海洋石油油氣開發(fā)工程項目采購進度管理探討

戴紅宇

中國天津中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司

海洋石油油氣開發(fā)工程項目采購進度管理探討

戴紅宇

中國天津中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司

自從我們國家實行改革開放以來，社會生活中很多個領(lǐng)域的生產(chǎn)都如火如荼地展開了。而且我們國家改革開放廢除了過去單一的計劃經(jīng)濟體制，開始采用以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制，在市場開放的情況下，生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量也在急劇增加。這種情況就導(dǎo)致了社會對能源的需求量也加大。所以我們國家在近年來十分重視對油氣資源的開采，從陸地到海洋，所有的油氣工程開發(fā)項目都備受關(guān)注。而因為開采海洋油氣資源時需要在海上進行作業(yè)，而海洋情況比陸地更為錯綜復(fù)雜，所以在選擇海洋油氣開采設(shè)備時就要進行全面地考慮。選擇的設(shè)備首先要能適應(yīng)海洋的大環(huán)境，不會因為水汽或者大風(fēng)大浪等自然因素而出現(xiàn)故障問題，其次這些設(shè)備的使用年限也要盡可能的長一些，因為海洋油氣開采過程時間較長，如果一直因為設(shè)備問題而暫停開采工作，那么對開采效率的影響就很大了。所以我們國家目前必須加強對海洋石油油氣開發(fā)工程項目采購進度的管理，不僅要保證有質(zhì)量良好的設(shè)備，而且要使這些設(shè)備能夠盡快投入到生產(chǎn)之中，這樣才能為社會生產(chǎn)提供充足的能源，我們國家的經(jīng)濟建設(shè)才能取得更大的成就。這篇文章就針對海洋油氣開采設(shè)備的相關(guān)問題進行了研究。

海洋；石油油氣開發(fā)；項目采購；管理

社會的正常生產(chǎn)活動離不開資源的支持，如果沒有能源，那么很多社會生產(chǎn)都難以正常的進行。而油氣資源在所有的資源中又占據(jù)著十分重要的地位。油氣是社會交通工具的動力，是很多工廠進行生產(chǎn)中必不可少的材料，所以油氣資源對我們國家而言是具有重要意義的戰(zhàn)略性資源，對油氣資源的開采也是國家十分關(guān)注的問題。我國的油氣資源開采主要分為兩個方面，一個是陸地石油油氣資源開采，另一個是海洋油氣資源開采。因為從建國之初我們國家就在開采陸地石油資源，所以現(xiàn)在我國的油氣資源開采重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了海洋之上。而海洋油氣資源開采中不僅要面臨潮濕的天氣環(huán)境，而且隨時都可能遭受大風(fēng)大浪的侵襲。這就對海洋石油開采設(shè)備的要求較高了。要想進行好海洋石油油氣資源開采工作，必須保證設(shè)備能夠及時到位，而且設(shè)備的質(zhì)量合格。要滿足這一點要求，需要相關(guān)管理部門提前做好工作，只有對開采設(shè)備的相關(guān)問題足夠重視，才能保證我們國家海洋石油油氣資源開采工作的正常進行。

要進行海洋石油油氣資源開采，必須將相關(guān)的開采設(shè)備準(zhǔn)備好，工欲善其事，必先利其器，所以開采設(shè)備對于進行海洋石油油氣開采工作而言有著重要的意義。那么相關(guān)部門應(yīng)該怎樣去準(zhǔn)備開采設(shè)備，才能保證開采工作的效率的？主要可以從以下幾點考慮。

第一點，相關(guān)的負(fù)責(zé)部門要對海洋石油油氣開采平臺所處的位置附近的實際狀況做出詳細(xì)的調(diào)查，要了解平臺附近的天氣狀況，水溫、水流的變化情況以及海底地質(zhì)穩(wěn)定與否等等。在對這些情況有了全面的了解之后，再確定如何選擇石油油氣開采設(shè)備，總之要使最后確定的開采設(shè)備能夠在這種條件之下正常工作。在確定完開采設(shè)備的具體參數(shù)指標(biāo)之后，負(fù)責(zé)部門就要選擇生產(chǎn)商來承包設(shè)備的生產(chǎn)工作了。

