建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用的淺述

鞏 卓

青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司

建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用的淺述

鞏 卓

青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鄉(xiāng)發(fā)展步伐的不斷加快，大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施如雨后春筍般涌現(xiàn)，從而使建筑行業(yè)形成了快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)激烈性日益增強(qiáng)的形勢(shì)。為了保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，建筑工程的管理需要做好更加全面的規(guī)劃，更加合理的控制、更加嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理工作。本文筆者對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中作用進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

建設(shè)工程；監(jiān)理；作用

1 工程施工監(jiān)理工作的理解

1.1工程監(jiān)理的概念與內(nèi)涵

工程監(jiān)理是指建設(shè)監(jiān)理單位在接到業(yè)主的委托時(shí)，按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為了保障投資目的的實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)督管理。監(jiān)理活動(dòng)，由于業(yè)主委托的需求不用，監(jiān)理活動(dòng)的期限也有所不同，既可以監(jiān)督管理工程施工中的各個(gè)階段，也可以僅僅是針對(duì)于某個(gè)特殊的階段與環(huán)節(jié)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)。

1.2工程施工監(jiān)理的職責(zé)

監(jiān)理是站在第三方的角度上對(duì)工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)督與管理，而工程建設(shè)又關(guān)系著承包商與業(yè)主之間的利益關(guān)系。監(jiān)理的重要職責(zé)就是在雙方之間起著一個(gè)協(xié)調(diào)的關(guān)系，在執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理合同等法律的基礎(chǔ)上，促使雙方簽訂的合同能夠按照要求履行，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的利益，并且促進(jìn)工程施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2 目前工程施工中監(jiān)理工作存在的不足

2.1工程施工監(jiān)理懲罰體系不全面

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，同時(shí)也提高了工程建設(shè)的要求。就目前來(lái)說(shuō)，由于各種因素的制約，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法真正的得到保障。其中，有一個(gè)原因的影響就是監(jiān)理工作人員并沒(méi)有真正的履行好自身的工作職責(zé)，這樣對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，監(jiān)理的作用根本就是可有可無(wú)，威懾力大大的降低。就目前來(lái)說(shuō)，罰款額度與施工單位借助違法的方式來(lái)獲取的利潤(rùn)之間存在較大的差距，罰款額度對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)十分低的成本支出。在利益面前，施工單位很有可能甘愿冒著罰款的風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)做著違法的行為，從而對(duì)工程的質(zhì)量造成極大的影響。所以說(shuō)，施工監(jiān)理體系的不全面，會(huì)給工程的質(zhì)量與工程的開(kāi)展帶來(lái)很大的問(wèn)題。

2.2監(jiān)理人員的素質(zhì)較低

對(duì)建筑監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，人員的培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的成本支出。這就使得一些監(jiān)理單位為了節(jié)約成本，增加單位的收入，就減少對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，一些監(jiān)理人員并沒(méi)有具備完善的監(jiān)理技術(shù)與素質(zhì)，極大的影響了監(jiān)理工作的效率。另一方面，監(jiān)理人員自身的工作職責(zé)意識(shí)較為薄弱，對(duì)待工作的態(tài)度較為不認(rèn)真，也缺乏較為先進(jìn)的管理手段與管理方法，就無(wú)法保證施工工程的質(zhì)量。

2.3相關(guān)的監(jiān)理政策不健全

在工程施工中，由于相關(guān)的政策不健全，存在一定的漏洞，就會(huì)使得一些建筑單位鉆法律的漏洞，為了獲得更高的利潤(rùn)，甘心冒著違法的風(fēng)險(xiǎn)，為工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患，也影響監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，監(jiān)理政策不健全也極易導(dǎo)致工程施工中存在偷工減料的問(wèn)題頻發(fā)，對(duì)質(zhì)量造成極大的隱患。有些施工單位為了獲取暴利，就偷工減料或者是采購(gòu)一些質(zhì)量較為低劣的材料來(lái)代替原本所需的材料，而監(jiān)理在工程施工中的作用又無(wú)法得到真正的發(fā)揮，為工程埋下巨大的隱患。

