論如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理

孫 麗

中衛(wèi)市玉龍水電建筑安裝有限公司

論如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理

孫 麗

中衛(wèi)市玉龍水電建筑安裝有限公司

工程預(yù)算是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，預(yù)算的好壞對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益具有著直接性的影響。建筑工程預(yù)算的主要內(nèi)容是通過工程項(xiàng)目的收支計(jì)劃控制建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)及施工進(jìn)度，從而在保證工程質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)科學(xué)有效的建筑工程預(yù)算管理可有效提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑；施工企業(yè)；預(yù)算管理

1 建筑工程預(yù)算的重要性

預(yù)算在建筑工程中占據(jù)著十分重要的地位，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理、有效使用資金等具有十分積極的意義。

1.1 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，我國(guó)建筑市場(chǎng)主要采取招投標(biāo)的形式，施工企業(yè)如果能對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)算將會(huì)大大提高企業(yè)的中標(biāo)概率。在進(jìn)行預(yù)算的過程中，施工企業(yè)可充分借鑒以往工程的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本次建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)做好預(yù)算管理，通過嚴(yán)格的成本控制來降低預(yù)算，從而爭(zhēng)取中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

1.2 幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理

在工程施工管理中，建筑施工企業(yè)可通過對(duì)招標(biāo)文件、施工合同等相關(guān)文件的評(píng)估和計(jì)算進(jìn)行有效的成本核算，并以此為基礎(chǔ)制定出科學(xué)的建筑工程預(yù)算。在具體的施工過程中，建筑施工企業(yè)要做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，避免核算工作出現(xiàn)漏洞，保證核算工作的科學(xué)性，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 幫助企業(yè)有效使用資金

通過對(duì)預(yù)算的合理控制可以避免出現(xiàn)資金挪用和超支等問題的出現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)，通過合理計(jì)算工程量，或是引用新的技術(shù)和材料，可以確保資金在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到充分的利用，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)。

2 預(yù)算管理存在的問題

在當(dāng)今社會(huì)，出于多種因素的考慮，大多數(shù)建筑施工企業(yè)普遍都片面的追求規(guī)模效益。企業(yè)在管理方面，普遍都存在著管理水平低下的問題。并且，其中之一的問題就是預(yù)算管理方面的問題。

2.1 大多數(shù)企業(yè)都嚴(yán)重缺乏進(jìn)行預(yù)算管理的意識(shí)

在當(dāng)今社會(huì)，大多數(shù)企業(yè)依然認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此，他們?cè)诠芾矸矫妫瑢?duì)企業(yè)的管理較為疏忽。而且，雖然有的企業(yè)在一些方面也追求精細(xì)化的管理，但也只存在于表面，在管理過程中，大家出現(xiàn)了認(rèn)識(shí)的誤區(qū)：那就是將預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃混在一起。他們盲目的認(rèn)為，只要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作做好，就能夠做好預(yù)算管理的工作。但是，調(diào)查顯示，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理有根本區(qū)別的。

2.2 企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理工作不到位

預(yù)算管理的組織體系的建立，直接影響著預(yù)算目標(biāo)制定的是否合理、預(yù)算是否能夠得到有效執(zhí)行。但是就目前而言，大部分的施工企業(yè)預(yù)算管理都是由財(cái)務(wù)部門辦理，這種以往的工作模式只能做到單純性的編制預(yù)算，而沒能充分發(fā)揮到預(yù)算的管理作用。追其主要原因，還是企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理概念理解不夠深，沒把預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來運(yùn)用，導(dǎo)致了對(duì)預(yù)算的管理工作不到位。

2.3 企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程中監(jiān)督力度不夠

在我國(guó)，部分企業(yè)雖然在有時(shí)會(huì)要求各部門進(jìn)行預(yù)算工作，但是，因?yàn)樵趫?zhí)行過程中沒有建立合適的監(jiān)督機(jī)制。因此，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，就沒有指定的部門或人員對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督。在這種情況下，就使得預(yù)算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)不符合實(shí)際的情況，出現(xiàn)諸多失誤。

