燃煤發(fā)電廠運(yùn)行管理狀況及整改措施的研究

王 康

國(guó)家電投姚孟發(fā)電有限公司

燃煤發(fā)電廠運(yùn)行管理狀況及整改措施的研究

王 康

國(guó)家電投姚孟發(fā)電有限公司

在我國(guó)的電力系統(tǒng)中，燃煤發(fā)電是最主要的一種形式，影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平。由此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，涉及到安全，效率，環(huán)保等主要問(wèn)題，一定要關(guān)注火力發(fā)電的生產(chǎn)管理工作。本文主要針對(duì)燃煤發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中比較突出的問(wèn)題進(jìn)行分析以及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

火力發(fā)電廠；生產(chǎn)運(yùn)行；安全；效率；環(huán)保

1 燃煤發(fā)電廠運(yùn)行管理情況分析

1.1 生產(chǎn)運(yùn)行管理形式多樣

雖然目前我國(guó)對(duì)電力事業(yè)的關(guān)注不斷提升，多樣化的燃煤發(fā)電廠正在不斷地建設(shè)和推廣，但是與其相符的生產(chǎn)管理形式卻沒(méi)有得到優(yōu)化，還有一些燃煤發(fā)電廠雖然實(shí)施了技術(shù)和設(shè)備的有效完善，但是其生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用的管理形式?jīng)]有得到創(chuàng)新，促使火力發(fā)電工程的實(shí)際管理工作質(zhì)量和效率得不到提升。當(dāng)然，由于老廠與新廠、老設(shè)備與新設(shè)備、老技術(shù)與新技術(shù)等因素缺少更多專業(yè)化的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，促使我國(guó)大部分燃煤發(fā)電廠對(duì)設(shè)施的檢修工作得不到優(yōu)化和完善，嚴(yán)重的還有一些技術(shù)工作人員在遇到設(shè)施問(wèn)題時(shí)無(wú)法給予正確的觀點(diǎn)和保護(hù)工作，只能依據(jù)機(jī)組廠家解決問(wèn)題。另外，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，燃煤發(fā)電廠自身的裝機(jī)數(shù)量和生產(chǎn)管理無(wú)法切合實(shí)施，工作者也只是依據(jù)模仿其他火電廠的生產(chǎn)管理形式進(jìn)行工作，但是每一個(gè)火電廠由于投產(chǎn)時(shí)間不一樣，導(dǎo)致使用設(shè)備以及技術(shù)應(yīng)用不同，以此導(dǎo)致管理形式難以滿足實(shí)際電廠發(fā)展的需求。由此，構(gòu)建一個(gè)全面的、優(yōu)質(zhì)的、滿足自身發(fā)電需求的管理形式是工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

1.2 生產(chǎn)運(yùn)行管理工作者的綜合技能

現(xiàn)階段，我國(guó)燃煤發(fā)電廠投產(chǎn)速度快，投產(chǎn)數(shù)量多。直接導(dǎo)致專業(yè)人才稀缺、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員得不到及時(shí)補(bǔ)充的狀況，還存在管理工作者專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、技術(shù)能力較低的問(wèn)題，這些問(wèn)題在發(fā)展較為落后的區(qū)域最為嚴(yán)重。出現(xiàn)這些問(wèn)題的影響因素還包括發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部缺少優(yōu)質(zhì)的人才引進(jìn)和培訓(xùn)系統(tǒng)，以此在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中管理工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不斷降低，同時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形式自身也存在一定的問(wèn)題，從而導(dǎo)致一些火電廠企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量和效率不斷下降。

1.3 燃煤發(fā)電的環(huán)境問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)役的燃煤發(fā)電機(jī)組主要是依賴于煤炭資源進(jìn)行生產(chǎn)，這就對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。煤炭燃燒會(huì)產(chǎn)生大量的SO、CO、NOx以及粉塵、灰渣等污染物。這也是當(dāng)前空氣污染物的重要組成部分，從而促使大部分依據(jù)煤炭而獲取電的城市，空氣質(zhì)量較差，居住環(huán)境與以往出現(xiàn)差異，同時(shí)參與燃煤發(fā)電工作的人員大部分都會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的職業(yè)病，這也是因?yàn)槿济喊l(fā)電自身的環(huán)保工作沒(méi)有達(dá)到規(guī)定，出現(xiàn)很多違規(guī)的行為，以此導(dǎo)致污染的不斷提升。但是，我國(guó)能源轉(zhuǎn)型和升級(jí)工作需要一定的時(shí)間，在現(xiàn)階段，依據(jù)煤炭為基礎(chǔ)的火力發(fā)電需要結(jié)合節(jié)能減排技術(shù)以及加裝脫硫、脫硝、除塵器等設(shè)備實(shí)施工作，降低對(duì)自然環(huán)境的影響。

