淺析建筑工程管理的質量控制措施

王彬潔

仙居龍鼎工程管理有限公司

淺析建筑工程管理的質量控制措施

王彬潔

仙居龍鼎工程管理有限公司

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速增長，也推動了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，而許多新工藝以及新技術、新材料等紛紛出現(xiàn)并在建筑工程中被大力的得到應用。本文主要從建筑工程管理中的控制要素以及控制措施等方面重點進行了分析。

質量控制；建筑工程管理；材料；控制目標

在建筑工程建設的過程中，由于許多人為因素、建筑材料、機械設備等因素都會影響著整個項目的質量以及進度，但是很多影響因素上都是可控的。因此這就需要我們對建筑工程管理工作引起足夠的重視，并且在建設的過程中不斷尋找影響工程質量的關鍵因素并且提出切實可行的解決措施。只有這樣才能更好的使我國建筑工程項目問題得到一定的保障。

1 建筑工程質量控制的目標

在建筑工程管理中其質量控制目標主要體現(xiàn)在以下方面的內容即：(1)質量控制手段以及控制測量必須要合理、合法。(2)必須要確保有源源不斷的資金來支撐項目的正常運作。(3)項目的建設質量必須要符合國家相關法律法規(guī)。(4)建筑工程必須還要滿足建筑行業(yè)的相關業(yè)內規(guī)。而嚴格把控建筑工程的質量是項目按時完工的基礎條件，因此在對建筑工程進行質量管理的過程中，必須要充分結合當?shù)氐膶嶋H情況并且找出影響工程質量的關鍵因素所在，以便更好的找出解決對策。

2 影響建筑工程管理的質量控制相關要素分析

2.1建筑材料的選擇與使用

在建筑工程施工中，建筑材料作為其關鍵性的因素，因此在前期的采購過程中應該尤為注意材料的質量問題，只有這樣才能更好的保證項目順利進行，另外，這就需要相關采購人員做好市場的前期調查工作，并且認真對市場中的材料進行比對，以便能夠篩選出更為合適的建筑材料，當然在篩選的過程中除了要重視材料的質量外，還應該綜合考慮其材料的成本，從而選擇最為合適的建筑材料。

在對建筑原材料使用的過程中，必須要對原材料的來源以及質量進行嚴格的檢查，只有檢查合格后的建筑原材料才能被投入到項目中進行使用，另一方面，國家也出臺了許多關于原材料使用的方法，這些方法中主要包含了原材料的使用溫度以及配比等方面。而大部分的建筑企業(yè)為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少成本的投入。常常會選擇一些質量較差的原材料，這為后期的施工以及使用都埋下了重大的安全隱患。

2.2人為因素

建筑工程的管理主要是通過技術人員來得以實現(xiàn)，而人為因素作為質量管理的根本所在。在項目的建設過程中由于項目具有人員流動性大、不固定性以及周期比較長等特點，這就需要項目的管理人員必須具有掌握全局的觀念，而任何一個建筑工程項目都會涉及到許多的人員、設備以及資金和材料等，此時如何能夠利用好這些人員、設備以及資金就需要該項目負責人具有一定的組織能力和管理經(jīng)驗。只有領導管理能力不斷增強了，才能更好的利用目前的建筑資源，從而能夠建設出更加有保障性的建筑物。也進一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。另一方面，除了項目領導人要對工程進行重大貢獻以外，但是在施工的過程中還需要技術人員去執(zhí)行，而一個項目的順利進行除了建筑材料會影響以外，施工人員的素質也會影響項目的整體進度。施工人員在項目中扮演者重要的角色，除了參與施工方案的制定以及技術交底工作之外，施工人員也是一個很好的執(zhí)行者。如果一個團隊中有眾多施工人員的綜合素質都比較差，那么將會對整個工程的質量問題帶來非常嚴重的危害。

2.3機械設備與管理質量

管理作為一種組織形式其管理的主體主要是人，而在管理的過程中，管理的結果直接反映了管理者的水平。另外由于技術人員的專業(yè)水平不同，因此在要求上也會各不一樣。對于一些助理職稱的人員，主要是通過在后期工作中以培訓來提高他們的技術水平。而對于一些具有很強的工作經(jīng)驗的人員則主要是以實踐為主，并且在工作遇到了問題，應予以最大的幫助，以便充分的發(fā)揮他們的工作積極性。另一方面除了上述所說的人為因素和建筑原材料會影響建筑工程管理的質量以外，工程機械的設備好壞也會影響著工程的施工進度，因此在日常對設備的維護中，必須要經(jīng)常對設備進行檢查，如一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要第一時間通知維修人員進行維修，以便設備能夠更好的發(fā)揮出他的價值。

3 建筑工程質量控制措施

3.1建立健全質量管理體系

管理體系作為建筑工程中非常重要的一部分，也是確保相關工作開展的前提條件。所以，建筑企業(yè)應該擁有一套完善且符合本企業(yè)發(fā)展的質量控制體系。另外質量控制體系需要結合施工現(xiàn)場的實際情況和設計圖紙以及合同等情況來綜合制定，并且將項目中容易出現(xiàn)的問題進行預判，做好相關的預防措施，最大程度的減少事故的發(fā)生，以此來保障建筑工程的順利進行。

3.2強化工程質量控制意識

建筑企業(yè)除了要建立健全相關的質量管理體系之外，還應該不斷加強對員工的質量意識，并且在工作中容易出現(xiàn)的質量問題，讓他們能夠有一個很好的控制意識。另外在項目的施工前，應該組織各個施工人員進行有計劃、有組織的安全學習，只有通過不斷的學習，才能讓他們對質量安全引起足夠的重視。

3.3施工中的安全管理與控制

在建筑工程施工的現(xiàn)場經(jīng)常會看到“安全第一，預防為主”等安全警示標語，這就要求我們的施工人員在施工的過程中必須要時刻注意安全問題。而為了更好的加強對施工人員的管理，需要從以下兩方面做起即：(1)建筑企業(yè)必須要不定時的組織全員進行安全教育培訓工作，以便在提高工程質量的同時也能夠更好的提升自身的安全問題。(2)施工現(xiàn)場增加安全防護設備，該方法主要是保證施工操作人員自身安全，比如，在危險地段設立防護欄，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽。高危工作人員還需要系安全繩等，盡可能保證每個施工環(huán)節(jié)安全，工程安全問題得到保證，才可以提高工程的質量與進度。

4 結束語

綜上所述，在工程項目管理中，其質量作為整個項目中最為重要的一部分，所以，這就需要對項目的各個環(huán)節(jié)以及各方面進行質量監(jiān)督管理，以便能夠更好的確保建設工程的質量，同時還要結合現(xiàn)代化的技術手段來完善質量監(jiān)督體系。

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