論建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

楊佑強(qiáng)

中鐵建工集團(tuán)有限公司

論建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

楊佑強(qiáng)

中鐵建工集團(tuán)有限公司

建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中形成了固定的管理體系，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)大背景下，只有創(chuàng)新管理模式才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。建筑企業(yè)要充分的依舊自身的實(shí)際情況以及需求，逐漸的探尋科學(xué)合理化的管理模式，且還得要在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)之上來(lái)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程管理水平，最終在最大限度之上來(lái)有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的創(chuàng)新方法。

建筑工程；管理；創(chuàng)新發(fā)展

引言

近年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，建筑行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，傳統(tǒng)的管理手段無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，更會(huì)拉低建筑企業(yè)的工作效率，因此建筑工程應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工程管理模式的應(yīng)用和研究，以此推動(dòng)建筑工程質(zhì)量的提高，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、概述創(chuàng)新管理

企業(yè)所要倡導(dǎo)的管理創(chuàng)新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素質(zhì)、具有高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才，并且可以采用高效率的創(chuàng)新模式和科學(xué)合理的管理體系來(lái)促進(jìn)工程在各個(gè)重要問(wèn)題的完善，比如施工中的工期進(jìn)度、成本、安全和質(zhì)量等問(wèn)題，用具有高規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量、對(duì)于施工成本可以有效的控制住，促進(jìn)施工安全的維護(hù)，以這些前提來(lái)建設(shè)好具有高品質(zhì)的建筑物。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在進(jìn)一步的加強(qiáng)，各大建筑企業(yè)的生存要緊緊地跟隨著社會(huì)發(fā)展的步伐，在科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力上要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。在創(chuàng)新的管理模式的影響下，使企業(yè)形成一種自身的發(fā)展手段，可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，廣納人才來(lái)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的服務(wù)工作，不斷的壯大企業(yè)實(shí)力。所以說(shuō)，建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)創(chuàng)新管理模式。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 管理機(jī)制的創(chuàng)新

在進(jìn)行建筑施工中，管理機(jī)制方面出現(xiàn)的漏洞最為明顯，與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著矛盾。例如，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工簽訂合同的那一刻就產(chǎn)生了。項(xiàng)目經(jīng)理享有支配著全團(tuán)隊(duì)人員、財(cái)務(wù)交易以及器械使用的權(quán)利，代表著施工方。同時(shí)也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全和利益負(fù)責(zé)，監(jiān)督整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量，這樣一來(lái)，工作量較為繁重，那么相關(guān)的人員就可能只局限于自己分配的管理范圍，無(wú)法考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在法律上無(wú)法承擔(dān)法人責(zé)任，若在進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題，責(zé)任糾紛結(jié)果的產(chǎn)生是顯而易見(jiàn)的。這種管理機(jī)制下，不利于企業(yè)內(nèi)部健康的發(fā)展。因此，在管理機(jī)制方面的創(chuàng)新就是針對(duì)這一問(wèn)題，可以考慮成立一個(gè)監(jiān)督小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、人員安排等工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題直接找負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)監(jiān)管步驟的人員，避免糾紛，也有利于強(qiáng)化監(jiān)管人員的工作使命感。

2.2 創(chuàng)新管理理念

在對(duì)于建筑工程的管理實(shí)施工程中，首先需要在觀念方面進(jìn)行改變，對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程的管理以及相應(yīng)的模式，進(jìn)行選擇性的采用，針對(duì)市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)行考察和參考，不斷地尋找和探索一條使用于該工程項(xiàng)目的最好的措施，適應(yīng)建筑工程實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，不斷符合施工管理過(guò)程中的內(nèi)在要求。創(chuàng)新觀念可以為企業(yè)營(yíng)造好的創(chuàng)新氣氛，同時(shí)，還可以促進(jìn)管理效率的提高，從而促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在企業(yè)中，建立科學(xué)系統(tǒng)的創(chuàng)新管理模式，對(duì)于員工，從創(chuàng)新觀念出發(fā)，培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的具有創(chuàng)新力的人才，從而在整體上提高企業(yè)的創(chuàng)新力。

2.3 創(chuàng)新建筑施工技術(shù)管理

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，一般都離不開(kāi)建筑施工技術(shù)的應(yīng)用，建筑施工技術(shù)對(duì)建筑的成本和質(zhì)量之間都是相互關(guān)聯(lián)的，如果想要建筑工程管理模式得到創(chuàng)新，就需要加大施工技術(shù)管理模式的創(chuàng)新力度。但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在很多領(lǐng)域都已經(jīng)得到廣泛使用，在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中，也可以把信息技術(shù)引入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)信息化管理，這樣可以讓技術(shù)管理的質(zhì)量和效率得到有效提高。工程管理本身是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，在建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中，一般還會(huì)涉及到其它方面的管理，因此需要引進(jìn)先進(jìn)的管理體系和信息體系，使建筑施工技術(shù)管理水平得到有效提高。

2.4 科學(xué)采用信息化管理方式

在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的形勢(shì)之下，對(duì)于建筑工程管理的質(zhì)已經(jīng)提出了更為嚴(yán)格的要求，因此，為了可以在最大限度之上來(lái)加大工程管理工作的質(zhì)量以及效率，其工作人員就得要利用現(xiàn)代化信息化管理的方式。運(yùn)用信息化管理的方式，就是在建筑工程管理的過(guò)程之中，科學(xué)合理化的應(yīng)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)協(xié)助建筑工程管理各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，并全方位的進(jìn)行搜集信息，在建筑工程施工之中及時(shí)的輸送各項(xiàng)信息以及數(shù)據(jù)，在保障各項(xiàng)管理措施及時(shí)落實(shí)的情況下，要科學(xué)、合理化保障工程管理的質(zhì)量。

3、建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速建設(shè)，人們對(duì)于生活中各方面的質(zhì)量要求也隨之提高，這其中就包括了對(duì)于建筑物的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性和美觀性等多方面要求的提高。而建筑企業(yè)在市場(chǎng)中能取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)就在于人們對(duì)于這些方面的需求，因此如何滿(mǎn)足這些需求就成為建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，這就需要建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在信息化管理方面的大范圍推廣，也為工程管理創(chuàng)新提供了最佳的時(shí)機(jī)。因此，建筑企業(yè)工程管理模式的改革創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)如今在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，建筑企業(yè)想要極大自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程之中逐漸的創(chuàng)新管理方式，分別從管理機(jī)制、管理理念、管理技術(shù)之上來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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