電力企業(yè)變電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程探究

鄭惠娟

國(guó)網(wǎng)福建省南安市供電有限公司

隨著我國(guó)城市化建設(shè)腳步的不斷加快，人們的生活水平發(fā)生了天翻地覆的變化，期間，對(duì)于電力方面的需求也更加頻繁、要求也更加嚴(yán)格?，F(xiàn)如今，大部分的電力企業(yè)都采用了變電運(yùn)維一體化模式。這種模式可以將變電運(yùn)行以及設(shè)備檢修相隔離。因此，可以在保證整體變電運(yùn)維水平不變的情況之下，盡量減少各個(gè)設(shè)備之間產(chǎn)生的影響，保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行，這種模式的出現(xiàn)，為電力企業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

1.變電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題匯總

1.1 工作量增加致使員工工作壓力大

在大部分的電力企業(yè)當(dāng)中，變電運(yùn)行管理工作以及變電維修工作都是由不同的部門(mén)來(lái)進(jìn)行實(shí)際管理的。由于變電運(yùn)維一體化的實(shí)施，在一定程度上將這兩個(gè)部門(mén)有機(jī)地結(jié)合了起來(lái)。這兩個(gè)不同部門(mén)的員工責(zé)任也就逐漸趨于統(tǒng)一，相關(guān)員工不僅要負(fù)責(zé)好變電運(yùn)行情況的管理工作，在電力設(shè)備出現(xiàn)某些問(wèn)題的時(shí)候，也應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的維修。這樣就導(dǎo)致原來(lái)的工作人員自身的工作量增加了一倍，變電運(yùn)維一體化能夠很好的方便電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行，但是，由于實(shí)際用戶用電需求不斷的擴(kuò)大，員工的工作量也不斷增加。從傳統(tǒng)意義上來(lái)看，35kV的電網(wǎng)已經(jīng)逐漸被110kV或者220kV的電網(wǎng)所替代，由于這些現(xiàn)象不斷普及，使得大部分的變電站在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，大量的設(shè)備要被更新?lián)Q代，在這一點(diǎn)上，就對(duì)電力企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，變電設(shè)備的大量更換、改造，注定也會(huì)使得變電站不斷擴(kuò)建。在變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，肯定會(huì)有一定的過(guò)渡期，在這個(gè)過(guò)渡期內(nèi)，員工的任務(wù)是非常繁多且重大，這就導(dǎo)致員工工作壓力大，進(jìn)而影響實(shí)際運(yùn)維管理的狀態(tài)。

1.2 變電運(yùn)維一體化管理模式本身的缺陷

在變電站中，變電運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施優(yōu)勢(shì)是很多的，但是由于它本身技術(shù)的不成熟，也存在一些劣勢(shì)。在進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的時(shí)候，有關(guān)變電原理在操作當(dāng)中并不能夠完美的運(yùn)行，甚至與原理背離。在變電運(yùn)維一體化管理模式當(dāng)中，管理體系的建立是非常重要的，期間各種各樣的因素都會(huì)對(duì)其造成影響。就正常情況而言，在變電站實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，如果采用傳統(tǒng)的管理模式及管理體系的話，那么就會(huì)導(dǎo)致變電裝置在運(yùn)行的時(shí)候受到阻礙，影響變電速度以及運(yùn)作時(shí)電網(wǎng)的精度，最終帶來(lái)極差的用戶體驗(yàn)。

1.3 變電運(yùn)維工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在變電站中，變電站的工作人員是起主導(dǎo)作用的，他們的專(zhuān)業(yè)性以及技術(shù)性能對(duì)于整個(gè)變電運(yùn)維都起到了非常重要的作用。但是由于我國(guó)目前運(yùn)維一體化人才并不是特別充足，而用電需求的持續(xù)增高，卻促使相關(guān)企業(yè)降低了對(duì)從事變電運(yùn)維員工的要求。這樣就導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際人員選取的時(shí)候，某些素質(zhì)較差的人也被招聘進(jìn)來(lái)。在變電運(yùn)維一體化工作進(jìn)程當(dāng)中素質(zhì)較差的這一類(lèi)工作人員很有可能會(huì)給變電運(yùn)維體系帶來(lái)一定困擾。因?yàn)樾履Ｊ竭€沒(méi)完全被適應(yīng)，舊模式仍有主導(dǎo)，在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員需要非常嚴(yán)密的監(jiān)督以及管理。并且，每一位工作人員都要熟悉其間的運(yùn)作體系和運(yùn)作模式，但是由于模式之間的專(zhuān)業(yè)定向性，最終使得變電運(yùn)行過(guò)程受阻。