2.4 企業(yè)在人員安排上出現(xiàn)不合理的情況

從一般情況來看，企業(yè)在施工的過程中尋找預(yù)算管理的人員時(shí)都會(huì)在本公司進(jìn)行尋找，所以，人員必須是既懂得對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的人才，又需要懂信息技術(shù)生產(chǎn)過程。但是，大部分企業(yè)在這方面都沒有專業(yè)的管理人員。因此，人員的選擇基本都不會(huì)同時(shí)擁有技術(shù)水平與技術(shù)支持。

2.5 方法實(shí)施不符合實(shí)際

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，因此，它特點(diǎn)的不同決定了建筑行業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理工作。受近幾年經(jīng)濟(jì)水平的影響，我們國(guó)家在最近幾年建筑材料的價(jià)格變化比較快。所以，在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，就需要定時(shí)的進(jìn)行定額的換算。但是，由于我國(guó)在目前進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)確定的方法大多是較為落后的方法，因此，呈現(xiàn)出不符合當(dāng)前的國(guó)際水平以及國(guó)家的需要，而且，在很大程度上，也已無法滿足要求日益增多的市場(chǎng)的需要。

3 對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中預(yù)算管理進(jìn)行加強(qiáng)的措施

3.1 提升預(yù)算管理方面人員整體素質(zhì)

實(shí)施工程預(yù)算和相應(yīng)管理期間，假設(shè)管理人員自身素質(zhì)不能與工程預(yù)算這一工作相符合，那么必然會(huì)對(duì)工程預(yù)算以及施工企業(yè)造成影響。因此，實(shí)施工程預(yù)算相關(guān)管理期間，必須嚴(yán)格審查工程預(yù)算相關(guān)管理人員，為工程預(yù)算這一工作奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)于一些缺乏對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)督管理這一能力，但還要進(jìn)行項(xiàng)目工程施工的企業(yè)，必須把工程預(yù)算這一工作交給專業(yè)管理部門進(jìn)行代理執(zhí)行，假設(shè)自身?xiàng)l件滿足，可以構(gòu)建起相關(guān)健全、有效的管理監(jiān)督機(jī)制。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算方面動(dòng)態(tài)管理

工程預(yù)算相關(guān)管理工作包含對(duì)投資成本進(jìn)行估算管理、對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)算管理、竣工結(jié)算方面管理以及工程設(shè)計(jì)相關(guān)概算管理。由于工程預(yù)算相關(guān)管理這一工作具有階段性以及周期性的特征，其是伴隨施工進(jìn)程而變化的。如果工程預(yù)算相關(guān)管理這一工作過于固化，必然會(huì)產(chǎn)生一定問題。因此，加強(qiáng)預(yù)算方面動(dòng)態(tài)管理，對(duì)預(yù)算進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)采用相應(yīng)解決措施，可以將工程預(yù)算具有的作用充分發(fā)揮出來。

3.3 對(duì)確定預(yù)算的方法進(jìn)行改進(jìn)

如今，項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)構(gòu)把勞動(dòng)的消耗分為兩部分，一部分是生產(chǎn)工人消耗，其為費(fèi)用直接消耗。另一部分為管理人員消耗，其為現(xiàn)場(chǎng)和費(fèi)用間接消耗。如此一來使得工程預(yù)算變得更加復(fù)雜，必須對(duì)確定預(yù)算的方法進(jìn)行改進(jìn)，將活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)進(jìn)行有效區(qū)分。此外，還必須構(gòu)建健全工程預(yù)算有關(guān)預(yù)警系統(tǒng)，如果出現(xiàn)超算或者無算開支之時(shí)，必須按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格處理。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如果企業(yè)能夠?qū)ㄖこ痰念A(yù)算進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的影響，因此，建筑施工企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)建筑工程中各個(gè)階段的預(yù)算控制，有效提高預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，以確保工程效益的最大化。

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