試論水電站土建工程的質(zhì)量管理

汪 浩

中國水利水電第七工程局成都水電建設(shè)工程有限公司

1、水電站建設(shè)管理存在的常見問題

1.1 過程報告設(shè)計不規(guī)范

在水電站建設(shè)時對于工程設(shè)計時，會存在著一些敬業(yè)精神和綜合素養(yǎng)比較缺乏的工作人員，由于他們在結(jié)構(gòu)、水文等方面計算存在著誤差，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果不精確。甚至存在著不按照嚴格的審計來評價設(shè)計報告，沒有一個具體的設(shè)計方案，從而使內(nèi)容不嚴謹、報告不全面、條理混亂等，這些因素的存在會阻礙施工，還會為工程帶來質(zhì)量問題，無法保障安全。

1.2 工程設(shè)計中的投資概算不準確

在建設(shè)水利工程時會存在眾多的因素，比如資金、時間等，這個工程的實施一定會占用很長時間，因此做好精確的投資預(yù)算是非常重要的，可以促使工程的順利進行，然而，一些工程的設(shè)計人員對于材料費、人工費、征地費未有一個好的自控，使其預(yù)算與實際應(yīng)用的費用產(chǎn)生誤差，施工單位也無法按照預(yù)算價格進行下一階段的定額。實施過程時會由于資金預(yù)算不準確，使其出現(xiàn)資金短路的狀況，造成工程不能順利的開展。

1.3 現(xiàn)場施工管理不當

近些年，我國對于水電站建設(shè)工程的細節(jié)方面存在大量的問題。比如施工時紀錄不詳細，部分施工不按照圖紙來進行；對于檢驗單和施工紀錄存在著糊弄的情況；工作人員對于施工時不夠積極，在施工場地沒有專門的負責人。

1.4 管理機制不完善

如今，我國的水利建設(shè)工程，主要還是以國有企業(yè)為核心，在管理方面依舊留有計劃經(jīng)濟的氣息，管理的思想還是比較陳舊落后的，追不上時代的腳步。比如說一些單位對于機制管理方面還不夠健全，缺乏有效的獎懲制度以及鼓勵上進的機制，使其良好的管理方法不能及時推廣，在施工過程中一些違反了工作條例的員工未得到嚴懲，這樣的管理對于施工質(zhì)量與施工進度有嚴重的影響。

2、水電站土建工程的質(zhì)量管理

2.1 建立監(jiān)理機構(gòu)和質(zhì)量培訓(xùn)體系

對水電站土建工程而言，首先要建立高效的監(jiān)理機構(gòu)，明確各個部門及個人的責任，編制全面的監(jiān)理規(guī)則，并建立完整的質(zhì)量管理體。質(zhì)量管理制度的建立是降低質(zhì)量風險的前提，必須秉承嚴謹認真的態(tài)度，時刻以質(zhì)量為根本。同時，還應(yīng)為施工提供強有力的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)體系，新型管理模式對人才的需求較大，為此企業(yè)應(yīng)通過監(jiān)理人員培訓(xùn)來提高監(jiān)理人員的能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、設(shè)計審圖能力、驗評資料的合理化、管理能力以及其相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)?？傊?，要培養(yǎng)具有理論基礎(chǔ)、專業(yè)能力的監(jiān)理人員，依照企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)體系進行培訓(xùn)，以提高工程監(jiān)理管理水平。

2.2 建立質(zhì)量會議制度和監(jiān)理日志點評制度

質(zhì)量會議制度是保證監(jiān)理人員之間進行溝通的方式，通過溝通才能對水電站土建工程進行全面的了解，提出統(tǒng)一的解決方法。具體可以通過月會、周會等方式來實現(xiàn)。對水電站土建工程進行評價，及時解決施工中的問題，尤其是部署后續(xù)工程質(zhì)量控制核心內(nèi)容。同時，對日志進行全面的檢查和分析點評，使監(jiān)理人員第一時間掌握正確的施工動態(tài)，建立個性化管理方案，快速解決施工中臨時出現(xiàn)的問題，使工程施工質(zhì)量管理的效率得以提高。

2.3 建立試驗檢測制度

試驗檢測對于大型水電站的質(zhì)量穩(wěn)定而言是必須的。大型水電站在建設(shè)過程中，存在施工質(zhì)量問題，需要在規(guī)范下對其進行測試。為此，企業(yè)應(yīng)首先建立試驗檢測制度，按照制度來要求監(jiān)理人員進行原材料的檢驗，對施工單位的材料進行查看和管理，對施工人員的資質(zhì)和實踐專業(yè)性進行檢驗。只有保證實驗操作的規(guī)范性，才能確保施工及時安全進行。在監(jiān)測過程中，增加質(zhì)量巡檢，保證質(zhì)量考核考評效果。尤其是隱蔽工程的質(zhì)量問題不易發(fā)現(xiàn)，需要制定質(zhì)量監(jiān)管措施，保證施工質(zhì)量監(jiān)控的順利開展。強化施工過程中的周管理、月度管理和季度管理，對工程施工內(nèi)容按照合同進行檢查，保證合同的高度履行。對現(xiàn)場進行檢測，包括施工實體質(zhì)量、工程驗收結(jié)果等。對施工單位進行全面的考核，采用最優(yōu)合作的原則，促進工程施工的合理性。

2.4 建立工作手冊制度和工程驗收

大型水電站由于施工過程復(fù)雜，耗時長，因此需要建立工作手冊制度。在施工結(jié)構(gòu)設(shè)計上，要嚴格按照圖紙進行。根據(jù)不同的質(zhì)量標準和參數(shù)，采用不同的設(shè)計技術(shù)，保證所有施工數(shù)據(jù)的精準性。隨時對工程圖紙進行校正，保證施工的專業(yè)性。工作手冊方便，體積小，便于查找，配合現(xiàn)代電子信息存儲方式，可以在施工的全過程使用。

由于一些不良之風的影響，建筑施工驗收往往流于形式，使得施工質(zhì)量隱患并未被查出來，帶來巨大的損失。為此，水電站土建工程監(jiān)理人員應(yīng)從質(zhì)量管理入手，保證試驗資料和單元驗收資料的完整無誤，保證施工質(zhì)量與施工要求一致。

綜上所述，在我國水電站的建設(shè)發(fā)展非常迅猛。在世界中所含水電站數(shù)目都名列前茅，水電站的應(yīng)用不僅可以生產(chǎn)電能，還可以減少資源的浪費、環(huán)境污染等，還促進我國市場經(jīng)濟的走向繁榮昌盛。所以對于水電站建設(shè)管理力度的加大是必然發(fā)展，使用規(guī)范的管理手段，來減少建設(shè)時存在的安全問題，促進我國水電建設(shè)的長遠發(fā)展。

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