淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理

武德峰

北京華云建筑工程有限公司

淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理

武德峰

北京華云建筑工程有限公司

當(dāng)今時(shí)代，隨著建筑工程施工對(duì)于新的施工工藝、施工材料以及施工設(shè)備等的大力應(yīng)用，企業(yè)的施工管理工作復(fù)雜程度不斷提升，施工企業(yè)之間圍繞著管理展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經(jīng)嚴(yán)重地落后于現(xiàn)代化的施工管理需求，施工企業(yè)必須努力地推動(dòng)精細(xì)化施工管理策略在管理中的應(yīng)用，才能夠保證施工管理工作的有效開(kāi)展。本文從施工的精細(xì)化管理角度出發(fā)，分析了應(yīng)用精細(xì)化管理的策略進(jìn)行管理的必要性及其重點(diǎn)管理問(wèn)題，并談?wù)摿送苿?dòng)精細(xì)化管理順利開(kāi)展的幾點(diǎn)措施。

精細(xì)化管理；意識(shí)；工程；質(zhì)量控制；途徑

一、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用

精細(xì)化管理作為建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能夠強(qiáng)化管理與施工間的關(guān)系，對(duì)傳統(tǒng)施工管理中管理與施工的空白加以彌補(bǔ)，有效完成工程建設(shè)的目標(biāo)。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，必須要對(duì)員工收入和企業(yè)效益之間的聯(lián)系加以強(qiáng)調(diào)，從而為企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供一定的參考依據(jù)，加強(qiáng)施工人員和管理人員的信任，有效化解人員矛盾，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高工程施工的效率與質(zhì)量。一般在工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)，需要對(duì)各部門(mén)人員的分工進(jìn)行明確劃分，保證施工管理工作的細(xì)致化、科學(xué)化和全面化，并利用崗位責(zé)任制來(lái)分解相關(guān)管理人員的職責(zé)與權(quán)力，避免權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)精細(xì)化管理能夠保證施工人員作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化其技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，提高各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，保證施工管理工作的順利實(shí)施。總而言之，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，能夠提高施工的效率與質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的安全施工，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)地方許多項(xiàng)目工程仍舊未辦理通過(guò)施工的許可證，質(zhì)量報(bào)監(jiān)的各項(xiàng)手續(xù)也不完善，質(zhì)量監(jiān)督組織的各項(xiàng)工作不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出實(shí)效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責(zé)任監(jiān)察制度不完善，許多項(xiàng)目工程為了追趕工期，都會(huì)采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過(guò)程中產(chǎn)生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，房屋建筑以及市政設(shè)施因?yàn)楣こ虉D紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理，在實(shí)際施工中無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題的堆積會(huì)最終導(dǎo)致各類(lèi)安全問(wèn)題的爆發(fā)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開(kāi)裂，相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象，這樣的問(wèn)題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督，但是有的項(xiàng)目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差，當(dāng)出現(xiàn)各項(xiàng)安全事故時(shí)，找不到相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致維修補(bǔ)缺的時(shí)間延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應(yīng)的限制。

三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的措施分析

1、健全成本預(yù)算體系和材料收發(fā)制度，并做好施工機(jī)械調(diào)度工作

專(zhuān)門(mén)的預(yù)算人員依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)、設(shè)備等條件，在對(duì)成本控制理論進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)合理的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和預(yù)算。這樣能夠有效地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，使成本控制的分析結(jié)果成為全體員工的共同意志，節(jié)省成本投入，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，實(shí)行材料的收發(fā)制度：對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，要實(shí)行限額領(lǐng)料的機(jī)制；對(duì)于施工余料，要做好回收與再利用工作，減少原材料的浪費(fèi)。

施工企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況、施工進(jìn)度和質(zhì)量等，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理地配置，具體措施有：合理使用自備的小型機(jī)械，避免設(shè)備的大量閑置與浪費(fèi)；定期檢查設(shè)備的油耗情況，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，避免因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而造成的機(jī)械事故，控制機(jī)械使用成本；對(duì)于外租的塔吊、吊車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)等大型設(shè)備，要根據(jù)工期和進(jìn)度，相應(yīng)地按包月、按工作量或者按臺(tái)班等方式進(jìn)行租賃。

2、加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)其向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變

施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)物資的管理，應(yīng)針對(duì)物資管理方面的問(wèn)題，采取有效措施。首先，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工設(shè)備、材料等的擺放和使用，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，對(duì)施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)也要納入制度的范疇，以減少額外的設(shè)備投入；其次，要嚴(yán)格工程材料領(lǐng)用方面的規(guī)范和手續(xù)，對(duì)原料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；第三，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，發(fā)揮員工的主體作用，對(duì)員工的價(jià)值觀和歸屬感要加強(qiáng)塑造和培養(yǎng)，在企業(yè)中形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念。企業(yè)員工主人翁意識(shí)的樹(shù)立，有助于增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，并認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益與自身利益休戚與共的關(guān)系。

3、完善員工管理體制，將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤

完善員工管理體制與相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，有助于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工成本的管理，降低人力資源管理的成本。工序結(jié)束后，對(duì)效益好成本低的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)后進(jìn)。將員工利益直接與工程成本和質(zhì)量掛鉤，建立一套工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度與員工利益四位一體的評(píng)價(jià)體系，對(duì)成本與質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行量化管理，有利于企業(yè)內(nèi)部成本控制方面良好風(fēng)氣的營(yíng)造，以及員工節(jié)約意識(shí)的提高。

結(jié)束語(yǔ)：

在建筑工程施工建設(shè)中，精細(xì)化管理是保證建筑質(zhì)量的重要方式，只有采用這種管理方式，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。而且這種管理措施還可以保證建筑細(xì)節(jié)的質(zhì)量。只有這樣才能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使建筑工程的質(zhì)量和安全得到更好的保證。

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