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    項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

    2017-03-10 01:58:36孫敬宇
    環(huán)球市場 2017年35期
    關(guān)鍵詞:責任制管理水平現(xiàn)象

    孫敬宇

    身份證號:211321198703065375

    一、土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀

    土木施工管理作為其施工生產(chǎn)經(jīng)營的主要戰(zhàn)場,也是配置各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地,還能夠有效的體現(xiàn)建筑施工的管理水平。土木工程在進行建筑施工管理時,要經(jīng)過合同的規(guī)定,從而進行全方面的非施工管理。進而能夠以最好的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式給工程更多的綜合性的經(jīng)濟效益,也獲得更加廣泛的社會榮譽,同時也獲得更多的發(fā)展空間。在這種總體的施工管理目標中,盡最大的力量使管理水平得到完善。然而迄今為止,我們國家在土木工程建筑的施工管理中還有許多欠缺之處,最為突出的現(xiàn)狀之一就是采用的管理模式還不合理。雖然說我國已經(jīng)在市場經(jīng)濟的道路上探索多年,但是在建筑工程中大部分采用的施工管理模式中仍有計劃經(jīng)濟的影子。這種現(xiàn)象在一些大型的工程施工項目中表現(xiàn)較為明顯,硬性和行政指令的在建筑中的施工管理的手段較為嚴重。在成本管理上,僅僅是對一些較為簡單的實物成本進行控制。在項目采購上,缺乏長期穩(wěn)定性的與供貨商的合作關(guān)系。而采購的方式太死板缺乏靈活性,買進大量的大宗材料,既占用場地有占用資金,再加上頻繁的采購少量的材料,從而使采購成本劇增。這些對施工控制不足的現(xiàn)象,足以證明建設(shè)單位在施工管理中的重視程度極為欠缺。

    二、土木工程建筑施工管理中存在的問題

    第一,土木工程管理中沒有落實法人制度。迄今為止,我們國家的建筑工程項目的法人制度還沒有落實到位,還有很多盲點,伴隨著土木工程建筑的運行以及多元化的投資主體。有些法人制的運行是一體化的,它們把管理、運營、項目籌資、還貸等集為一體。而有一部分法人制運行是籌資建設(shè),運營還貸和籌資建設(shè)兩者分別屬于不一樣的管理單位。再加上我們國家的國有企業(yè)任命管理者的方式是由上級規(guī)定的,不可以在一個企業(yè)固定的工作,今天在這個企業(yè)工作,也可能明天就會調(diào)到其他企業(yè)。這種短期化任職的行為給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了不利的影響,同時在土木工程的項目管理中的多個方面也造成了不好的影響。

    第二,土木工程的招標管理還不夠規(guī)范。其一,土木工程的招標過程中存在著嚴重的弄虛作假的現(xiàn)象,個別行業(yè)和地區(qū)中地方保護主義嚴重,這些現(xiàn)象對土木工程的招標質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。其二,在土木工程招標中存在不合理的承發(fā)包,不正當?shù)母偁幀F(xiàn)象還比較多,從而導(dǎo)致了無序競爭的甲方評標現(xiàn)象。有的價格甚至是超越了其成本價,這些招標管理的不規(guī)范性,會在施工的過程中引發(fā)偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生,從而給日后的土木工程建筑的質(zhì)量埋下隱患。

    第三,在土木工程施工的質(zhì)量上沒有落實相應(yīng)的責任。土木工程施工的質(zhì)量問題和責任制聯(lián)系不夠密切,這也是其包括的一項重要的問題。這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致土木工程施工單位的設(shè)計變更死板、設(shè)計的變更不明顯,即使設(shè)計大幅度的變更也起不到調(diào)整的作用。這就好像是,因為不準確的地質(zhì)鉆探,或者是地方想要使項目增多等造成設(shè)計的增加或者是變更。這一類的現(xiàn)象的頻繁發(fā)生,是在告誡施工單位應(yīng)該事前將其列入包干。然而這些狀況土木工程施工單位在經(jīng)營管理上都很難控制,然而土木工程的施工單位也不愿意虧損,就會出現(xiàn)偷工減料或是拆東墻補西墻的不良現(xiàn)象。

    第四,對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和強度遠遠不夠。實際過程中對工程質(zhì)量的監(jiān)督面比較狹窄,只是充充樣子以便應(yīng)付上級的要求。應(yīng)該對工程質(zhì)量的監(jiān)督從項目的設(shè)計、施工以及交付的每個環(huán)節(jié)中進行全面的監(jiān)督。在實際情況中,我們國家主要是對土木工程施工的質(zhì)量及驗工計價等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。再加上相應(yīng)的工作人員的個人素質(zhì)較低,工作能力也比較低,對規(guī)則的認識不夠,缺乏工作經(jīng)驗等,給土木工程質(zhì)量監(jiān)督留下了漏洞,從而導(dǎo)致問題的頻發(fā),也給社會的安定帶來的較大的危害。

    三、對土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新

    第一,在土木工程施工管理中推行責任制。制定比較嚴格的管理制度,是時代發(fā)展的要求,它可以有效的避免人為地強硬手段。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,土木工程發(fā)展規(guī)模不斷擴大、項目類別不斷增多,這也給施工管理加強了難度。要想打破在施工管理的盲區(qū),就要將施工管理落實個人和單位。這種具體的分工,能夠促使管理者更加方便、快捷的管理。有很多因素影響土木工程的管理,在不一樣的管理重點上也不盡相同,因此應(yīng)該讓項目的成本核算制和項目的管理責任制變?yōu)橥聊竟こ坦芾淼暮诵膬?nèi)容。土木工程項目管理效果的好壞和責任制的落實有直接的關(guān)系。落實責任制能夠讓個人和單位有更好的分工,使企業(yè)的管理機制及監(jiān)督機制能夠更加完善的實施,從而讓土木工程施工有條理的進行。

    第二,加強對土木工程的施工現(xiàn)場管理。從對施工現(xiàn)場的管理中可以看出整個土木工程施工水平的高低。在施工的現(xiàn)場要制定相應(yīng)的管理制度,并貫徹落實,從而減少工作人員的失誤,保證土木工程施工的高質(zhì)完成。土木工程的施工手段和作業(yè)要不斷的改進和完善,現(xiàn)場的土木工程工作環(huán)境也要不斷地改善。土木工程施工管理必須從文明施工開始做起,杜絕各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督管理人員要嚴格按照工作章程檢查,對全體員工要做到一視同仁、不能有所偏差,還要獎罰分明,從而激勵員工認真積極的工作。通過有效地現(xiàn)場管理,可以提高施工的質(zhì)量,從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

    三、總結(jié)

    施工現(xiàn)場管理水平是反映單位管理水平高低的窗口,要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員,嚴肅工作紀律,堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場職工生活,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。要對每一個工程項目進行檢查排隊,使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”,努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

    [1]李賢源,羅楊鈞,梁耀聰,等.土木工程施工技術(shù)管理中存在的問題及對策探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(17).

    [2]楊喜聞,陶玉紅.如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2017(8).

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