2 火力發(fā)電廠運(yùn)行管理水平的對(duì)策探討

2.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制以及應(yīng)急處理機(jī)制

提高燃煤發(fā)電廠的生產(chǎn)管理水平首先要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制并形成完善的規(guī)章制度，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)，每個(gè)人定崗定責(zé)，形成“誰(shuí)出事，誰(shuí)處理，誰(shuí)反饋，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，責(zé)任到人，強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于違反規(guī)章制度和行為規(guī)范的員工要進(jìn)行一定懲罰機(jī)制和責(zé)任追究。除此之外，火力發(fā)電廠要建立一套完善的應(yīng)急處理機(jī)制，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事故和隱患要寫進(jìn)規(guī)章制度中，帶領(lǐng)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，熟悉緊急狀態(tài)下應(yīng)該如何處理。在重大事故之后要組織全員反思學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)，可在閑暇時(shí)間組織員工進(jìn)行緊急事件處理演練，提高隨機(jī)應(yīng)變能力。在火電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”的管理，工作票和操作票是對(duì)發(fā)電設(shè)備以及系統(tǒng)啟動(dòng)、運(yùn)行期間對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、測(cè)驗(yàn)的依據(jù)，要完善這一制度;同時(shí)發(fā)電廠要根據(jù)自身的實(shí)際情況編制管理制度，確保發(fā)電設(shè)備在進(jìn)行各類檢修工作中的安全。

2.2 提升生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)

火電企業(yè)由于其特殊性要加強(qiáng)對(duì)于人才篩選的把控力度，對(duì)于業(yè)務(wù)水平不高、職業(yè)道德水平低的人要嚴(yán)禁進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部;要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，尤其是高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的人。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部要形成完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，如可以和高等學(xué)校的相關(guān)專業(yè)簽訂聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，電力企業(yè)作為優(yōu)秀畢業(yè)生的實(shí)習(xí)基地，從源頭將優(yōu)秀畢業(yè)生收入囊中;除此之外，對(duì)于已經(jīng)入職的員工也要加強(qiáng)培養(yǎng)，這體現(xiàn)在加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于優(yōu)秀的員工可以提供機(jī)會(huì)讓他們進(jìn)行進(jìn)一步深造和學(xué)習(xí)，在某一專業(yè)和領(lǐng)域?qū)W深、學(xué)精，在企業(yè)內(nèi)部形成一股良好的人人學(xué)習(xí)的的風(fēng)氣。同時(shí)對(duì)于其他優(yōu)秀的火電企業(yè)可以組織內(nèi)部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，舉辦技術(shù)交流講座，學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)。除了對(duì)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)機(jī)制的完善，電力企業(yè)的人力資源部門也要制定出一套適合企業(yè)內(nèi)部的人員優(yōu)勝劣汰制度，對(duì)于不思進(jìn)取、業(yè)務(wù)水平低的人要堅(jiān)決停職培訓(xùn)，合格上崗。

2.3 加強(qiáng)火電廠生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)化管理

火電生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理體系必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，對(duì)火電企業(yè)基層生產(chǎn)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不安全的管理狀態(tài)，同時(shí)對(duì)脫硫、脫硝、除塵器等環(huán)保設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)得到設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的不安全因素，從而將問(wèn)題扼殺在搖籃之中。對(duì)脫硫、脫硝、除塵器等環(huán)保設(shè)備進(jìn)行模塊化管理，遵循專業(yè)的人做專業(yè)的事，對(duì)以往的集控運(yùn)行進(jìn)行精細(xì)化管理。建立行之有效的火電生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控體系不僅有利于提高員工對(duì)于安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)行的意識(shí)，也有利于火電企業(yè)提高對(duì)火電設(shè)備的運(yùn)行管理水平，確?；痣姀S的安全生產(chǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，上述從燃煤發(fā)電廠生產(chǎn)管理情況為基礎(chǔ)，分析現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中燃煤發(fā)電在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，如工作者素質(zhì)不高、監(jiān)管不全面等，并且結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展情況和基本國(guó)情對(duì)燃煤發(fā)電的現(xiàn)狀提出了有效的解決方案，其中包含了人才培養(yǎng)、再教育以及構(gòu)建安全生產(chǎn)管理制度等。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，燃煤發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作最重要的就是要結(jié)合不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

[1]蘭東霞，朱海英.火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策的研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014(16).

[2]姜金貴.火力發(fā)電廠事故的應(yīng)急管理及虛擬仿真研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2016.