淺談如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制

張 帆

身份證號：440203199201236128

淺談如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制

張 帆

身份證號：440203199201236128

伴隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們不僅對建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量提出了更高的要求，建筑企業(yè)還對建筑的成本管理提出了更為具體的要求。成本的控制，也就是要將考慮多方面的要求，在保證質(zhì)量的前提下，將成本控制到最低。本文從建筑成本控制的內(nèi)容和原則出發(fā)，提出幾種控制建筑成本的有效策略。

建筑工程；高效；成本管理

前言：

建筑工程成本的控制是一項復雜的工作，因為它涉及的專業(yè)較多，夾雜多方面的內(nèi)容，因此，項目的各個階段以及各個環(huán)節(jié)都必須受到嚴格的監(jiān)管，比如，設計階段所要進行的各項決策，施工階段所采用的施工工藝，以及驗收過程所進行的各種活動等。工程的各個階段都會有一定投入的資金，為了真正實現(xiàn)成本的控制，就必須對這些投入的資金加以管理，在優(yōu)化資金的使用上，對成本和質(zhì)量進行控制。

一、成本管控內(nèi)容和原則

1、內(nèi)容

成本的管理涉及面范圍非常廣，總體上可以分成內(nèi)部和外部兩種，具體來講，成本的控制就是對建設過程中的投資進行預測、分析并通過核算后加以確定，最終制定成合理的方案，設置一個相應的合理的成本管理目標，并根據(jù)成本的管理計劃，通過相應的管理措施，在工程建設中做出與之相應地調(diào)整，將實際成本當作成本控制的基礎。在實際的成本管控過程中，工作人員常用的管理措施主要是，在做出成本預測之后，進行按部就班的分析和認真的核算，通過有效的控制策略做出正確決策，最終使得成本得以控制。其中的每個步驟都是相互影響，相輔相成的，只有將這些步驟有機地、合理地實施，才能將成本的管控工作做好，降低企業(yè)成本。

2、原則

成本管理是一項極其復雜的工作，涉及的范圍比較廣，因此，在成本管理中必須要堅持以下幾個原則：第一，全面性。應從工程的整體出發(fā)，多角度、多層面地進行，包括工程的個階段、各個環(huán)節(jié)，甚至包括相關的工作人員；第二，成本最小化。工作人員將工程質(zhì)量擺在首位，將工程的各個環(huán)節(jié)進行把控，最大程度的降低成本；第三，動態(tài)性。成本管理應該是個動態(tài)的過程，不是一成不變的，一旦發(fā)現(xiàn)工程中的問題，就應該追根溯源，找準問題出現(xiàn)的原因，并采取有效的措施結(jié)合實際情況進行處理，通過改善使成本不斷最小化；第四，責任性。在實際施工中，相關企業(yè)和部門必須將具體的工程責任落實到個人，確保在出現(xiàn)問題的時候能夠追本溯源，這樣，除了能夠提高工作人員的責任意識外，還能讓所有的人員加強彼此之間的合作，為了確保工程的質(zhì)量，盡力做到最好，減少不必要的損失；第五，目標性。在對成本進行管理時，工作人員應根據(jù)工程的特點，將工程劃分為幾個階段，確定每個階段的成本目標，在完成階段目標的基礎上，最終實現(xiàn)整體成本目標的控制。

二、成本管控對策

1、質(zhì)量成本

對于建筑工程而言，建筑質(zhì)量高于一切，因此，在工程的施工中，工程的質(zhì)量必須得到有效的保護。但是在實際過程中，為了控制質(zhì)量，也會出現(xiàn)一些過度的行為。比如，選用的材料對于建筑的整體性能而言明顯過于高等。在實際建設中，工作人員應結(jié)合當前建筑的實際情況和企業(yè)的技術(shù)水平，來適度地控制質(zhì)量。工程設計階段，可以讓造價員、設計師、建筑的用戶共同參與，設計出一種既滿足用戶的需求又不會有資源浪費的建筑類型。在建筑材料的選擇上，材料的質(zhì)量等級也要結(jié)合建筑的性能及用戶的經(jīng)濟承受力來充分考慮。

2、工期成本

對于工程工期成本的控制，就是要綜合考慮多種因素，確保工程在預定的期限內(nèi)完成。因此，建筑工程前期，就應該讓相應的施工人員充分了解項目的工期，所有的工作人員都努力在預定的工期內(nèi)，完成相應的施工任務，并確保質(zhì)量的過關。在實際工程中常會由于多種外界和內(nèi)部因素的影響，延誤工期，會導致施工成本的增加。成本管理中，應在保證工期成本的基礎上，既不能任意地增加員工的人數(shù)，也不應恣意追趕工程進度，因為這都能在不同程度上導致成本的增加。此外，為了實現(xiàn)成本的成功控制，管理人員應該對工程成本進行定期的核算，加強工期管理的意識。

3、體制管理

成本的控制目標應該作為成本管控工作的核心，從這個角度出發(fā)，為實現(xiàn)這個目標就應該具有可操作性的計劃方案。在實際管控工作中，相關人員應該從多個角度對項目進行細致的研究，根據(jù)項目自身的特點，建立一定的管理體制，讓工程項目上到管理、下到施工，每個成員都對成本控制負有責任，確保項目在嚴格管控下，既確保質(zhì)量，又保證成本的有效管理。

4、經(jīng)濟意識

實現(xiàn)成本的管控，緊僅靠個人之力是不夠的，必須集合全建筑企業(yè)的共同努力，讓相關工作人員首先從思想上認識到成本控制的重要性，形成節(jié)約成本的意識，因此，企業(yè)必須在平常的管理中滲透節(jié)約理念，使得他們形成節(jié)約成本的意識，讓自己成為節(jié)約的主體。

5、技術(shù)控制

人在工程中的作用不言而喻，技術(shù)同樣是施工中的不可或缺的重要元素。施工技術(shù)的高低也在很大程度上決定了建筑的質(zhì)量和建筑成本的高低。落后的施工工藝跟不上施工實際的要求，建設的工程質(zhì)量就難以得到保證，不僅危害安全，影響企業(yè)的信譽，還會導致企業(yè)的增加建設的投入，如果采用先進的工藝，會大大降低人工的成本和返工的幾率，也在一定程度上降低整個工程的成本。因此，施工項目是否采用科學的符合工程實際的施工工藝，也應得到企業(yè)的高度重視。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程的成本的管控之路任重而道遠，切實實現(xiàn)成本的管理與控制，必須對管理的內(nèi)容和原則有個清晰的認識，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有找到成本控制的源頭，才能制定合理可行的成本目標，緊緊跟進成本控制的過程，選擇最佳的管控方法和行之有效的改進措施，將成本管控工作做得更好，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，效益的增長。

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