精細(xì)化建筑施工管理措施及意義

史曉寧 賈永政

煙建集團(tuán)有限公司

精細(xì)化建筑施工管理措施及意義

史曉寧 賈永政

煙建集團(tuán)有限公司

在建筑工程當(dāng)中，施工的管理工作十分的重要，要重視管理在整個(gè)工作的重要性，在施工的管理當(dāng)中設(shè)計(jì)的方面十分的廣泛，相對(duì)來說比較的復(fù)雜，對(duì)于施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性等都需要涉及到，并且要科學(xué)合理精細(xì)化的管理?，F(xiàn)在來說，精細(xì)化的施工管理能夠是現(xiàn)在建筑工程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)發(fā)展的必然方式，通過精細(xì)化的管理方式能夠使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有序的精細(xì)，避免了施工中不必要的麻煩，提高了施工的效率和效益，對(duì)于建筑工程的發(fā)展十分良好。鑒于此，本文就精細(xì)化建筑施工管理措施及意義展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

建筑工程施工；精細(xì)化；施工管理

1、建筑工程施工精細(xì)化施工管理的重要性

1.1 管理人員和施工人員需要良好的聯(lián)系

通過精細(xì)化的管理方式使管理人員和施工人員的聯(lián)系更加的良好，從而使得施工能夠順利的進(jìn)行，形成一個(gè)良好的環(huán)境。由于在精細(xì)化的管理方式中，管理的效果和施工人員以及管理人員的經(jīng)濟(jì)直接相聯(lián)系，工作人員的獎(jiǎng)金的多少會(huì)受到管理的效果的影響。這樣施工人員的工作積極性會(huì)更加的高，能夠確保施工的質(zhì)量，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加的良好。

1.2 精細(xì)化的管理方式使得權(quán)責(zé)更加的分明

通過精細(xì)化的管理方式，使得管理人員的權(quán)責(zé)更加的分明，每一個(gè)管理人員的都明確了自己的工作內(nèi)容，有效的提高了施工的效率，讓工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加精細(xì)化的進(jìn)行管理和規(guī)劃，各個(gè)員工的工作內(nèi)容得到了合理的分配，從而工作的內(nèi)容更加的具體。通過明確的規(guī)范，工作人員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，不斷提高自己的工作能力，嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行操作施工，當(dāng)在管理的過程中出現(xiàn)了問題，能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保施工的順利的進(jìn)行。

2、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的主要內(nèi)容

2.1 管理人員精細(xì)化管理

一個(gè)建筑工程的目標(biāo)，是依靠施工管理人員持續(xù)組織建筑材料得以完成的。當(dāng)代的建筑施工企業(yè)，必須具備一直高效地、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，由此保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量的安全。當(dāng)下，建筑企業(yè)的施工管理人員的綜合素質(zhì)不高，與現(xiàn)代化工程需求嚴(yán)重不匹配。所以，企業(yè)應(yīng)定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，積極提高與強(qiáng)化施工管理人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合能力與素質(zhì)水平，保證施工管理工作的有效進(jìn)行

2.2 技術(shù)精細(xì)化管理

施工技術(shù)的精細(xì)化管理在整個(gè)管理工作中占據(jù)著重要的地位，其不僅對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生著重要影響，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量水平起著決定性的作用。在實(shí)際管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)充分結(jié)合施工場(chǎng)地的氣候條件、環(huán)境因素、造價(jià)成本、施工團(tuán)隊(duì)所具有的實(shí)際工作能力等，實(shí)施集科學(xué)化和合理化于一體的精細(xì)化管理技術(shù)組織及相關(guān)施工管理此外，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行切實(shí)了解與掌握，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)施工組織，引進(jìn)比較前沿的技術(shù)工藝。

3、建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施

3.1 對(duì)精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識(shí)，加大人才培養(yǎng)力度

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來加強(qiáng)施工管理。而在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項(xiàng)目工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，牢固樹立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)，有效提升建筑工程施工管理水平；第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊(duì)伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗；第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

3.2 建立健全施工管理制度，對(duì)施工管理方式予以不斷完善

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時(shí)，并對(duì)去管理行為予以有效約束，針對(duì)當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用；第二，對(duì)具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工小組負(fù)責(zé)的管控，對(duì)其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第三，對(duì)施工管理機(jī)制予以不斷健全和完善，比如將管理機(jī)制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強(qiáng)管理；第四，建筑工程項(xiàng)目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，此外還需要對(duì)其他各項(xiàng)規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

4、結(jié)束語

綜上所述，通過精細(xì)化的管理方式讓建筑工程中的項(xiàng)目得到了質(zhì)量保證，有效提高經(jīng)濟(jì)利益。要不斷的完善相關(guān)的管理制度，對(duì)施工的工序和細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，將各個(gè)管理方式落實(shí)到實(shí)處，工程企業(yè)的內(nèi)部的聯(lián)系更加的良好，施工人員能夠明確自己的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)每一個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，使得能夠有效的節(jié)省成本和人力，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

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