袁 野
重慶市綦江區(qū)文龍街道辦事處
建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與對策分析
袁 野
重慶市綦江區(qū)文龍街道辦事處
造價(jià)管理工作無疑是建筑工程項(xiàng)目中一個重要的管理內(nèi)容,切實(shí)有效的落實(shí)好造價(jià)管理工作,可以對于工程的施工成本進(jìn)行全面的優(yōu)化,更加科學(xué)的對于施工中的各類資源進(jìn)行利用,減少工程成本投資方面的浪費(fèi),確保投資效益。這種工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性的特點(diǎn),造價(jià)管理工作的開展具有一定的難度和挑戰(zhàn),我們應(yīng)該客觀認(rèn)識和分析了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作開展中存在的問題和不足,提出科學(xué)有效的對策進(jìn)行處理和解決。
建筑工程;造價(jià)管理;工作現(xiàn)狀
近年來,原材料價(jià)格以及人力成本的上漲,使得建筑工程造價(jià)進(jìn)一步提高,那么造價(jià)控制及管理的重要性日益凸顯。對于基礎(chǔ)設(shè)施以及城市建設(shè)而言,建筑工程往往投資巨大,并且施工工期較長,同時(shí)還伴隨著原材料隨行情變化的實(shí)際情況,極大影響對工程造價(jià)的控制。目前在建筑項(xiàng)目中,超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在,對于工程如期保質(zhì)保量完成增加了不確定因素,所以對于建筑工程的造價(jià)控制以及管理需要貫穿工程建設(shè)的始終,并且必須得到加強(qiáng)。
在我國各類建筑工程中,通常都是建筑實(shí)體較大,所形成的造價(jià)就高。對于這些建筑項(xiàng)目而言,造價(jià)少則百萬、多則上千萬、甚至以億為單位計(jì)算。如此大額的工程造價(jià)對我國經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控發(fā)展是極為不利的,因此加強(qiáng)工程造價(jià)的管理具有重要意義。
眾所周知,無論哪種建筑工程都將歷經(jīng)從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)到工程的建成竣工這樣的一個階段,這是世人都無法改變的事實(shí)。然而在這個階段中,工程建設(shè)中可能會出現(xiàn)較多的不可確定因素,這給工程造價(jià)帶來嚴(yán)重影響。例如,工程量的變更、設(shè)計(jì)變更、建筑材料價(jià)格的波動、勞工工資的變化以及貸款利率等。因此,工程造價(jià)是隨著工程不斷推進(jìn)處于動態(tài)變化的一個過程,準(zhǔn)確的工程造價(jià)只能是在工程竣工結(jié)算后才得以體現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)體制的改革需要創(chuàng)新思維加以配合,建筑工程造價(jià)控制經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了不錯的成績,但是也暴露出了管理理念落后的實(shí)際情況,建筑工程往往涉及到資源較為復(fù)雜,個人或者企業(yè)都無法獨(dú)立完成資源的配置,需要市場和政府共同進(jìn)行調(diào)配,但是就目前而言,政府對于建筑工程的過多干預(yù),已經(jīng)影響到了正常的建筑工程造價(jià)管理了,其控制和管理理念急需革新。
前文提到,建筑工程往往是動態(tài)化的,所以造價(jià)控制與管理也應(yīng)該是動態(tài)性的,具體而言就是在前期調(diào)研到建設(shè)過程中再到結(jié)算等過程中,工程造價(jià)控制都應(yīng)該全稱參與,而實(shí)際情況卻并非如此,大多數(shù)建筑過程往往都更加重視施工階段,容易忽視建筑工程淺析的準(zhǔn)備階段,作為整個建筑工程的準(zhǔn)備階段,是極為重要的。如果在調(diào)研缺乏科學(xué)性或者論證缺乏依據(jù),項(xiàng)目的開展以及造價(jià)的控制管理都無法做到更加精細(xì)化,參與企業(yè)對投資回報(bào)率的預(yù)估就是失衡,容易形成錯誤的決策,甚至?xí)绊懞髞淼慕ㄖ┕ぁ?/p>
對于建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開展來說,我們應(yīng)該從思想意識上重視和關(guān)注其工作的開展落實(shí)情況。只有切實(shí)有效的造價(jià)管理的重要性,這樣才能更好的,對造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行落實(shí),并且將造價(jià)管理工作貫穿在整個建筑工程項(xiàng)目活動周期當(dāng)中。在建筑工程項(xiàng)目施工中,造價(jià)管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,充分論證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,同時(shí)與設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通,合理的優(yōu)化施工方案,在確保施工目標(biāo)得到充分完成的基礎(chǔ)上,降低工程成本和支出。
結(jié)合當(dāng)前建筑工程發(fā)展趨勢來看,傳統(tǒng)的以工程預(yù)算和結(jié)算為主的建筑工程造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際建筑產(chǎn)品的具體需求,暴露出了很多的弊端,使得建筑工程在施工過程中面臨著許多不可預(yù)見的變動情況或風(fēng)險(xiǎn)。因此,要針對建筑工程造價(jià)管理建立一個動態(tài)的控制系統(tǒng),從而對整個建筑工程施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督,讓建筑工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等一切情況都能夠及時(shí)被管理人員掌握,進(jìn)而對建筑工程施工實(shí)施全面監(jiān)督與管理。對于一些突發(fā)問題,也可通過動態(tài)控制系統(tǒng)制定出有效的解決對策,確保建筑工程造價(jià)時(shí)刻都處于可以控制的范圍之內(nèi),提高建筑工程造價(jià)管理的有效性與科學(xué)性,為建筑工程施工提供穩(wěn)定環(huán)境。
關(guān)于造價(jià)管理工作的執(zhí)行上,應(yīng)該全面地落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的實(shí)際需求。造價(jià)管理部門的負(fù)責(zé)人要積極做好內(nèi)部的管理控制,并且結(jié)合項(xiàng)目管理隊(duì)伍的實(shí)際組織架構(gòu),結(jié)合工程特點(diǎn),構(gòu)建一套完善的造價(jià)管理制度,只有這樣才能更好地為后續(xù)造價(jià)管理工作的推進(jìn)提供基礎(chǔ),并且給予可靠地支持。針對以往造價(jià)管理制度中的問題和不足,在現(xiàn)行的制度完善的過程中應(yīng)該予以提醒,有效的解決和改進(jìn)。針對造價(jià)管理工作的具體開展需求和特征,應(yīng)該對于相關(guān)造價(jià)管理制度進(jìn)行合理的細(xì)化,規(guī)范相關(guān)流程,讓整個造價(jià)管理工作的開展更加順暢,減少不必要的冗余環(huán)節(jié),提升造價(jià)管理工作的開展效率。在造價(jià)管理制度完善的過程中,也應(yīng)該融入目標(biāo)責(zé)任制度。
營改增是我國進(jìn)行供給側(cè)改革的重要手段,對建筑業(yè)的影響比較廣泛,其中對造價(jià)的影響更是如此,現(xiàn)行造價(jià)的計(jì)價(jià)體系會隨著營改增的深入而進(jìn)行調(diào)整,所以提高造價(jià)人員的定價(jià)能力具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
由上文我們便可以了解到,工程造價(jià)的控制工作會貫穿到項(xiàng)目的整個過程,所以它是動態(tài)的。在工程項(xiàng)目開始前,建設(shè)單位便要對其作出可行性評價(jià),將設(shè)計(jì)方案做到最佳。在工程施工的時(shí)候,也一定要對監(jiān)督管理以及合同管理進(jìn)行加強(qiáng)。當(dāng)工程竣工后,也一定要做好審查工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益。
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