第二點，負(fù)責(zé)采購工作的部門在尋找好生產(chǎn)商之后，并不是就完成了自己的工作任務(wù)，只需要等著交貨就可以了。相反，他們的工作才真正開始。因為海洋石油油氣的開采對國家而言有著重要的意義，而且維持海洋石油油氣開采的花銷支出也很大，所以相關(guān)開采設(shè)備必須及時盡早的到位，這樣才能減少石油油氣開采中耗費的成本。這就要求采購部門的負(fù)責(zé)人員要對開采設(shè)備的生產(chǎn)情況進行實時跟進，督促廠家的生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)設(shè)備能夠在預(yù)定時限之內(nèi)交付上來。除了要保證開采設(shè)備的生產(chǎn)進度問題，采購部門的負(fù)責(zé)人還要關(guān)注開采設(shè)備的質(zhì)量問題。要對生產(chǎn)商的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，確保他們是按照設(shè)計要求來進行工作的，要避免他們?yōu)榱艘患核嚼麃硪源纬浜谩Ｒ驗槭陀蜌忾_采設(shè)備在資源開采過程中發(fā)揮著決定性的作用，而海洋石油油氣開采設(shè)備更是深入水底，其正常工作中需要受到很多因素的干擾，而且對它的維修檢測也需要花費工作人員很多的精力，耗費大量的成本，也會嚴(yán)重影響石油油氣資源開采的效率。所以保證開采設(shè)備的質(zhì)量問題十分重要。這就要求采購部門的工作人員盡好自己的職責(zé)，做好對設(shè)備生產(chǎn)過程的監(jiān)督工作。

第三點，為了提高生產(chǎn)的效率，海洋油氣資源的開采并不是等所有設(shè)備都配備齊全之后才開始的，在主要生產(chǎn)設(shè)備到位之后，開采工作就可以開始了，不過要保證開采工作長久進行下去，就要求后續(xù)設(shè)備的及時跟進。但是很多負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的廠商工作熱情不是很高漲，在交付完主要的生產(chǎn)設(shè)備之后就放慢了生產(chǎn)的進度，這就導(dǎo)致了我們國家石油油氣資源開采過程中遇到了后續(xù)設(shè)備沒有及時跟進而導(dǎo)致開采過程暫時終止的問題，開采過程終止不僅會影響開采的效率，而且嚴(yán)重的還會導(dǎo)致社會資源供應(yīng)不足，不利于社會的問題和諧。所以相關(guān)負(fù)責(zé)部門必須重視對設(shè)備的采購過程，可以在選擇好生產(chǎn)商簽訂合同時將保證生產(chǎn)效率的一點加進去，規(guī)定一個最晚的設(shè)備交付日期，并且規(guī)定如果違反了合同條約需要支付怎樣的賠償。有了合同的保證，生產(chǎn)商在進行開采設(shè)備的生產(chǎn)時就不敢消極怠工了，這樣開采設(shè)備就能及時到位了，我們國家石油油氣資源的開采效率也能夠有所提升了。

海洋石油油氣開發(fā)能夠保證我們社會生產(chǎn)的正常進行，而要做好開發(fā)工作，就必須重視設(shè)備的采購工作，這就要求相關(guān)工作人員提高自己的工作意識與服務(wù)水平，保證開采設(shè)備采購的質(zhì)量和效率，這樣才能確保開采工作的順利進行。

[1]夏松林.海洋石油工程建設(shè)項目采購特點及其進度管控[J].項目管理技術(shù)， 2015， 13(10)：104-108.

[2]李婷婷.海洋石油工程建設(shè)項目采購特點及其進度管控[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2016(32).

[3]強占營.海洋石油工程建設(shè)項目采購特點及其進度管控[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2016(20).

戴紅宇，出生年月：1984年8月12日，性別：男，民族：漢，籍貫：天津，職務(wù)：采辦管理 ，職稱：中級經(jīng)濟師，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司，研究方向：油田設(shè)備設(shè)施采購