電力工程技術管理反思與探索

呂 巍

國網(wǎng)河北省電力有限公司保定市清苑區(qū)供電分公司

人們的工作和生活都離不開電力資源，因此我們要保證社會的正常運行，就必須充分發(fā)揮電力工程的作用。在發(fā)展電力工程的同時，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，并通過探索、發(fā)展新技術管理模式的方式，不斷改善電力工程技術管理工作現(xiàn)狀，為我國的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動力。

1.電力工程技術管理的內容

1.1 電力工程初始階段的技術管理

電力工程的初始階段的技術管理重點應該放在管理大綱的編制上，要根據(jù)電力工程的規(guī)劃和設計要點科學制定電力工程技術管理大綱，以便在實際的工程建設中形成技術上的管理依據(jù)。同時應該根據(jù)電力工程技術管理大綱確定相應的監(jiān)理文件，并以技術管理大綱和工程監(jiān)理文件為基礎形成技術管理的制度體系，以便在電力工程建設中應用。

1.2 電力工程施工前的技術管理

應該根據(jù)投標文件和施工合同對施工單位進行技術考察，檢驗施工單位技術、能力和資質是否符合電力工程建設的需要。組織施工單位依據(jù)施工要求和工程特點定制電力工程施工組織和設計方案，一般對施工單位進行實時、有效的技術監(jiān)督和技術管理。

1.3 電力工程施工中的技術管理

電力工程施工過程是技術管理的關鍵時期，要針對電力工程建設的實際，結合施工環(huán)境和條件，加強對電力工程的技術管理工作，通過電力工程作業(yè)指導意見書、技術應用建議書、技術監(jiān)理等手段和方式形成對技術應用的科學、全面管理，進而確保電力工程建設的質量和速度。

2、電力工程技術管理存在的主要難題

2.1 綜合管理水平不足

企業(yè)綜合管理水平決定了技術管理的質量，因此電力企業(yè)要將提高綜合管理水平作為一項重要工作來抓。電力工程技術管理工作內容貫穿工程設計、施工規(guī)劃、工程施工等階段，但是電力工程技術管理人員卻缺少足夠的管理意識。此外，我國電力企業(yè)中技術管理人員從未真正理解綜合管理的核心內容，以致于影響了工程技術管理工作。

2.2 缺少必要的監(jiān)管

從工程開工前的圖紙會審到過程中的施工測量，再到技術交底等內容都屬于電力工程技術管理的范圍，但是在實際的技術管理過程中，由于人員數(shù)量以及技術水平的限制，技術管理人員很難對所屬工作內容全面進行管理。甚至有時出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，卻無法有效采取措施予以解決的情況，嚴重影響了工程施工質量與工程施工進度。

2.3 技術管理人員水平不足

由于大量電力工程的開工建設，造成了有經驗技術管理人員的嚴重不足，大量不具備足夠專業(yè)技術知識的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴重影響了電力工程技術管理工作的開展。此外，由于技術管理人員的專業(yè)技術水平直接影響到工程是否能夠順利開展，因此說技術管理人員水平不足也對電力企業(yè)的社會效益與經濟效益產生直接的影響。

2.4 技術管理工作難以徹底落實

要想充分發(fā)揮技術管理功能，我們就必須徹底落實技術管理工作，才能夠促進企業(yè)經濟效益與社會效益的共同提升。但是現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)由于缺少中長期發(fā)展目標，導致不斷縮減電力工程支出，繼而出現(xiàn)了技術管理工作難以徹底落實的情況，技術管理工作最終名存實亡。

3、電力工程技術管理問題的解決對策

3.1 提高工程技術管理的綜合水平

不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術管理流程。與此同時還需要技術管理人員不斷提高企業(yè)的技術管理體系標準化與規(guī)范化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業(yè)的技術管理現(xiàn)狀。

3.2 優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度

電力工程技術管理流程對于電力工程的技術管理工作至關重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現(xiàn)技術管理效率的提升。此外，技術管理人員還需要通過平衡電力工程技術資源的方式，對工程的總體技術效率進行平衡調整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術風險與成本的方式，實現(xiàn)電力企業(yè)經濟效益的不斷增長。

3.3 提高技術管理人員的專業(yè)水平

技術管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當成一個長期任務來抓。首先，在招聘技術管理人員時，就要注意其個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經驗，并在招募之后對其進行有效復核。此外，我們還要注意設計、施工過程中對技術管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業(yè)技術管理專業(yè)性的不斷提升。

3.4 將電力工程技術管理落實到實處

想要將電力工程技術管理工作落到實處就應當從實現(xiàn)技術管理目標著手，通過發(fā)展技術能力的方式將技術管理工作落到實處。電力工程技術管理過程中，電力企業(yè)的技術管理人員要從技術管理的基礎理論出發(fā)，通過大量的實踐，對電力工程的技術改造、技術開發(fā)、技術轉讓以及技術合作等進行合理管理，在將技術管理工作落到實處的同時，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

4、結束語

綜上所述，建設工作離不開技術，電力工程建設離不開技術的科學、綜合、有效、全面地管理，電力建設的過程中要突出技術管理的內涵和重點，為電力工程建設做好管理和技術方面的準備。在實際的電力工程技術管理過程中，要認清實際的內容，以電力工程技術管理的難點突破為切入點，通過對管理規(guī)范的重構、管理技術的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術管理的水平，真正達到為電力工程建設起到支撐和保障作用。

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