3 提高施工監(jiān)理工作效率的措施

3.1加強(qiáng)內(nèi)部管理

一個(gè)行業(yè)形成良好的行風(fēng)有利于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)監(jiān)理行業(yè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步提高監(jiān)理工作的效率，就要從內(nèi)部入手，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理工作的程序，并且還要一套科學(xué)有效的管理方法來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理工作，同時(shí)，內(nèi)部管理還需要從人員的素質(zhì)入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整個(gè)行業(yè)的綜合素質(zhì)。從監(jiān)理的內(nèi)部管理入手，有利于改善監(jiān)理工作存在的不足現(xiàn)象，在工程施工中發(fā)揮監(jiān)理強(qiáng)有力的作用。

3.2加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)

建設(shè)與管理監(jiān)理人員的素質(zhì)高低對(duì)監(jiān)理作用的發(fā)揮程度有重要影響。一方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要加大資金的投入，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)組織多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，來(lái)提高監(jiān)理人員的監(jiān)理知識(shí)與素質(zhì)，培養(yǎng)他們的從業(yè)態(tài)度，形成正確的職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)監(jiān)理工作要擺正態(tài)度，明確自身的職責(zé)，才會(huì)從實(shí)際中落實(shí)監(jiān)理工作的開(kāi)展。另一方面，還需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，創(chuàng)新管理手段與管理方式，從而最大程度發(fā)揮出監(jiān)理的職能。首先，建立明確的連帶責(zé)任制度，一旦工作出現(xiàn)了任何問(wèn)題，各個(gè)級(jí)別的負(fù)責(zé)人不僅需要擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，還需要承擔(dān)一定的連帶責(zé)任，將責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行劃分，可以分為公司的領(lǐng)導(dǎo)與公司總監(jiān)，公司總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師與一般的監(jiān)理人相對(duì)應(yīng)，將責(zé)任以公司組織結(jié)構(gòu)的形式縱向劃分，層層的分解，能夠較為有效的避免違規(guī)行為的出現(xiàn)。其次，要建立監(jiān)理的信息反饋制度，來(lái)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員工作的監(jiān)督，督促他們工作的完成效率。最后，還需要建立高效的考核制度，獎(jiǎng)懲分明，既能夠最大程度的激勵(lì)監(jiān)理人員的積極性，將熱情投身于監(jiān)理工作中去，又能夠量化考核內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理人員工作的完成情況設(shè)置相應(yīng)的懲罰制度，來(lái)培養(yǎng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任心。總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的素質(zhì)與管理是做好監(jiān)理工作的有效途徑之一。

3.3監(jiān)理健全工程中的監(jiān)理政策

在工程的施工中，材料的選擇是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。一方面健全工程施工中的監(jiān)理政策，有利于用法律手段來(lái)減少工程施工中偷工減料的問(wèn)題出現(xiàn)，避免引發(fā)更大的安全問(wèn)題。另一方面，要對(duì)監(jiān)理的施工工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，面對(duì)工程施工中偷工減料頻發(fā)的問(wèn)題，可以通過(guò)采取責(zé)任到人的原則，加強(qiáng)管理，讓所有的監(jiān)理人員都能夠各司其職，做好職責(zé)工作。并且，與監(jiān)理人員的績(jī)效與考核掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員的工作違法或者是態(tài)度不認(rèn)真，就可以進(jìn)行相應(yīng)的扣減。

4 結(jié)語(yǔ)

在工程施工建設(shè)中，監(jiān)理為工程的順利開(kāi)展與保障工程質(zhì)量發(fā)揮極大的作用。因此，對(duì)目前監(jiān)理工作進(jìn)行深入的探討，并且分析其中的不足，進(jìn)而提出針對(duì)性的措施來(lái)提高監(jiān)理工作的效率，是一件十分有意義的事情，有利于整頓整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的作風(fēng)，還有利于促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

[1]潘偉斌，陳浩.如何做好公路工程施工監(jiān)理工作[J].中華民居(下旬刊)，2014(02)：277，281.

[2]袁慶華.如何做好工程建設(shè)施工監(jiān)理工作[J].遼寧建材，2014(04)： 55～56.

[3]李秀利，張?jiān)茲?談建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制基本原則及要點(diǎn)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(08).

鞏卓，性別：男，出生年月：1987年12月14日，民族：漢，籍貫：山東章丘，目前職稱：助理工程師，學(xué)歷：大專，專業(yè)：工用民用建筑