管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

吳嬌月

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1 引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)；而管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一種會(huì)計(jì)類型。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用逐漸廣泛的前提下，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，片面重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)的狀態(tài)亟需做出改變，因此，推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)的融合則成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系：一是終極目標(biāo)相同。兩者的功能都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的信息來源，兩者在功能上有一定的聯(lián)系。二是核算對(duì)象一致。兩者的核算對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，都是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為其目標(biāo)。三是信息資源同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別：首先是職能作用存在一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是針對(duì)企業(yè)外部的一些債權(quán)人、投資者或者是股東，主要側(cè)重點(diǎn)在對(duì)外方面，而管理會(huì)計(jì)的職能主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員，主要側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的內(nèi)部管理，使用者也主要是企業(yè)內(nèi)部的管理層。其次是是方法和成果存在一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行操作，計(jì)算單位通常情況下也都是貨幣金額。 最后是對(duì)其的總體素質(zhì)要求不一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于具有非常嚴(yán)格的工作流程，所以對(duì)其相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)要求相對(duì)比較高，所有工作人員都必須具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、小心謹(jǐn)慎，而且還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)，誠(chéng)實(shí)守信，依法辦事，遵守國(guó)家法律法規(guī)。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，而這些變化也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合變得更加必要。從外部環(huán)境的變化來看，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)生活各方面的滲透，使得各種新的交易形式層出不窮，如電子商務(wù)的發(fā)展，電子交易的出現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算帶來更多的新問題，而管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)劃也應(yīng)該順應(yīng)外部大環(huán)境的變化，因此，實(shí)現(xiàn)二者在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的融合，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境變化的必然；從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化來看，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才、技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的資源，而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合則是理順內(nèi)部管理機(jī)制，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)二者在融合時(shí)產(chǎn)生的一系列問題

4.1 規(guī)范依據(jù)缺乏一致性

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論與價(jià)值觀的作用，在制定計(jì)劃時(shí)常常是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到管理者的需求，可這樣一來很容易就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要很強(qiáng)的執(zhí)行力，并且要在一系列準(zhǔn)則與法規(guī)的基礎(chǔ)上展開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎硗?，在進(jìn)行工作時(shí)還要充分同企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，有效整理會(huì)計(jì)內(nèi)容。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作具有很強(qiáng)的嚴(yán)密性，而其這種特征正是有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)相融合在一起，值得我們考慮的一大問題。

4.2 共享會(huì)計(jì)信息的問題

無論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體實(shí)行什么樣的活動(dòng)，都要嚴(yán)格遵照國(guó)家法規(guī)的具體要求展開，這樣才利于加快執(zhí)行會(huì)計(jì)的公正性與精準(zhǔn)性。在具體執(zhí)行起來時(shí)，我們通常根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的方式來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，可是管理會(huì)計(jì)不是這樣，其在具體的工作中具有很大的局限性，而實(shí)際上其運(yùn)用形式多種多樣，這樣不但有助于會(huì)計(jì)信息變得更加簡(jiǎn)便，更重要的是使得信息內(nèi)容開始變得極為豐富。因此，從對(duì)接方式上來看，這兩種會(huì)計(jì)目前還存在著一定的缺陷與不足，不能達(dá)到共享信息資源的狀態(tài)。

4.3 相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)問題

對(duì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)上造成制約的另一個(gè)主要問題就是相關(guān)從業(yè)人員自身的素養(yǎng)，在我國(guó)，很多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)均有待進(jìn)一步提升。由于我國(guó)社會(huì)水平的逐漸提升，各行各業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，部分學(xué)校甚至增設(shè)了會(huì)計(jì)這一專業(yè)，可是實(shí)際上，目前培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員并不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)對(duì)其提出的具體化需求。另外，其中一些企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合上缺乏整體性，且身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，他們并未過多地重視這二者之間的融合，且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別給出了不一樣的要求，這從一定程度上為二者的融合進(jìn)程帶來了很大的困難。

5 實(shí)務(wù)中如何做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

5.1 建設(shè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合概念創(chuàng)新并完善了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論，建設(shè)兩者相融合的體系，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，而且能夠極大的提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到積極的影響。在建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的體系中，必須將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展決策中的作用落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)相關(guān)管理人員重視管理會(huì)計(jì)在發(fā)展決策中的作用，才能為經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確收集提供有力保證。不僅如此，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高他們會(huì)計(jì)工作的各方面素質(zhì)，使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的重要性和必要性，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中發(fā)揮更大的作用。除此之外，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，使會(huì)計(jì)呈現(xiàn)的信息更加具體對(duì)加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合有十分重要的作用。

5.2 開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)來說，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)行有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的開拓，有利于企業(yè)成本費(fèi)用的管理，有利于企業(yè)盈利的增加。就具體來說，企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理可以從以下的幾個(gè)方面著手：首先，盡可能早的確定企業(yè)成本費(fèi)用限額，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由年具體到季，由季具體到月。其次，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行考核排名，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。以月為單位，定期對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用編制考核報(bào)表，并對(duì)前期的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比照，對(duì)超支部分進(jìn)行分析，尋找原因，并采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，降低企業(yè)的成本費(fèi)用。

5.3 有效提升會(huì)計(jì)從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平

要想提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)，首先要做的就是改變他們的思想觀念，幫助他們樹立正確且清晰的會(huì)計(jì)觀，指導(dǎo)他們對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)有一個(gè)更全面、更深入地認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員經(jīng)常會(huì)受到這樣的誤解：很多人都以為會(huì)計(jì)人員實(shí)際上就是記賬人員，在長(zhǎng)期不受重視環(huán)境影響下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身對(duì)從事的行業(yè)也開始慢慢失去了正確的認(rèn)知。因此，身為一名會(huì)計(jì)人員，自身要有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，并在日常的工作中要嚴(yán)格以高標(biāo)準(zhǔn)為原則不斷約束自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)與技能，逐漸使自身整體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)得到一定量的提升。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)相關(guān)工作者展開培訓(xùn)的時(shí)候，還要多挖掘高素質(zhì)人才，意在創(chuàng)建出一支超高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

5.4 循序漸進(jìn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的時(shí)候，首先應(yīng)該讓雙方進(jìn)行充分的了解，只有兩者都彼此都有一個(gè)充分的了解之后才能實(shí)現(xiàn)更好的融合。還應(yīng)該注意在具體融合的過程中切不可操之過急，因?yàn)槠鋵?shí)一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。融合工作應(yīng)該建立在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上，然后再對(duì)相關(guān)的制度和體系進(jìn)行不斷地完善和整合，從而使得融合工作不會(huì)對(duì)當(dāng)下的會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，同時(shí)還有效維護(hù)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

6 結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，其對(duì)于反映企業(yè)的資金運(yùn)行狀況、收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展數(shù)據(jù)信息、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用逐漸凸顯，因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合則成了考驗(yàn)企業(yè)管理體制的重要問題。作為管理者，我們不僅要在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還應(yīng)該從細(xì)節(jié)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而在二者融合的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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