guī)范有序的精細(xì)化管理，不能因為個人的懶惰行為影響工程進(jìn)度、降低施工質(zhì)量，造成不必要的返工及工程質(zhì)量瑕疵出現(xiàn)。施工過程中，管理人員必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度并做到，預(yù)先交底，規(guī)范巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改到位，集思廣益采納好的建議和意見，優(yōu)化管理模式，提高全員素養(yǎng)，加大管理力度，為創(chuàng)建高精尖優(yōu)質(zhì)工程管理打下堅實的管理基礎(chǔ)。

3.3 提升企業(yè)管理高層的管理信念

管理者就是管理機構(gòu)的核心，一個優(yōu)秀的管理者必須有堅定的責(zé)任信念。管理者應(yīng)該從建設(shè)前期開始，自投資立項、材料采購、施工管理等內(nèi)容全面地開展規(guī)范有序的工作，布置落實每個部門的工作任務(wù)與職責(zé)，過程管理做到抓大活小，集思廣益，正真做到工作布置高標(biāo)準(zhǔn)、過程檢查嚴(yán)要求，部門嚴(yán)紀(jì)律，做的步調(diào)一致，充分調(diào)動參建部門和全體員工的工作積極性，實現(xiàn)項目管理宗旨即圖紙與施工質(zhì)量有機結(jié)合的管理目標(biāo)。

3.4 注重企業(yè)人才資源管理

企業(yè)管理層，要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部與外部的有關(guān)項目管理的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚光大，結(jié)合實際運用到新項目中去，提高管理水平，提升項目及企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的項目管理人才是企業(yè)的寶貴人才資源，更是企業(yè)發(fā)展的動力源。因此，我們要對優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行重點培養(yǎng)重點扶持，提供他們的發(fā)展空間，加速他們的成長，使其具備更好的管理能力，為塑造企業(yè)形象，為項目管理多出精品作出更大貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

目前，國家在建設(shè)項目及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入還在不斷增加，城市建設(shè)日新月異，但是建筑行業(yè)曾多粥少的現(xiàn)象依然存在，建筑市場項目施工，企業(yè)間低價競爭惡意競爭的現(xiàn)狀任然嚴(yán)峻，施工企業(yè)的管理體制仍需不斷創(chuàng)新與改進(jìn)，管理人員和施工作業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)與施工工藝水平仍需提升，今后仍需大力弘揚工匠精神。否則，施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量通病、質(zhì)量瑕疵、質(zhì)量隱患就沒法得到根治與改進(jìn)，勢必對廣大業(yè)主在使用過程造成了不少后期的麻煩，造成群體事件及購房戶（業(yè)主）上訪，引起社會不安定因素。這就說明了，工程施工過程管理不得當(dāng)將造成的后果是非常麻煩的。本文所提的《實施項目管理法》在項目管理的實施過程中，能加快項目管理的施工進(jìn)度，提升工程施工質(zhì)量，降低后期工程質(zhì)量缺陷風(fēng)險，施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題與施工質(zhì)量缺陷及時得以整改，原有的施工管理方法及施工管理體制得到完善。推行使用項目管理法，能使施工企業(yè)管理更加規(guī)范，企業(yè)效益明顯增加，能充分體現(xiàn)管理出效益，真管出精品的管理價值。

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