供應(yīng)鏈背景下的物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策探討

傅雙喜

近海石油服務(wù)(深圳)有限公司

0.引言

隨著企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來越大，各個(gè)企業(yè)要想在發(fā)展的過程中促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升，就需要做好各個(gè)方面的工作，而物資采購(gòu)作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展同樣具有極大的促進(jìn)作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)與供應(yīng)商之間逐漸形成了一種供應(yīng)鏈模式，并且建立了良好的發(fā)展關(guān)系。與此同時(shí)，企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.1 信息決策

物資信息作為企業(yè)物資采購(gòu)的參考依據(jù)，不僅有利于企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過程中提供更為合理、有效的參考平臺(tái)，也為企業(yè)在制定物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，能夠起到更好的指引作用，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)獲得物資的渠道變得越來越多。企業(yè)要相所獲得的物資絕對(duì)合理，就需要對(duì)物資的生產(chǎn)日期、使用期限、價(jià)格、生產(chǎn)商的信譽(yù)度以及企業(yè)對(duì)物資的需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格定位、采購(gòu)時(shí)間等各項(xiàng)信息進(jìn)行充分的掌握，進(jìn)而合理選擇物資的采購(gòu)方式，因此信息決策對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，有著極大的促進(jìn)作用。

1.2 物資采購(gòu)成本

一般情況下，企業(yè)為了降低成本，進(jìn)行物資采購(gòu)方面的工作，同時(shí)還需要對(duì)物資購(gòu)買價(jià)格做好嚴(yán)格的確認(rèn)，這樣才能保證企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，保證企業(yè)的利潤(rùn)不會(huì)受到影響。同時(shí)也有利于幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中，促進(jìn)生產(chǎn)成本的有效降低。因此企業(yè)在選擇物資方面，對(duì)于物資品牌性、供應(yīng)商所出價(jià)格、物資購(gòu)買數(shù)量與價(jià)格的關(guān)聯(lián)、物資采購(gòu)后費(fèi)用支付方式對(duì)價(jià)格的影響等方面的因素要做好充分的考慮，最終做好物資購(gòu)買價(jià)格的確認(rèn)工作，以保證企業(yè)的物資采購(gòu)成本在合理的范圍之內(nèi)。

1.3 戰(zhàn)略合作關(guān)系

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，通常都會(huì)受到供應(yīng)商的服務(wù)、交貨期、物資質(zhì)量及價(jià)格等方面的影響。因此，供應(yīng)商的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。如果供應(yīng)商在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了物資缺乏的問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展也會(huì)遭受到一定程度的影響。因此為了促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須提高對(duì)供應(yīng)商的重視程度，并選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商，進(jìn)行長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立。從而通過這種方式，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，需要選擇技術(shù)能力、交貨能力、業(yè)績(jī)以及服務(wù)水平強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作與發(fā)展，并且及時(shí)對(duì)供應(yīng)商展開不定期的綜合評(píng)價(jià)方面的工作，通過這種方式，有利于避免供應(yīng)商自身在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題而影響企業(yè)的發(fā)展[2]。如果供應(yīng)商的能力和評(píng)價(jià)較差，企業(yè)應(yīng)立即解除兩者之間的合作關(guān)系，以避免企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

2.供應(yīng)鏈背景下的物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的方式

2.1 進(jìn)行采購(gòu)管理機(jī)制的完善

供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想做好物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，就需要對(duì)相關(guān)部門的工作責(zé)任進(jìn)行明確。但是由于這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，如果相關(guān)工作人員在工作的過程中缺乏責(zé)任意識(shí)，就會(huì)對(duì)整個(gè)部門工作的開展造成嚴(yán)重的影響。比如所采購(gòu)的物資數(shù)量不足、存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，或者是在進(jìn)行購(gòu)買的過程中購(gòu)買數(shù)量的過多，這些問題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏責(zé)任意識(shí)造成的。如果對(duì)這一問題不進(jìn)行合理的改善，就會(huì)導(dǎo)致問題的持續(xù)嚴(yán)重，甚至?xí)?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。因此為了做好物資采購(gòu)方面的工作，避免在這過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，企業(yè)在指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行工作時(shí)，必須明確其自身的工作內(nèi)容，指導(dǎo)各個(gè)部門進(jìn)行合理的分工協(xié)作的工作，從而通過這種方式，幫助企業(yè)做好物資采購(gòu)方面的工作，有利于采購(gòu)管理機(jī)制的進(jìn)一步完善。

2.2 促使集中采購(gòu)模式的推行

企業(yè)要想做好物資采購(gòu)方面的工作，促進(jìn)工作效率的提升，可以通過使用集中采購(gòu)模式進(jìn)行相應(yīng)的工作。相比于分散采購(gòu)，集中采購(gòu)既能夠降低物資價(jià)格，又可以充分發(fā)揮企業(yè)的整體效益，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也有著極大的促進(jìn)作用，并且對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，也能夠進(jìn)行有效的遏制。因此為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，需要使用集中采購(gòu)模式進(jìn)行相關(guān)的工作。通過這一工作的開展，對(duì)于企業(yè)人力和物力資源的節(jié)約，以及企業(yè)資金方面的周轉(zhuǎn)也有著極大的促進(jìn)作用。

2.3 與合適的供應(yīng)商進(jìn)行相互之間的合作

同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言具有至關(guān)重要的意義。如果企業(yè)與供應(yīng)商之間進(jìn)行良好的合作，就有利于促進(jìn)兩者之間關(guān)系的改善，從而在一定程度上促使企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的工作時(shí)，物資質(zhì)量的進(jìn)一步提升，促使采購(gòu)的物資擁有質(zhì)量上的保證。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展的過程中還可以加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等方面的活動(dòng)。從而通過這種方式，幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中進(jìn)一步的降低物資采購(gòu)成本。同時(shí)，企業(yè)還能通過供應(yīng)商，進(jìn)行相關(guān)新產(chǎn)品、新材料以及新技術(shù)的研制，以提升產(chǎn)品質(zhì)量，有利于雙方合作的進(jìn)一步開展。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行所有的生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升，就需要在物質(zhì)采購(gòu)的基礎(chǔ)之上，以及在供應(yīng)鏈背景下加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作與交流。從而通過這種方式，不僅有利于幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及資源共享，同時(shí)也能夠促使企業(yè)在發(fā)展的過程中核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，通過進(jìn)行進(jìn)行采購(gòu)管理機(jī)制的完善、促使集中采購(gòu)模式的推行，以及與合適的供應(yīng)商進(jìn)行相互之間的合作，對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈背景下物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理方面工作的開展，將會(huì)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。