建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策分析

袁 野

重慶市綦江區(qū)文龍街道辦事處

建筑工程造價管理現(xiàn)狀與對策分析

袁 野

重慶市綦江區(qū)文龍街道辦事處

造價管理工作無疑是建筑工程項目中一個重要的管理內容，切實有效的落實好造價管理工作，可以對于工程的施工成本進行全面的優(yōu)化，更加科學的對于施工中的各類資源進行利用，減少工程成本投資方面的浪費，確保投資效益。這種工程項目本身具有較強的系統(tǒng)性和專業(yè)性的特點，造價管理工作的開展具有一定的難度和挑戰(zhàn)，我們應該客觀認識和分析了當前建筑工程造價管理工作開展中存在的問題和不足，提出科學有效的對策進行處理和解決。

建筑工程；造價管理；工作現(xiàn)狀

近年來，原材料價格以及人力成本的上漲，使得建筑工程造價進一步提高，那么造價控制及管理的重要性日益凸顯。對于基礎設施以及城市建設而言，建筑工程往往投資巨大，并且施工工期較長，同時還伴隨著原材料隨行情變化的實際情況，極大影響對工程造價的控制。目前在建筑項目中，超預算現(xiàn)象普遍存在，對于工程如期保質保量完成增加了不確定因素，所以對于建筑工程的造價控制以及管理需要貫穿工程建設的始終，并且必須得到加強。

1 建筑項目工程造價的特點分析

1.1 大額性

在我國各類建筑工程中，通常都是建筑實體較大，所形成的造價就高。對于這些建筑項目而言，造價少則百萬、多則上千萬、甚至以億為單位計算。如此大額的工程造價對我國經濟的宏觀調控發(fā)展是極為不利的，因此加強工程造價的管理具有重要意義。

1.2 動態(tài)性

眾所周知，無論哪種建筑工程都將歷經從建設項目的立項到工程的建成竣工這樣的一個階段，這是世人都無法改變的事實。然而在這個階段中，工程建設中可能會出現(xiàn)較多的不可確定因素，這給工程造價帶來嚴重影響。例如，工程量的變更、設計變更、建筑材料價格的波動、勞工工資的變化以及貸款利率等。因此，工程造價是隨著工程不斷推進處于動態(tài)變化的一個過程，準確的工程造價只能是在工程竣工結算后才得以體現(xiàn)。

2 建筑工程造價管理工作的現(xiàn)狀

2.1 造價控制管理理念落后

經濟體制的改革需要創(chuàng)新思維加以配合，建筑工程造價控制經過多年的發(fā)展，取得了不錯的成績，但是也暴露出了管理理念落后的實際情況，建筑工程往往涉及到資源較為復雜，個人或者企業(yè)都無法獨立完成資源的配置，需要市場和政府共同進行調配，但是就目前而言，政府對于建筑工程的過多干預，已經影響到了正常的建筑工程造價管理了，其控制和管理理念急需革新。

2.2 無法做到全過程的造價控制管理

前文提到，建筑工程往往是動態(tài)化的，所以造價控制與管理也應該是動態(tài)性的，具體而言就是在前期調研到建設過程中再到結算等過程中，工程造價控制都應該全稱參與，而實際情況卻并非如此，大多數(shù)建筑過程往往都更加重視施工階段，容易忽視建筑工程淺析的準備階段，作為整個建筑工程的準備階段，是極為重要的。如果在調研缺乏科學性或者論證缺乏依據(jù)，項目的開展以及造價的控制管理都無法做到更加精細化，參與企業(yè)對投資回報率的預估就是失衡，容易形成錯誤的決策，甚至會影響后來的建筑施工。

3 完善建筑工程造價管理的對策分析

3.1 提升思想認知水平

對于建設工程造價管理工作的開展來說，我們應該從思想意識上重視和關注其工作的開展落實情況。只有切實有效的造價管理的重要性，這樣才能更好的，對造價管理工作的開展進行落實，并且將造價管理工作貫穿在整個建筑工程項目活動周期當中。在建筑工程項目施工中，造價管理人員應該結合實際情況，充分論證工程項目的經濟性，同時與設計人員和技術人員進行充分溝通，合理的優(yōu)化施工方案，在確保施工目標得到充分完成的基礎上，降低工程成本和支出。

3.2 對建筑工程造價進行合理的動態(tài)控制

結合當前建筑工程發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)的以工程預算和結算為主的建筑工程造價管理模式已經難以滿足實際建筑產品的具體需求，暴露出了很多的弊端，使得建筑工程在施工過程中面臨著許多不可預見的變動情況或風險。因此，要針對建筑工程造價管理建立一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，從而對整個建筑工程施工過程進行有效監(jiān)督，讓建筑工程施工的進度以及質量等一切情況都能夠及時被管理人員掌握，進而對建筑工程施工實施全面監(jiān)督與管理。對于一些突發(fā)問題，也可通過動態(tài)控制系統(tǒng)制定出有效的解決對策，確保建筑工程造價時刻都處于可以控制的范圍之內，提高建筑工程造價管理的有效性與科學性，為建筑工程施工提供穩(wěn)定環(huán)境。

3.3 完善相關的管理制度

關于造價管理工作的執(zhí)行上，應該全面地落實好標準化、規(guī)范化的實際需求。造價管理部門的負責人要積極做好內部的管理控制，并且結合項目管理隊伍的實際組織架構，結合工程特點，構建一套完善的造價管理制度，只有這樣才能更好地為后續(xù)造價管理工作的推進提供基礎，并且給予可靠地支持。針對以往造價管理制度中的問題和不足，在現(xiàn)行的制度完善的過程中應該予以提醒，有效的解決和改進。針對造價管理工作的具體開展需求和特征，應該對于相關造價管理制度進行合理的細化，規(guī)范相關流程，讓整個造價管理工作的開展更加順暢，減少不必要的冗余環(huán)節(jié)，提升造價管理工作的開展效率。在造價管理制度完善的過程中，也應該融入目標責任制度。

3.4 提高營改增正造價人員的定價能力

營改增是我國進行供給側改革的重要手段，對建筑業(yè)的影響比較廣泛，其中對造價的影響更是如此，現(xiàn)行造價的計價體系會隨著營改增的深入而進行調整，所以提高造價人員的定價能力具有極大的現(xiàn)實意義。

由上文我們便可以了解到，工程造價的控制工作會貫穿到項目的整個過程，所以它是動態(tài)的。在工程項目開始前，建設單位便要對其作出可行性評價，將設計方案做到最佳。在工程施工的時候，也一定要對監(jiān)督管理以及合同管理進行加強。當工程竣工后，也一定要做好審查工作，以提高經濟效益。

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