企業(yè)員工管理現(xiàn)狀及管理對策研究

韓 瀅

遼河油田信息工程公司

1、企業(yè)員工管理的重要性

一個企業(yè)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，關鍵取決于企業(yè)中的人才力量?？梢?，人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的根本。從戰(zhàn)略的層面來看，企業(yè)員工是企業(yè)的重要財富，它能創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以，一個企業(yè)的領導者要明確企業(yè)員工的重要性，學習成功經驗，從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

1.1 企業(yè)員工可以提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)效益

企業(yè)員工對工作管理是全方位的，它直接影響了員工的工作狀態(tài)，進而影響工作效率。因此，在企業(yè)員工過程中，管理者要時刻注意培養(yǎng)員工的大局意思，讓員工有歸屬感，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的感情，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)效益。

1.2 企業(yè)員工可以推動生產經營的順利進行

企業(yè)的每項工作，都需要企業(yè)中的員工來完成。這就要求企業(yè)管理者選擇優(yōu)秀的人才，并認真組織分配。制定人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)員工的數(shù)量和質量，實現(xiàn)生產經營目標。

1.3 企業(yè)員工有利于減少人工成本，提高經濟效益

現(xiàn)代的企業(yè)競爭其實就是人才的競爭，優(yōu)化企業(yè)員工，科學地進行組織分配，可以大大提高經濟效益。成本控制是企業(yè)提升競爭力的重要手段，人工成本直接制約著企業(yè)的經濟效益和員工的工作情緒。人力資源的優(yōu)化工作對于提高勞動生產率、降低人工成本、提高企業(yè)經濟效益有重要意義。

1.4 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略對公司的改革創(chuàng)新、組織發(fā)展起到至關重要的作用

人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的形成、培養(yǎng)、開發(fā)及應用，是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定取決于企業(yè)的經營目標，其關系到企業(yè)所需要雇傭員工的數(shù)量、專業(yè)技能、工作經驗、工資待遇等，企業(yè)管理者通過人力資源發(fā)展戰(zhàn)略來確保企業(yè)發(fā)展的人才基礎，滿足企業(yè)的正常經營。

2、企業(yè)員工管理現(xiàn)狀

2.1 管理觀念滯后

管理觀念是企業(yè)管理行為與實踐的指導理論與思想，主要有市場觀念、競爭觀念、創(chuàng)新思想等內容。目前，許多企業(yè)的管理觀念較為落后，創(chuàng)新意識不夠強烈，對管理創(chuàng)新的認知深度不夠，存在誤解、錯解等現(xiàn)象，低估了企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用，進而影響了管理創(chuàng)新的進程，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2 人才培養(yǎng)培訓形式化

盡管越來越多的企業(yè)紛紛意識到人力資源管理對于提升企業(yè)競爭力的重要性，逐步加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)與訓練，但是由于資金、培訓資源等多方面因素的限制，許多企業(yè)的員工培訓都流于形式，員工的參與積極性也普遍較低。一方面，在學生階段接受的教育普遍以理論知識為主，不重視社會實踐鍛煉以及能力培養(yǎng)過程，導致許多學生走向工作崗位后難以將所學知識與實際工作內容相結合，同時，企業(yè)也很少對應屆生進行有針對性的系統(tǒng)培訓，新任職員工難以在原先狀態(tài)與現(xiàn)有要求之間轉換。另一方面，許多企業(yè)的人力資源管理部門領導人也是非專科人員，缺乏人才管理經驗，導致公司的人才管理培訓制度缺乏專業(yè)化的體系，培訓內容枯燥無味，培訓講師自身水平不達標，培訓地點與時間不固定等問題嚴重制約了員工參加培訓課堂的積極性。人才培養(yǎng)流于形式化對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)，也不利于企業(yè)留住有潛力的人才。

3、企業(yè)員工管理對策

3.1 轉變管理觀念

為了實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先要積極轉變企業(yè)的管理觀念。企業(yè)要積極轉變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，破除不合理、落后的管理觀念，如嚴格的上下級領導管理觀念、不分工作強度的同等工資管理觀念、計劃經濟管理觀念、被動管理觀念等。企業(yè)的管理人員應積極主動轉變角色，建立平等、民主、開放、競爭的企業(yè)管理思想，增強全體員工的主動參與意識、主人公意識、危機意識等，促成企業(yè)形成先進的、科學的市場化管理觀念，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

3.2 建立完善的員工培訓方案

培訓對企業(yè)以及員工而言，都是提升自我，創(chuàng)造更多價值的有效方案。對于企業(yè)而言，一方面需要設定合理的培訓制度，定期邀請行業(yè)專家教授前來進行講座、案例分析，保證知識的與時俱進，同時也需要提供計算機，行業(yè)發(fā)展等基礎知識的課堂培訓，通過實踐操作提高傳統(tǒng)人工統(tǒng)計操作工作效率。企業(yè)也應該明確培訓的內容與培訓對象，并非所有員工都需要參與所有培訓，如法務人員就不需要過多的參與到技術框架搭建的培訓課程中，員工可以自行挑選對自己工作有幫助的培訓參與學習。另一方面，企業(yè)可以指定滾動制的培訓課堂計劃，為員工提供靈活的培訓時間，通過微課視頻等方式提供多樣化的培訓體驗。

3.3 創(chuàng)新員工管理方式

首先，企業(yè)需要利用良好的薪資條件吸引人才，參與到企業(yè)建設工作中，加大基礎設施的建設力度，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高人才薪資待遇水平，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。其次，企業(yè)需要制定完善的用人制度，按照相關發(fā)展要求，建設高素質人才隊伍，明確企業(yè)各個崗位的工作標準與內容，制定完善的崗位責任制度，科學劃分崗位人才，發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢，促進用人機制的優(yōu)化建設。最后，需要提高員工的競爭能力，為其樹立正確的競爭觀念，使其在良好的競爭環(huán)境中提高自身工作積極性，承受相關工作壓力，優(yōu)化自身工作體系。

總之，企業(yè)在員工管理的過程中，需要為員工利益著想，創(chuàng)建良好工作環(huán)境，為員工發(fā)展營造專門的溝通渠道，使其在實際工作中，可以樹立正確的觀念，養(yǎng)成良好的反思習慣，以此提高企業(yè)工作效果，增強其核心競爭能力，需要重點加強研究。

[1]朱慧慧.企業(yè)員工培訓管理現(xiàn)狀及改革對策[J].經營管理者，2016，(26)：196.

[2]孫文志.企業(yè)知識型員工管理的現(xiàn)狀與對策[D].天津大學，2007.

[3]張建軍.企業(yè)核心員工管理現(xiàn)狀分析及對策研究[D].貴州大學，2006.