2.變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施過(guò)程當(dāng)中得解決措施

2.1 明確劃分工作范圍，制定合理的運(yùn)維方案

在變電站進(jìn)行運(yùn)維一體化管理進(jìn)程當(dāng)中，為了使得其運(yùn)作時(shí)，專(zhuān)業(yè)性能以及技術(shù)性能都能夠達(dá)到要求，相關(guān)工作人員的精神狀態(tài)也能跟上去，在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候能夠以充分的熱情，積極地投入工作，保證工作最大程度上趨近于“零誤差”。變電運(yùn)維運(yùn)維一體化模式在實(shí)施的時(shí)候會(huì)使得兩個(gè)部門(mén)之間的人員相統(tǒng)一，所以大部分人員都無(wú)法及時(shí)清楚地得知自己的實(shí)際工作任務(wù)。所以，相關(guān)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該在變電運(yùn)維一體化實(shí)施的過(guò)程籌備階段，提前制定出合理、科學(xué)的任務(wù)分配表，明確劃分每一個(gè)人的任務(wù)職責(zé)。新人要向經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員學(xué)習(xí)，使得整個(gè)變電運(yùn)維站在和諧、統(tǒng)一的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行。

2.2 加大運(yùn)維一體化力度

在變電站進(jìn)行變電運(yùn)維一體化工作模式實(shí)施的時(shí)候，為了盡可能的提高工作效率，一定要進(jìn)一步加大運(yùn)維一體化的管理力度，從根本上提高運(yùn)維效率。在變電運(yùn)維一體化管理體系當(dāng)中工作人員的解決能力以及監(jiān)督、管理能力的提升對(duì)于企業(yè)進(jìn)步來(lái)說(shuō)，是非常重要的基礎(chǔ)體現(xiàn)。如果工作人員在實(shí)際工作的時(shí)候能夠做到有條不紊的話，那么會(huì)很好的節(jié)約變電運(yùn)維過(guò)程當(dāng)中的時(shí)間消耗。管理體系的基礎(chǔ)完善之后，就要朝著變電站的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)、技術(shù)、理論的準(zhǔn)確結(jié)合。根據(jù)相關(guān)企業(yè)的不同特點(diǎn)來(lái)定制實(shí)際的管理方案。

2.3 提高運(yùn)維管理人員及運(yùn)維素質(zhì)

在電力行業(yè)工作是非?？简?yàn)員工素質(zhì)的，尤其是在目前變電運(yùn)維一體化模式頻繁被利用的大背景之下，但是只提高員工素質(zhì)往往是不夠的，對(duì)于員工管理人員的素質(zhì)提高也是需要得以重視的。這時(shí)候就可以根據(jù)相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一定的激勵(lì)機(jī)制，或者是以提高工作熱情、端正工作態(tài)度出發(fā)，定期制定企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。為了促進(jìn)每一個(gè)員工的生產(chǎn)積極性，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)娛樂(lè)活動(dòng)，并且在此期間，普及員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性。

總結(jié)：

總而言之，在電力企業(yè)當(dāng)中，變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常有利的，在進(jìn)行檢修運(yùn)維工作實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，就顯得尤為突出，但是由于變電運(yùn)維一體化管理模式是近幾年才倡導(dǎo)的，所以，在實(shí)施的時(shí)候，往往會(huì)遇到許多難題，但是這些難題都是能被克服的，本文已經(jīng)對(duì)此有了詳細(xì)闡述，所以它的前景是非常廣闊的。

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