建筑工程施工技術現場管理

雷小龍

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1、建筑工程施工技術現場管理的意義

建筑企業(yè)的存在，與眾多其他行業(yè)一樣，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，關鍵就在于企業(yè)對于項目的建設所具有的核心技術如何以及對于技術實施時管理是否嚴格。當然，在盈利之前，企業(yè)必須首先要保證的就是工程的質量不會存在任何安全性問題，其次，再考慮如何將項目利潤實現收益最大化。其實，不論是工程質量還是利益收取，工程技術管理都能發(fā)揮其應有的作用。譬如說，好的技術，必然會使工程在進度上提前，在結構上穩(wěn)定，再者，它在圖紙的審核等方面也能做到一次通過，這樣，就能大大的縮減項目完成的時間，從而保證了收益。而管理，即避免了人員在施工時的各種誤差，而且還有效的保證了施工質量?？偠灾挥屑夹g與管理強強聯合，合二為一，才能從根本上實現企業(yè)所要達到的目的，這是技術管理存在的意義，也是其具有重要性的原因所在。

2、建筑工程施工現場技術管理

2.1 材料管理

在進行高層建筑施工的過程中，保證高層建筑材料使用質量的是否達到相關的高層建筑使用標準是十分重要的，有效的掌控管理高層建筑工程設計中所需材料的材質、規(guī)格等相關的材料管理要求，完善材料的選工作，在進行材料的購買過程中必須按照施工要求選擇質檢合格、品牌過硬、產地出自具有良好名譽的的地方，并且必須對相關材料的相關尺寸以及使用的規(guī)格進行詳細的了解，絕對要避免材料購買失誤影響整個施工進度的問題出現。在進行施工的過程中，施工現場的材料安置以及運輸必須要按照嚴格的施工管理規(guī)章制度進行，有效的對使用過程中材料的出處以及功用進行記載，避免材料的不必要損耗。對于多余的材料需要相關的人員在材料保存的技術方式之上進行正確的防潮、防火處理，對其采取正確的材保措施。

2.2 安全管理

安全問題一直是建筑工程施工現場主要格外注意的重要問題，對建筑施工的進度和質量有著決定性的影響。通常而言，建筑工程施工現場的問題主要有腳手架搭設、施工人員安全帽的佩戴情況、接電線有無亂搭問題、火災問題等。針對施工可能發(fā)生的各種安全問題應該提前做好預案，并在施工之前和施工過程中對施工人員進行安全培訓，從施工的各個階段來預防安全事故的產生，保證施工現場的有序和穩(wěn)定。

2.3 進度管理

建筑工程施工一個涉及諸多技術的系統工程，所以在施工中必須對技術進度進行科學的管理。具體需要從建筑項目管理的控制性階段進度管理、審查施工進度、動態(tài)監(jiān)控施工項目進度等方面進行。同時，還需要會同施工單位、各個施工小組進行積極的協調溝通，力求在施工之前對施工項目中各項技術工作進行科學的判斷和分析，力求保證在施工現場中各項技術進度的管理能夠有序和穩(wěn)定的推進。

2.4 質量管理

不管任何工程，質量工作都是生命之線，不容有任何的疏忽。在建筑工程施工現場技術質量的管理當中，必須嚴格把控質量管理。在施工之前設計單位和施工單位應針對在現場施工中出現的各種技術質量問題進行嚴格的討論和分析，并作出相應的預案。

3、施工現場管理策略分析

3.1 制定合理的施工規(guī)劃

制定合理的施工規(guī)劃是保證施工正常進行的前提，在實際情況中，應當根據以下內容來做好施工規(guī)劃：①在施工前對現場進行實地考察和分析，確定施工現場周邊的環(huán)境和地質情況，并根據施工現場周邊的環(huán)境來對施工方案進行綜合考慮，為施工流程的展開提供參考依據。②在建筑工程開始之前，設計人員對建筑項目的整體進行詳細的了解，包括工程的大小、工作量、施工難度等，并以此為基礎對施工進度、材料、預算、人員等進行合理的規(guī)劃，保證規(guī)劃的的科學性，使建筑工程能夠有序展開。

3.2 加強監(jiān)管力度

加強監(jiān)管力度是保證工程質量的關鍵，因此，必須要在施工管理過程中加強監(jiān)管力度：①加強材料的監(jiān)管力度。建筑工程的材料質量對工程整體質量有著直接關系，因此，必須要加強材料的監(jiān)管，一方面要對市場材料的性價比進行綜合考慮，保證在節(jié)省成本的同時能夠符合質量標準，另一方面要對現場材料進行有效監(jiān)管，一些材料的放置的過程中會受到自然環(huán)境和人為因素的影響，導致變質或是失竊的情況發(fā)生，對材料自身的質量造成嚴重影響了，因此，必須要對材料進行嚴格的監(jiān)管，可以派遣專員對材料進行管理，避免失竊或是變質的現象對工程造成影響。②加強相關工作人員的監(jiān)管力度。一方面，可以指定施工安全規(guī)范，保證每個施工人員能夠有章可依；另一方面，建立崗位責任制度，將責任細化到每個施工人員身上，使其能夠清楚地了解到自身的職責范圍，并在制度的強制要求下積極完成自己的職責和任務，保證施工質量。

總而言之，進入21世紀以后，全國上下都對建筑行業(yè)加大了投入，隨著房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的數量和規(guī)模達到了空前的規(guī)模。隨著發(fā)展速度的提升，各種各樣的問題也伴隨產生，工程質量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市場競爭環(huán)境中，對建筑施工管理技術進行優(yōu)化，提高建筑企業(yè)的施工效率，降低生產成本，提高工程質量，意義重大，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

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