建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析

袁 野

重慶市綦江區(qū)文龍街道辦事處

建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析

袁 野

重慶市綦江區(qū)文龍街道辦事處

造價(jià)管理工作無疑是建筑工程項(xiàng)目中一個(gè)重要的管理內(nèi)容，切實(shí)有效的落實(shí)好造價(jià)管理工作，可以對(duì)于工程的施工成本進(jìn)行全面的優(yōu)化，更加科學(xué)的對(duì)于施工中的各類資源進(jìn)行利用，減少工程成本投資方面的浪費(fèi)，確保投資效益。這種工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性的特點(diǎn)，造價(jià)管理工作的開展具有一定的難度和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該客觀認(rèn)識(shí)和分析了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作開展中存在的問題和不足，提出科學(xué)有效的對(duì)策進(jìn)行處理和解決。

建筑工程；造價(jià)管理；工作現(xiàn)狀

近年來，原材料價(jià)格以及人力成本的上漲，使得建筑工程造價(jià)進(jìn)一步提高，那么造價(jià)控制及管理的重要性日益凸顯。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施以及城市建設(shè)而言，建筑工程往往投資巨大，并且施工工期較長(zhǎng)，同時(shí)還伴隨著原材料隨行情變化的實(shí)際情況，極大影響對(duì)工程造價(jià)的控制。目前在建筑項(xiàng)目中，超預(yù)算現(xiàn)象普遍存在，對(duì)于工程如期保質(zhì)保量完成增加了不確定因素，所以對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制以及管理需要貫穿工程建設(shè)的始終，并且必須得到加強(qiáng)。

1 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)分析

1.1 大額性

在我國(guó)各類建筑工程中，通常都是建筑實(shí)體較大，所形成的造價(jià)就高。對(duì)于這些建筑項(xiàng)目而言，造價(jià)少則百萬(wàn)、多則上千萬(wàn)、甚至以億為單位計(jì)算。如此大額的工程造價(jià)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控發(fā)展是極為不利的，因此加強(qiáng)工程造價(jià)的管理具有重要意義。

1.2 動(dòng)態(tài)性

眾所周知，無論哪種建筑工程都將歷經(jīng)從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)到工程的建成竣工這樣的一個(gè)階段，這是世人都無法改變的事實(shí)。然而在這個(gè)階段中，工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)較多的不可確定因素，這給工程造價(jià)帶來嚴(yán)重影響。例如，工程量的變更、設(shè)計(jì)變更、建筑材料價(jià)格的波動(dòng)、勞工工資的變化以及貸款利率等。因此，工程造價(jià)是隨著工程不斷推進(jìn)處于動(dòng)態(tài)變化的一個(gè)過程，準(zhǔn)確的工程造價(jià)只能是在工程竣工結(jié)算后才得以體現(xiàn)。

2 建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

2.1 造價(jià)控制管理理念落后

經(jīng)濟(jì)體制的改革需要?jiǎng)?chuàng)新思維加以配合，建筑工程造價(jià)控制經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是也暴露出了管理理念落后的實(shí)際情況，建筑工程往往涉及到資源較為復(fù)雜，個(gè)人或者企業(yè)都無法獨(dú)立完成資源的配置，需要市場(chǎng)和政府共同進(jìn)行調(diào)配，但是就目前而言，政府對(duì)于建筑工程的過多干預(yù)，已經(jīng)影響到了正常的建筑工程造價(jià)管理了，其控制和管理理念急需革新。

2.2 無法做到全過程的造價(jià)控制管理

前文提到，建筑工程往往是動(dòng)態(tài)化的，所以造價(jià)控制與管理也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)性的，具體而言就是在前期調(diào)研到建設(shè)過程中再到結(jié)算等過程中，工程造價(jià)控制都應(yīng)該全稱參與，而實(shí)際情況卻并非如此，大多數(shù)建筑過程往往都更加重視施工階段，容易忽視建筑工程淺析的準(zhǔn)備階段，作為整個(gè)建筑工程的準(zhǔn)備階段，是極為重要的。如果在調(diào)研缺乏科學(xué)性或者論證缺乏依據(jù)，項(xiàng)目的開展以及造價(jià)的控制管理都無法做到更加精細(xì)化，參與企業(yè)對(duì)投資回報(bào)率的預(yù)估就是失衡，容易形成錯(cuò)誤的決策，甚至?xí)绊懞髞淼慕ㄖ┕ぁ?/p>

