芻議建筑工程管理的重要性以創(chuàng)新方法分析

滕 璐

身份證號：452623199108120025

芻議建筑工程管理的重要性以創(chuàng)新方法分析

滕 璐

身份證號：452623199108120025

目前在我國建筑工程管理中還存在許多問題，這些問題不僅阻礙著建筑工程的發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量也會存在一定的影響，因此，建筑工程單位要認識到建筑工程管理的重要性，并根據(jù)自身情況進行創(chuàng)新管理方法的研究。

建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

前言

對于一個建筑工程單位的發(fā)展來說，加強管理是提升建筑工程單位在市場競爭中的有效途徑。建筑工程單位也要實事求是，從現(xiàn)狀出發(fā)進行原因分析，利用創(chuàng)新的思維與方法去制定出一套適用于自身工程的管理方法，本文就目前建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，提出管理的重要性，并提供一些創(chuàng)新方法。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀以及問題分析

在我國城市化的發(fā)展帶動下，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，我國相關(guān)部門已經(jīng)制定了建筑工程管理的文件條例，目的是為了更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在實際的工程中，建筑工程還存在很多問題，這些問題的具體表現(xiàn)有以下幾個方面：

1.1建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)的不重視

在建筑工程的管理上存在問題的根本是單位領(lǐng)導(dǎo)的不重視，具體的問題分析有：第一，建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)過度追求經(jīng)濟利益，對自身的發(fā)展規(guī)劃不清晰。第二，建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)沒有認真組建管理機構(gòu)，在管理上任意指派人員進行管理。第三，建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)對管理工作上的資金投入過少，使建筑工程管理的管理條件受限。以上三個方面是建筑工程單位領(lǐng)導(dǎo)的不重視原因分析，任何一個單位或者企業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)對管理工作不重視，再先進的管理技術(shù)，再優(yōu)秀的管理人員都無法發(fā)揮出作用。

1.2建筑工程的管理理念落后

在信息與科技時代中，建筑工程的管理理念要與時俱進，并結(jié)合自身的實際情況進行運用。目前部分建筑工程的管理理念存在落后現(xiàn)象：第一，建筑工程的管理方法依據(jù)書本上的理論進行管理，沒有從實際出發(fā)，管理的方法與現(xiàn)實不接軌。第二，管理使用的制度不符合工程項目以及人員的特點，目前建筑工程中的人員傾向于年輕化發(fā)展，使用的管理制度與年輕人的思想理念不符。第三，建筑工程管理使用的激勵制度不適用于目前建筑工程的發(fā)展，比如使用口頭表揚、表揚程序只是通過會議提名等。

1.3管理人員的綜合素質(zhì)偏低

目前的建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象表現(xiàn)為：第一，管理人員都是在建筑行業(yè)中“浴血奮戰(zhàn)”的老員工，表面看起來技術(shù)過硬，但是對于管理的經(jīng)驗卻是嚴重的缺乏，對于管理執(zhí)行能力也存在不足。第二，管理人員的文化水平基本上處于初中、高中、技校層次，對于專業(yè)性管理知識系統(tǒng)的了解不足。第三，建筑工程的管理人員存在腐敗現(xiàn)象，對項目管理存在睜一只眼閉一只眼的管理心態(tài)，自我約束能力不強。

二、建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程發(fā)展需要

在建筑工程中所有的項目都需要有一定的技術(shù)作為施工保證，隨著科技對于信息的發(fā)展，目前建筑工程需要利用先進的施工設(shè)備和操作技術(shù)，這些技術(shù)的運用和設(shè)備的使用，需要有專業(yè)、科學(xué)的管理水平來保障。

2.2建筑工程特殊性要求

建筑工程是一項復(fù)雜、建設(shè)周期長的工程，在這個過程中需要進行專門的管理，安排日常的管理秩序，在遇到一些相關(guān)問題的時候，需要有管理部門以及人員來進行解決，這樣才能保證施工的正常進行。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1進行企業(yè)文化管理的創(chuàng)新

首先是需要建筑工程管理單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)自身的工程現(xiàn)狀，進行企業(yè)文化的建立，利用企業(yè)文化來進行管理，并把企業(yè)文化滲透到建筑工程的方方面面。具體的創(chuàng)新方法是：第一，對建筑工程各項項目的員工建議進行收集，把每一個員工的想法都征集起來，尊重民意。第二，根據(jù)建筑工程的發(fā)展確定發(fā)展目標，把發(fā)展目標通過具體的形式展現(xiàn)到管理人員以及建筑人員工作中。第三，進行口號管理，把自身的工程發(fā)展目標、信念，通過口號進行宣傳。企業(yè)文化就是利用工程的發(fā)展目標細化、具體化來對項目及員工進行管理。

3.2信息技術(shù)管理的創(chuàng)新

建筑工程可以通過引進的管理設(shè)備來進行管理。這主要指，在管理人員、建設(shè)材料上的管理等等。例如在施工現(xiàn)場的管理，使用遠程語音視頻傳輸，在地面就可以對高層施工項目及人員進行實時的管理，并能夠記錄成檔。還有就是利用計算機技術(shù)對員工進行檔案收集，組建信息資料庫，制定規(guī)范的員工薪資計算制度、考勤制度。

3.3人才隊伍管理創(chuàng)新

第一，使用創(chuàng)新的人才招聘制度。例如在管理人員招聘時候，注重人員的職業(yè)道德素質(zhì)，采用“有才無德，限制使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才有德，破格重用，無才無德，堅決不用”的招聘方法，注重人員的品德。第二，使用年輕化的管理團隊，針對目前的管理人員現(xiàn)狀，建筑工程要培養(yǎng)年輕化的管理團隊，讓新鮮血液注入到管理工作中，提升管理方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)。一方面從現(xiàn)有的工程人員中選拔，另一方面從高校畢業(yè)生中進行聘用。

3.4重視安全管理

重視安全管理的方法有：第一，建立安全管理制度，落實安全管理執(zhí)行人員，對安全管理人員的工作進行追蹤記錄。第二，加強對人員的宣傳教育，在施工人員進行施工前講解施工中可能會存在的安全隱患，讓施工人員避免和規(guī)避這些安全風險。第三，給施工人員配備安全保護設(shè)備，比如安全帽、安全鎖扣、勞保手套等。第三，對建筑工程現(xiàn)場進行消防器材設(shè)置，定期檢查施工項目中的安全消防通道是否通暢，進行安全警示牌的設(shè)置。第四，對施工人員的施工技術(shù)進行管理，保障施工人員的施工流程和操作標準符合規(guī)定，比如使用的升降機操作是否正確，運輸?shù)牟牧鲜欠癜凑找?guī)定來進行使用。

四、結(jié)束語

綜上所述，從建筑工程的現(xiàn)狀分析提出建筑工程管理的重要性，再到管理方法的創(chuàng)新。在建筑工程管理工作上，建筑工程單位要積極的發(fā)現(xiàn)問題，認識到管理工作的重要性，從實際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代的科技水平進行管理方法的創(chuàng)新，使建筑工程的管理工作與時俱進，促進建筑工程的發(fā)展。

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