打造具有市場化特色的企業(yè)宣傳思想工作

楊景林

(哈爾濱鐵路資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，黑龍江 哈爾濱 150001)

【思想政治工作】

打造具有市場化特色的企業(yè)宣傳思想工作

楊景林

(哈爾濱鐵路資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，黑龍江 哈爾濱 150001)

哈爾濱鐵路資產(chǎn)經(jīng)營管理公司成立于2015年12月，主要從事哈爾濱鐵路局可開發(fā)利用房屋、土地、機車、設備租賃經(jīng)營業(yè)務。面對公司成立時間短、經(jīng)營壓力大的實際和網(wǎng)絡新媒體新形勢新挑戰(zhàn)，我們緊緊把握企業(yè)化和市場化經(jīng)營特點，探索打造具有市場化特色的企業(yè)宣傳思想工作，為經(jīng)營發(fā)展提供有效思想保證和精神動力。

一、堅持傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合，構建宣傳思想工作運行體系

創(chuàng)新是政治工作的靈魂。我們積極探索傳統(tǒng)宣傳思想工作和網(wǎng)絡新媒體的充分融合，構建新形勢下宣傳思想工作運行體系。

1.打造六個創(chuàng)新平臺。順應網(wǎng)絡新媒體發(fā)展，創(chuàng)新工作載體，提升思想政治工作的吸引力和互動性。這六個創(chuàng)新平臺包括：“資產(chǎn)大講堂”，即熱點解析平臺，通過常態(tài)化形勢教育，強化思想引領，樹立正確導向；“小故事大理念”，即轉(zhuǎn)變觀念平臺，運用富有哲理小故事，啟迪思想，轉(zhuǎn)變觀念；“指尖微黨課”，即黨員教育平臺，適應網(wǎng)絡新媒體時代“快餐式”閱讀習慣；“我的營銷故事”，即典型示范平臺，選樹公司經(jīng)營創(chuàng)效典型，發(fā)揮示范效應，激勵增收創(chuàng)效；“經(jīng)營之道”，即經(jīng)營實戰(zhàn)平臺，總結推廣公司成功經(jīng)營案例，提升經(jīng)營實戰(zhàn)能力；“廉政一席談”，即警示教育平臺，開展日常提示警示，筑牢黨風廉政建設思想防線。在運作方式上，將“六個平臺”納入公司QQ群、微信群，實現(xiàn)即時傳送，互動交流。

2.開發(fā)思想政治工作信息系統(tǒng)。把握網(wǎng)絡新媒體開放、包容、平等、互動等特點，購置觸摸查詢一體機，研發(fā)“哈鐵資產(chǎn)公司政治工作信息系統(tǒng)”，增強宣傳思想工作“溫度”和“黏性”，與職工“零距離”“面對面”。設置“政治工作創(chuàng)新平臺”“和諧幸福一家人”“形勢任務教育”“資產(chǎn)經(jīng)營先鋒”“文化活動掠影”等欄目，將思想政治工作劃分為16大類56小項，涵蓋了思想政治工作主要任務。政治工作信息系統(tǒng)面向全體干部職工開放，根據(jù)工作時間自動開關機，隨時接受查詢監(jiān)督，改變了思想政治工作封閉運行的狀況，實現(xiàn)思想政治工作系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化。

3.建立民主公開制度體系。網(wǎng)絡新媒體時代干部職工權利意識、平等意識、民主意識不斷增強，思想政治工作要積極主動回應解決職工關心的現(xiàn)實問題。為此，我們開發(fā)了“民主管理廠務公開系統(tǒng)”，將職工關注的提職晉級、獎金分配、福利待遇等9個方面的熱點焦點問題，全部進行公開。由于各部門工作性質(zhì)不同，職工出差補助也有所不同，個別職工對此有異議，將差旅費補助按月公開以后，迅速消除了質(zhì)疑。針對房屋租賃價格這個敏感問題，在哈鐵資產(chǎn)網(wǎng)建立“三公一拍”平臺，即：“房源公開、底價公布、結果公示、網(wǎng)上競拍”，打開前門，堵死后門，既維護了企業(yè)利益，又降低了廉政風險。通過民主公開、示權限權，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

二、堅持線上與線下互動，發(fā)揮宣傳思想工作引領功能

宣傳思想工作是心靈的溝通，尤其在網(wǎng)絡新媒體時代，絕不能板起面孔以教育者的姿態(tài)出現(xiàn)，必須放下身段，平等交流。

1.以思想引領為先導。針對公司經(jīng)營指標高、獎金基數(shù)低、部分干部職工完成任務信心和動力不足的情況，我們采取黨委書記重點講、班子成員分工講、部門經(jīng)理單獨講等形式，加強常態(tài)化形勢任務教育，提振士氣和信心。重點圍繞“跳出兩根鋼軌謀發(fā)展”“全資產(chǎn)經(jīng)營、全方位創(chuàng)效”，講清資產(chǎn)公司的成立完全符合總公司發(fā)展戰(zhàn)略和鐵路發(fā)展趨勢，從而堅定發(fā)展信心；圍繞貫徹落實路局七次現(xiàn)場會精神，講清路局面臨的挑戰(zhàn)機遇，增強使命感責任感；圍繞完成全年經(jīng)營任務，講清路局支持與自身努力、公司效益與個人收入關系，使干部職工咬定目標、背水一戰(zhàn)。在全公司開展“大干180天，全員大攻堅，誓奪7000萬”活動，凝聚攻堅克難的勇氣和信心。

