阿迪達(dá)斯關(guān)閉直屬工廠及其造成影響研究

馮春娟

河南大學(xué)體育部

1 阿迪達(dá)斯關(guān)閉直屬工廠及其造成的影響

1.1 阿迪達(dá)斯關(guān)閉其直屬工廠

阿迪達(dá)斯在中國只有一家全資子公司，它位于蘇州工業(yè)園區(qū)，總部在上海，兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)分別在廣州和北京。該公司于今年的7月關(guān)閉，并且沒有公布公司關(guān)閉原因。所有員工在獲得優(yōu)厚的離職補(bǔ)償后就地解散。專業(yè)人士分析表明，公司關(guān)閉直屬工廠的主要原因應(yīng)該是成本上升。

1.2 阿迪達(dá)斯直屬工廠被關(guān)閉造成的影響

外資品牌迅速拋棄國內(nèi)代工工廠最明顯的表現(xiàn)是阿迪達(dá)斯關(guān)閉最后一家在華工廠，且終斷與在華的300家代工工廠的合作。這導(dǎo)致連采用“三來一補(bǔ)”加工模式的代工工廠也陷入窘境，一些單純依靠阿迪達(dá)斯進(jìn)行產(chǎn)能的企業(yè)面臨倒閉。究其原因，主要由于國內(nèi)企業(yè)沒有議價(jià)能力，將機(jī)會讓以他人，有訂單也不敢接。再一個(gè)是國內(nèi)企業(yè)員工工資大幅上漲、成本上升。而外企將訂單轉(zhuǎn)至海外代工廠，終止與國內(nèi)代工工廠的合作。

2 阿迪達(dá)斯將其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的因素

2.1 我國沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本大幅提升

現(xiàn)今，勞動(dòng)成本隨著工廠規(guī)模與加工經(jīng)驗(yàn)在我國一起增長，而勞動(dòng)力成本又是影響體育用品加工業(yè)一個(gè)非常重要的因素。因此，東南亞各國在要素成本在當(dāng)今比中國上更具有競爭力。對阿迪達(dá)斯來說要素成本至關(guān)重要，低成本環(huán)境最有吸引力，它的勞動(dòng)力成本大都控制在20%--30%之間[5]。這就導(dǎo)致阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地像候鳥一樣經(jīng)常搬遷，依據(jù)不同地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，不間斷地進(jìn)行關(guān)閉與遷移。在最近的二三十年間，阿迪達(dá)斯的生產(chǎn)基地從歐洲，轉(zhuǎn)移到日本、臺灣、香港以及韓國等，而后又遷移到中國沿海。由于我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，導(dǎo)致加工業(yè)勞動(dòng)成本不斷提高，促使阿迪達(dá)斯不得不將其工廠移至能使成本要素更低的東南亞各國。

2.2 企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上升

我國體育用品加工業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上漲主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一 地價(jià)成本大幅提高。近幾年，我國房地產(chǎn)行業(yè)過熱，有些企業(yè)還囤地、炒房導(dǎo)致地價(jià)上漲過快。這些都迫使企業(yè)不得不進(jìn)行企業(yè)外遷到資源、勞動(dòng)力比較便宜的地區(qū)。二 電力供應(yīng)緊張。在夏季沿海地區(qū)供電緊張，為保證居民用電降溫，經(jīng)常使用限電措施，迫使企業(yè)使用燃油發(fā)電，致使生產(chǎn)成本提高。而且，我國的通脹情況一直未有所緩解，企業(yè)生產(chǎn)所用的原材料和物流成本逐步提高，人民幣也不斷大幅升值導(dǎo)致我國體育用品出口企業(yè)成本上升[6]。如橡膠、橡膠分別在2011年11月和2011年5月漲到了歷史高位的，分別為3.2萬元/噸和1.76萬元/噸。我國人民幣自2007年匯改以來就不斷升值，人民幣每百分之一的升值都會導(dǎo)致企業(yè)銷售的利潤下降2%--6%。

3 策略與建議

3.1 運(yùn)用關(guān)稅與匯率手段支持企業(yè)走出去

我國要促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品出口可以從匯率和關(guān)稅兩個(gè)方面入手。一政府運(yùn)用金融手段保持人民幣匯率穩(wěn)定。二在相關(guān)規(guī)定允許的前提下，適當(dāng)降低體育用品企業(yè)的出口關(guān)稅，擴(kuò)大產(chǎn)品國外的銷售渠道，完善產(chǎn)品的營銷環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品競爭力。

3.2 加強(qiáng)金融體系改革，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造良好的條件

在過去國有銀行將儲蓄轉(zhuǎn)化為投資，為我國的重工業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)做出了非常大的貢獻(xiàn)[7]。然而，目前迫切要求金融功能的改變由資金信貸型向孵化財(cái)富型升級，應(yīng)對產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級的需要。尤其是國有銀行要服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展，而體育用品產(chǎn)業(yè)大多為中小型企業(yè)。若國有銀行能加大信貸比例，便能解決其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級所需要的大規(guī)模信貸，支持其進(jìn)行轉(zhuǎn)移和升級。

3.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要防止產(chǎn)業(yè)空洞化，穩(wěn)定就業(yè)水平

我國東南沿海地區(qū)是體育用品加工企業(yè)的主要集中地。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)移的平穩(wěn)過渡，保證人民實(shí)際生活水平的提高，保持本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，要注意新興產(chǎn)業(yè)接替，防止該地區(qū)產(chǎn)業(yè)的空洞化，穩(wěn)定就業(yè)水平。

3.4 實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略

政府與企業(yè)應(yīng)改善用人環(huán)境，改善員工的居住條件，提高工人工資，用工狀況，實(shí)施SA18000健康管理體系認(rèn)證[9]，積極維護(hù)工人的各種權(quán)益，擴(kuò)大員工隊(duì)伍。隨著企業(yè)的發(fā)展，急需既懂經(jīng)濟(jì)又懂管理的人才幫助企業(yè)出謀劃策，提高管理水平。

[1]白震.“基于全球價(jià)值鏈理論審視我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”[D]，河南大學(xué)博士論文，2008.

[2]白震、馬向文.“全球價(jià)值鏈下我國晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群升級的研究”[j]，北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2011-8：16-18.