3 完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策分析

3.1 提升思想認(rèn)知水平

對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開展來說，我們應(yīng)該從思想意識(shí)上重視和關(guān)注其工作的開展落實(shí)情況。只有切實(shí)有效的造價(jià)管理的重要性，這樣才能更好的，對(duì)造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行落實(shí)，并且將造價(jià)管理工作貫穿在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)周期當(dāng)中。在建筑工程項(xiàng)目施工中，造價(jià)管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，充分論證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)與設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，合理的優(yōu)化施工方案，在確保施工目標(biāo)得到充分完成的基礎(chǔ)上，降低工程成本和支出。

3.2 對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)控制

結(jié)合當(dāng)前建筑工程發(fā)展趨勢(shì)來看，傳統(tǒng)的以工程預(yù)算和結(jié)算為主的建筑工程造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際建筑產(chǎn)品的具體需求，暴露出了很多的弊端，使得建筑工程在施工過程中面臨著許多不可預(yù)見的變動(dòng)情況或風(fēng)險(xiǎn)。因此，要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督，讓建筑工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等一切情況都能夠及時(shí)被管理人員掌握，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工實(shí)施全面監(jiān)督與管理。對(duì)于一些突發(fā)問題，也可通過動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)制定出有效的解決對(duì)策，確保建筑工程造價(jià)時(shí)刻都處于可以控制的范圍之內(nèi)，提高建筑工程造價(jià)管理的有效性與科學(xué)性，為建筑工程施工提供穩(wěn)定環(huán)境。

3.3 完善相關(guān)的管理制度

關(guān)于造價(jià)管理工作的執(zhí)行上，應(yīng)該全面地落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的實(shí)際需求。造價(jià)管理部門的負(fù)責(zé)人要積極做好內(nèi)部的管理控制，并且結(jié)合項(xiàng)目管理隊(duì)伍的實(shí)際組織架構(gòu)，結(jié)合工程特點(diǎn)，構(gòu)建一套完善的造價(jià)管理制度，只有這樣才能更好地為后續(xù)造價(jià)管理工作的推進(jìn)提供基礎(chǔ)，并且給予可靠地支持。針對(duì)以往造價(jià)管理制度中的問題和不足，在現(xiàn)行的制度完善的過程中應(yīng)該予以提醒，有效的解決和改進(jìn)。針對(duì)造價(jià)管理工作的具體開展需求和特征，應(yīng)該對(duì)于相關(guān)造價(jià)管理制度進(jìn)行合理的細(xì)化，規(guī)范相關(guān)流程，讓整個(gè)造價(jià)管理工作的開展更加順暢，減少不必要的冗余環(huán)節(jié)，提升造價(jià)管理工作的開展效率。在造價(jià)管理制度完善的過程中，也應(yīng)該融入目標(biāo)責(zé)任制度。

3.4 提高營(yíng)改增正造價(jià)人員的定價(jià)能力

營(yíng)改增是我國(guó)進(jìn)行供給側(cè)改革的重要手段，對(duì)建筑業(yè)的影響比較廣泛，其中對(duì)造價(jià)的影響更是如此，現(xiàn)行造價(jià)的計(jì)價(jià)體系會(huì)隨著營(yíng)改增的深入而進(jìn)行調(diào)整，所以提高造價(jià)人員的定價(jià)能力具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

由上文我們便可以了解到，工程造價(jià)的控制工作會(huì)貫穿到項(xiàng)目的整個(gè)過程，所以它是動(dòng)態(tài)的。在工程項(xiàng)目開始前，建設(shè)單位便要對(duì)其作出可行性評(píng)價(jià)，將設(shè)計(jì)方案做到最佳。在工程施工的時(shí)候，也一定要對(duì)監(jiān)督管理以及合同管理進(jìn)行加強(qiáng)。當(dāng)工程竣工后，也一定要做好審查工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

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