工程施工管理創(chuàng)新的原則與對策

崔國倫

大連共益建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程施工管理創(chuàng)新的原則與對策

崔國倫

大連共益建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著全球市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國建筑產(chǎn)業(yè)也得到助力、隨之蓬勃發(fā)展起來。人們對于物質(zhì)生活水平的要求在不斷提升，建筑工程項目一方面需要確保施工質(zhì)量，為城市居民提供一個安全、溫馨、舒適、現(xiàn)代化的居住空間、工作環(huán)境；另一方面，建筑工程項目還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)優(yōu)化施工管理工作，做好節(jié)能減排、節(jié)約成本、綠色環(huán)保、安全施工等方面的工作。下文中，筆者將結(jié)合個人參與建筑工程項目的施工管理工作實踐經(jīng)驗，針對國內(nèi)現(xiàn)階段建筑工程項目中施工管理工作存在的弊端與問題提出分析與總結(jié)，比探究優(yōu)化建筑工程項目施工管理策略的方法和建議，以供同行業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒。

建筑工程項目；施工管理；策略方法；建議

1 前言

施工管理策略的制定，是建筑工程項目中的重要核心環(huán)節(jié)。有關(guān)建設(shè)公司、施工公司的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、管理決策者應(yīng)當(dāng)從本公司、單位的現(xiàn)實情況出發(fā)，結(jié)合建筑市場發(fā)展需求，制定出科學(xué)、全面的建筑工程項目施工管理策略，為提升建筑工程項目的整體質(zhì)量，保護(hù)建筑工程施工過程中人身安全與財產(chǎn)安全，做出不懈努力。建筑工程項目的施工管理工作，一方面要從節(jié)約建筑成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，優(yōu)化施工方案，合理分配建筑原材料、設(shè)施設(shè)備、勞動力資源，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤；另一方面，建筑工程項目施工管理應(yīng)當(dāng)確保工程質(zhì)量，從嚴(yán)格管理建筑原材料的采購、倉儲，控制并監(jiān)管施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，建立規(guī)范有序的施工管理秩序等方面做好工作，以起到防范建筑安全事故、降低質(zhì)量風(fēng)險與隱患的作用。

2 現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程項目施工管理工作的不足與問題

一是，建筑工程項目的施工管理工作，不符合社會生產(chǎn)力的發(fā)展需求。所謂的社會生產(chǎn)力發(fā)展包括三個主要方面：勞動對象、勞動工具和勞動者。建筑工程項目的最終完成質(zhì)量是本命題中的勞動對象；建筑原材料、建筑設(shè)施和設(shè)備、器械的選購、保管、使用情況，屬于勞動工具的界定范圍，應(yīng)當(dāng)選用優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)能、技術(shù)水平高的材料與設(shè)備，避免使用質(zhì)量不合格、性能不達(dá)標(biāo)的建材與設(shè)施；施工人員的選聘與培訓(xùn)，屬于勞動者的概念范疇，但從現(xiàn)實情況中看，部分施工單位所聘用的施工人員職業(yè)素養(yǎng)較低，并不具備專業(yè)施工技能，也沒有做好對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

二是，建筑工程項目的施工管理工作缺乏技術(shù)創(chuàng)新和管理策略創(chuàng)新。創(chuàng)新是社會進(jìn)步與發(fā)展的持續(xù)動力，在建筑工程項目施工管理工作中，實踐創(chuàng)新同樣具有重要的作用及現(xiàn)實意義。然而從我國部分的建筑工程項目施工管理情況來看，部分建設(shè)公司、施工單位沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新或者管理手段創(chuàng)新，也因此失去了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間的有效聯(lián)系，不利于施工管理效果的提升。