2.以轉(zhuǎn)變觀念為基礎。針對干部職工市場意識、經(jīng)營意識、效益意識比較弱的實際，盯住干部職工思維短板定向發(fā)力。利用“小故事大理念”平臺，編發(fā)“松毛蟲的故事”“賣托鞋的故事”“裁縫的故事”等小故事，配發(fā)評論，啟迪思路。利用“經(jīng)營之道”平臺，編發(fā)公司打造升級原哈東二宿舍品質(zhì)，年租金由27.4萬元提高到122萬元等成功經(jīng)營案例，引導干部職工在干中學、學中干，拓寬思維。利用“我的營銷故事”平臺，總結“撿回來的鐵塔”“爭當龍江之星火車頭”等典型事例，弘揚先進，培育干部職工市場意識。通過QQ群、微信群將這些故事和案例發(fā)送給職工，這些故事和案例鮮活生動接地氣，職工愛聽愛看，從中受到了教育啟迪。

3.以提升素質(zhì)為根本。圍繞專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營目標，以路局素質(zhì)提升計劃為契機，努力建設適應企業(yè)化市場化經(jīng)營的干部職工隊伍。將原職名為司機、廚師、門衛(wèi)、清掃員的同志，改職為營銷員，為他們打通職業(yè)上升通道，激發(fā)進取熱情。為每人制訂素質(zhì)提升計劃，組織崗位學習。聘請吉林大學專家舉辦商務禮儀和經(jīng)營實戰(zhàn)講座，提升溝通能力和營銷技能。采取“走出去”形式，選送職工到相關單位跟班學習，提升專業(yè)能力?？偨Y宣傳由司機改職為營銷員的徐恩義“玩得轉(zhuǎn)方向盤，當?shù)煤脿I銷員”事跡，形成示范效應。通過系統(tǒng)培養(yǎng)和實戰(zhàn)拉練，職工隊伍整體素質(zhì)有了較大提高，基本滿足了公司日常經(jīng)營需要。

三、堅持有形與無形結合，打造宣傳思想工作金字招牌

政治工作是國有企業(yè)獨有優(yōu)勢。發(fā)揮這個優(yōu)勢，打造政治工作“金字招牌”，促進經(jīng)營發(fā)展，是市場化企業(yè)必須研究的課題。

1.打造職工認可的政治工作品牌。按照鐵路局黨委統(tǒng)一部署，建設“黨味”較濃的“黨員活動室”，設置黨旗、入黨誓詞、黨員權利義務、黨員政治生日、紅船書屋、創(chuàng)先爭優(yōu)揭示板等內(nèi)容，建設傳承紅色基因、堅定理想信念、提升黨性修養(yǎng)的主陣地。精心設計活動載體，開展“奪紅旗、爭紅星、創(chuàng)先優(yōu)”競賽、“我為公司獻一計、一個項目一面旗”和“爭做營銷狀元、創(chuàng)效先鋒、管理能手”活動，讓黨組織活動更加有形化。加大典型選樹力度，弘揚正能量，組織各類先進典型照光榮照、上光榮榜，通過微信群全方位展示干部職工敬業(yè)、務實、奉獻精神，讓精彩瞬間“定格”，在全公司形成互相看、比著干的濃厚氛圍。

2.打造市場認可的營銷品牌。找準政治工作服務經(jīng)營發(fā)展的有效切入點，將黨辦職能拓展為黨辦(企劃部)，統(tǒng)籌企業(yè)形象和產(chǎn)品營銷策劃宣傳。在鐵路局微信平臺和《哈鐵報》發(fā)布招租信息35期，印制《招商手冊》3000冊，發(fā)放宣傳單15期共計3000多份。通過省聯(lián)交所、哈鐵資產(chǎn)網(wǎng)、大型戶外廣告、省市新聞媒體等，進行產(chǎn)品包裝宣傳。近期我們在鐵路局微信平臺發(fā)布“綠皮車”招租信息，點擊量突破1.6萬次。通過營銷宣傳和“三公一拍”，公司既有到期房源租賃價格平均提高10%以上。原投資集團辦公樓通過置換出租，年租金達390萬元。

3.打造客戶認可的文化品牌。作為全局試點單位之一，我們著力打造具有自身特色的經(jīng)營文化，外塑形象、內(nèi)聚合力。征集提煉“以創(chuàng)新和奮斗為本”的企業(yè)精神和“為路局創(chuàng)造財富、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造幸?！钡暮诵膬r值理念；將干部職工在實踐中感悟、總結的經(jīng)營理念制作成50多塊標牌，建設公司文化走廊；總體策劃打造公司形象，設計制作簡潔大方的企業(yè)標識，統(tǒng)一公司的標準色，為機車部統(tǒng)一制作帶有公司標識的工裝，全方位打造“哈鐵資產(chǎn)”品牌和形象。加強經(jīng)營文化建設，不僅增強了企業(yè)凝聚力、向心力，也有效提升了公司社會影響力和市場競爭力。

(作者系哈爾濱鐵路資產(chǎn)經(jīng)營管理公司黨委助理、政工師)

〔責任編輯：孟祥春〕

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