施工階段工程造價的控制與管理

郝 婷

中鐵十一局集團第一工程有限公司

引言

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑市場競爭也更加激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，減少不必要的資金流失，才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，提升自身的經(jīng)濟實力，更加適應(yīng)現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境。合理的造價控制策略，能夠有效降低工程投入成本，使企業(yè)更好的達(dá)成項目成本管理目標(biāo)。

1、建筑施工階段造價管理的意義

建筑施工階段是根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的要求，具體的建筑施工建造的階段，也就是將設(shè)計藍(lán)圖付諸實現(xiàn)的過程。施工階段是建筑工程總價最為復(fù)雜的階段，是建筑工程造價確定和控制的重點以及難點所在。施工階段作為建筑工程實體形成和實現(xiàn)工程價值的階段，是資金投入的最大階段，是造價管理的重要階段。施工階段造價管理的主要任務(wù)就是計量支付工程款，對工程變更費用進行控制、做好費用索賠的預(yù)防和處理，對節(jié)約工程造價潛力進行挖掘，從而將工程造價控制在合理的范圍中。

2、建筑施工階段造價管理的主要內(nèi)容分析

在建筑施工階段造價管理涉及到的內(nèi)容比較廣泛，涉及到的知識比較深，在實際的造價管理工作中，必須要抓住重點。在施工階段，造價管理的重點在于費用的控制，對于承包人，主要是成本的控制；對于發(fā)包人，主要是對工程變更和索賠的控制。在施工階段費用的控制首先就是以合同條款為依據(jù)對工程款的支付進行控制，同時還需要控制和優(yōu)化變更、索賠、資金使用以及籌措等。在建筑工程施工過程中，會因為各種因素的存在導(dǎo)致工程費用的增加以及工期的拖延，主要原因有發(fā)包人的原因、承包人的原因、社會的因素以及人員的因素等。

3、加強建筑施工階段工程造價的控制與管理

3.1 完善造價管理機制

對于工程造價施工階段的管理和控制工作來說，重點從管理機制的完善方面進行處理是極為重要的一種手段，這種造價管理機制的完善是為了保障在施工階段中每一個造價管理人員都能夠較好的明確自身的管理任務(wù)，并且同時也存在著較為充足的造價管理和控制人員。因此，這也就要求在施工開始之前，不僅僅要組建一個完善的工程造價管理團隊，還應(yīng)重點保障這些工程造價管理人員具備較為可靠完善的管理制度進行遵循，提升自身的工作效率和工作價值。

3.2 施工工期的控制管理

根據(jù)工程項目實際情況及設(shè)計方案要求，制定成本控制目標(biāo)，并將其具體細(xì)化到各個分項工程，形成月度、季度、年度的工期計劃，同時輔之以相應(yīng)的資源供應(yīng)計劃，根據(jù)工程造價的動態(tài)測算結(jié)果，采取綜合平衡調(diào)整措施，確保工程建設(shè)施工的順利進行。為加強施工工期的動態(tài)控制，應(yīng)建立起相應(yīng)的實施系統(tǒng)，及時掌握實際施工進度，并根據(jù)工期計劃進行適當(dāng)調(diào)整，促進工藝工序精進。

3.3 嚴(yán)控工程材料變更

在建筑工程總造價中材料的比重一般占工程造價的60%～70%左右，因此降低材料費用對控制工程造價起至關(guān)重要的作用。對于暫估價材料的核價需要結(jié)合市場核定比較準(zhǔn)確的材料價格，達(dá)到貨物招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時要采用招標(biāo)方式確定材料供應(yīng)商，通過招標(biāo)確定的材料價格具有市場競爭因素，能夠更貼近市場合理價格。材料的種類和品牌應(yīng)盡量減少變更，有的工程中業(yè)主頻繁變更材料種類和品牌，給造價控制帶來了一定的難度，特別是一些新型專利材料和一些獨家經(jīng)營的材料，價格不容易確定，價格也較高，所以從控制工程造價的角度應(yīng)盡量減少使用這些材料。材料變更中應(yīng)多渠道的詢價和比價，合理確定材料價格，使用物美價廉的材料。另外，在材料變更中同樣也要注意不平衡報價的因素。

3.4 加強對施工質(zhì)量的控制

在建筑工程施工過程中，工作人員還要對施工進度和施工質(zhì)量進行嚴(yán)格控制。①工作人員要定期檢查施工進度，確保實際施工進度與計劃施工進度相一致，在確保質(zhì)量的前提下，施工人員可以提高施工速度，使整個工程提前竣工，這樣不但能夠節(jié)省大量的人力、物力，還能提高工程的經(jīng)濟效益，避免增加施工成本。②控制施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是房建工程施工階段的前提條件，因此，相關(guān)人員要加強對施工質(zhì)量的重視，工作人員要定期對施工人員進行檢查，確保施工人員按照規(guī)定的要求操作，保證操作的規(guī)范性，從而確保工程質(zhì)量。這就需要施工單位加強對施工人員的培訓(xùn)力度，使其具有較高的專業(yè)水平和安全意識，全身心投入到工程建設(shè)中，提高工作效率，自覺關(guān)注施工質(zhì)量，從而為施工造價成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。

3.5 加強索賠管理

對施工階段存在的爭議事件進行分析，若確屬于索賠范圍，應(yīng)根據(jù)合同條款中的規(guī)定，檢驗索賠提出時間、索賠費用等是否合理，其中任一環(huán)節(jié)存在問題都不能形成正規(guī)索賠。對于正式確立的索賠問題，及時分析索賠可能帶來的影響，根據(jù)爭議事件的實際情況預(yù)估索賠費用，嚴(yán)格按照相關(guān)程序處理索賠問題。在全壽命周期工程造價全過程控制，施工階段的工程造價受到多方面因素的影響，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)動態(tài)控制模式，保證預(yù)期成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，施工階段的造價控制是一項耗時時間長，且涉及范圍十分廣的工作，因此做好造價控制并不是一件簡單的事情。做好施工階段的造價管理是目前提高企業(yè)效益的關(guān)鍵所在，必須加強重視，充分認(rèn)識到施工階段做好造價管理的重要性，從合同的條款、優(yōu)化施工組織設(shè)計以及做好施工變更和索賠等方面做好各項造價管控工作，確保施工階段建筑工程造價得到有效的控制。

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