3 建筑工程項目施工管理工作的策略方法與建議

一是，樹立建筑工程項目施工管理的科學(xué)理念。從建筑工程項目施工管理的現(xiàn)實情況來看，科學(xué)先進(jìn)的施工管理專業(yè)知識、學(xué)說理念，將為具體的建筑施工工作了提供指導(dǎo)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，建立起規(guī)范的施工管理秩序，加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)測并建立責(zé)任制，確保從建筑單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)帶頭者到每一位公司員工都認(rèn)識到施工管理的重要性與現(xiàn)實意義，并采取具體的行動積極配合公司的施工管理工作，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤和收益。

二是，重視建筑工程項目施工管理中的施工技術(shù)革新。在建筑工程項目的施工過程中，施工技術(shù)革新將有效提升工程質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程項目在建筑市場上的綜合競爭力，滿足的使用者對于建筑工程的各種具體需求。因此，施工技術(shù)革新符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，其中對于節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保、綠色節(jié)能等方面的技術(shù)創(chuàng)新，還能夠滿足人類社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)之間的均衡發(fā)展需求。

只有做好技術(shù)創(chuàng)新工作，有了先進(jìn)的技術(shù)作為支持，才能確保很多先進(jìn)的施工管理措施的順利實現(xiàn)，而要想保證建筑工程項目保質(zhì)保量的完成，以獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，那么也必須有核心的技術(shù)作為支持，否則即使有再先進(jìn)的管理理念，也只能是紙上談兵。因此，我們應(yīng)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，實現(xiàn)了技術(shù)上創(chuàng)新，才能更加快速的占領(lǐng)市場，才能在激烈的市場環(huán)境得以生存和發(fā)展，才能為建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持。

對于一個建筑工程項目來說，其幾乎都是要考慮履行施工合同來存在的，而當(dāng)合同到期后，那么也就意味著建筑工程項目的施工結(jié)束了，在履行合同的期限內(nèi)，通常都應(yīng)將項目部變?yōu)橐粋€分公司，并且實行現(xiàn)代化的企業(yè)制度。（1）應(yīng)實行有限責(zé)任制度。作為施工企業(yè)下屬項目分公司的投資主體，建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)實行經(jīng)營責(zé)任制，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而建設(shè)單位此時就應(yīng)以控股公司的身份出現(xiàn)，并且履行自身的職責(zé)。在此過程中，建筑工程的施工管理就逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰陨淼墓蓶|方式來影響項目分公司，從而實現(xiàn)有效的項目管理；（2）項目分公司應(yīng)實行法人財產(chǎn)制度。建筑工程的項目部也應(yīng)有一份邊界清楚的財產(chǎn)，而項目部的負(fù)責(zé)人就應(yīng)承擔(dān)起對其的法人責(zé)任，這樣項目就具有了法人的財產(chǎn)和地位，那么其就要自負(fù)盈虧，如果經(jīng)營得不好還應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的法人責(zé)任；（3）實行科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)所投資建設(shè)的項目分公司，其必須體現(xiàn)出施工企業(yè)的觀念和想法。施工企業(yè)當(dāng)然想追求利益的最大化，但同時也向盡可能地規(guī)避風(fēng)險，那么項目部就必須對建筑工程施工的質(zhì)量、成本、工期進(jìn)行有效的管理，同時嚴(yán)格地控制施工中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，最大限度地減少項目損失。

綜上所述，為了促進(jìn)建筑市場健康、穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程項目應(yīng)當(dāng)做好施工管理工作，提升勞動力生產(chǎn)率和市場競爭力，打造建筑公司、施工單位的質(zhì)量信譽(yù)和品牌，為城市居民創(chuàng)造優(yōu)越、溫馨、安全、生態(tài)環(huán)保的居住空間，實現(xiàn)城市發(fā)展與自然生態(tài)保護(hù)的和諧共存。作為建筑公司、施工單位的施工管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高個人素養(yǎng)，做好施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管控與監(jiān)督，優(yōu)化施工管理方案，為建筑公司創(chuàng)作經(jīng)濟(jì)利潤。

[1]武文斌.建筑工程施工管理中存在的問題的對策[J].四川水泥,2015(12).

[2]王平峰.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].四川水泥,2016(1).