企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及其對策

王 勇

貴州臻信融和會計師事務所有限公司

企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及其對策

王 勇

貴州臻信融和會計師事務所有限公司

伴隨著市場經(jīng)濟體制架構的逐步完善與調(diào)整，企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)出新的內(nèi)容與體征。作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，會計內(nèi)部控制工作在優(yōu)化企業(yè)資源配置以及資金管理方面有著重要的影響作用。新時期下，企業(yè)亟需推進會計內(nèi)部控制工作的改革與創(chuàng)新，提高工作效率，才能最大程度發(fā)揮出其在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標中的作用。基于此，文章就企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及其對策這一課題展開探討與分析，以資參考。

企業(yè)；會計內(nèi)部控制；問題；對策

在經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的21世紀，會計內(nèi)部控制問題是任何一間企業(yè)所必須重視的問題，這是由于會計內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心，其直接關系到企業(yè)后續(xù)發(fā)展策略的制定及當前經(jīng)營模式。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，當中的一些不確定因素也在逐步增加，會計內(nèi)部控制問題愈發(fā)受到重視。因此，為了取得長久、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須要重視會計內(nèi)部控制所存在的問題，不斷推進工作的完善與創(chuàng)新，才能夠使之更好地為企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)保駕護航。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

(一)對會計內(nèi)部控制重視不足

在我國，由于受到傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響，部分企業(yè)對會計內(nèi)部控制工作相當?shù)牟恢匾?，認為企業(yè)的發(fā)展只要有好的發(fā)展策略就行，忽視內(nèi)部因素，導致內(nèi)控工作進展緩慢，不能及時開展，更不用說財務部對企業(yè)資金的運營進行統(tǒng)計分析，這造成了企業(yè)工作水平停滯不前，其自身所攜帶的風險問題與逐步呈現(xiàn)出來。其次，企業(yè)有關負責人員對會計內(nèi)部控制工作的認識流于表面，缺乏時代性認識，認為主要做好內(nèi)部資金信息控制和監(jiān)督就可以了，認識的弱化使得企業(yè)管理者在進行會計工作時未能安排專業(yè)性人員負責，工作隊伍整體素質(zhì)下降，而會計內(nèi)部控制問題也在不斷增加。

(二)會計風險控制薄弱

結合國內(nèi)企業(yè)實際情況來看，目前的一些企業(yè)在會計風險控制上仍舊存在一些突出性的問題：第一，企業(yè)經(jīng)營管理思想落后，未能從本質(zhì)上認識到會計風險管理的重要性，一味地追求經(jīng)濟效益的提高，只管企業(yè)有流動資金即可。從調(diào)查研究情況來看，部分企業(yè)在開展會計風險核查工作中，對現(xiàn)金風險管理不重視，資金使用的不明朗，使用是否到位，是否產(chǎn)生虧損還是盈利，這些不確定因素都嚴重增加會計工作的風險。

(三)財會管理體制不健全

相當一部分企業(yè)的資金風險主要是由于資金使用不明朗，管理缺失所造成的。結合國內(nèi)經(jīng)濟市場的實際情況來看，一些中小型企業(yè)所需要的資金和投資項目相對較少，這同時也使得企業(yè)在會計管理方面缺乏完善的管理體制。財會管理體制的不健全，使得企業(yè)在開展相應的會計內(nèi)部控制工作時，缺乏一定的制度支持，嚴重制約了整項工作的開展。

二、新時期下加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效對策

(一)增強會計內(nèi)部控制意識

思想意識是行動產(chǎn)生的必備條件，只有從思想層面進行突破，才能夠把現(xiàn)代化的會計理論、理念融入內(nèi)控活動中，才能夠從根源上突破會計內(nèi)控工作的瓶頸，推動工作活動的創(chuàng)新。而在此過程中，企業(yè)要牢固樹立現(xiàn)代化工作意識，把工作納入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，構筑一個現(xiàn)代化的工作體系。此外，還可以將會計內(nèi)部控制工作貫穿到財會管理工作全程，將其滲透到各個環(huán)節(jié)，建立目標責任機制，提升工作水平。

(二)重視工作方法與手段的創(chuàng)新

企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作只有不斷創(chuàng)新，才能在市場體制改革浪潮中站穩(wěn)陣腳，沖出一片新的天地。具體來說，企業(yè)可以從如下幾方面入手，進行內(nèi)控方法與手段的創(chuàng)新：首先，重視會計內(nèi)控理論的創(chuàng)新，企業(yè)的無形資產(chǎn)和財務目標是投資決策重點考察的內(nèi)容，企業(yè)應在這方面加大重視力度，讓理論的完善指導著會計實踐的順利進行。此外，加強工作手段的創(chuàng)新。信息化環(huán)境背景下，企業(yè)要結合信息化發(fā)展潮流，綜合自身財務的實際情況，構筑一個科學合理的會計管理信息化系統(tǒng)，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)紙質(zhì)數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的轉變，幫助和引導企業(yè)逐步實現(xiàn)會計和業(yè)務的協(xié)同以及查賬、報表等工作的動態(tài)管理。如此一來，企業(yè)就能夠提高會計內(nèi)控效率，讓工作更好地跟上時代發(fā)展的步伐。

(三)構建會計風險預警機制

就當前的經(jīng)濟市場來看，企業(yè)必須要構筑風險預警機制，才能夠更好地規(guī)避會計風險問題的發(fā)生，才能確保財會資金決策的安全性，從而增強企業(yè)的經(jīng)營管理成效，提高經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，參考他們的風險預警機制，先建立一個預期的機制，即簡要的整理企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量及預算，這是由于企業(yè)在發(fā)展過程中，本身所擁有的項目在盈利中，而又想開展其他項目，但現(xiàn)金流量狀況不佳，也難以滿足企業(yè)現(xiàn)金的各種支出，甚至會造成企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)的運營情況。其次，在短期的風險預警機制構建并實行的基礎上，要立足企業(yè)自身實際，結合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向、特點等，不斷探索實踐，建立一套長期的預警機制，為企業(yè)的各項會計內(nèi)部控制工作的實施與落實護航。

(四)建立完善的內(nèi)部控制制度

首先，會計管理負責人必須要全方位的深入調(diào)查其存在的問題，并做好相對應的處理策略，及時解決問題，逐步完善會計內(nèi)部控制制度，深入落實內(nèi)部控制工作。其次，完善的制度是加強會計內(nèi)控的重要保障與基礎條件。結合現(xiàn)有的制度體系，有關部門應要針對當前制度中存在的不足，不斷實踐與探索，將當中所存在的一些與時代脫軌、脫離實際的制度條例進行清理，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，制定可操作的制度條例。最后，還要建立起完善的以崗位為核心的職位管理制度，進行會計部分的崗位分類管理，使制度條例滿足各崗位的發(fā)展需要，以更好地落實內(nèi)部控制工作。

三、結語

綜上所述，會計內(nèi)部控制工作是現(xiàn)代化企業(yè)開展各項資金活動的基礎條件，只有切實做好，才能有條不紊地做好各項內(nèi)部管理活動。新時期下，企業(yè)必須要對會計內(nèi)部控制工作進行一次全面深刻的認識，并針對存在的問題，不斷總結經(jīng)驗，找出適合企業(yè)會計內(nèi)部控制建設的可行性對策，完善工作結構體系，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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