我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

王 炎 劉志浩

河北金融學院

我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

王 炎 劉志浩

河北金融學院

我國中小企業(yè)在改革開放政策實施后獲得了飛速發(fā)展的機遇，但是，在中小企業(yè)為國家和社會發(fā)展做出巨大貢獻的同時，其自身存在的問題也顯露無疑。制約中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素就是管理方面存在的問題，所以，本文在分析了我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及管理方面存在的問題，提出了相應的解決對策。

中小企業(yè)；管理創(chuàng)新；思考

我國中小企業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成績，在解決就業(yè)、增加稅收、促進國家經(jīng)濟發(fā)展等方面起著不可替代的作用。但是，我國中小企業(yè)在發(fā)展中也遇到了很多問題，比如，融資渠道狹窄、競爭激烈、管理策略落后等等，這些問題成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何破解這些難題，使中小企業(yè)重新煥發(fā)生機是一項非常值得研究的課題。實際上管理創(chuàng)新問題早就在國企改革中被重點研究和探討并付諸實踐，對于中小企業(yè)改革管理創(chuàng)新問題，是隨著中小企業(yè)發(fā)展加快所產(chǎn)生的問題而逐漸成為研究熱點。

一、中小企業(yè)管理方面存在的問題分析

1、家長制作風嚴重

中小企業(yè)的經(jīng)營管理者和所有者一般情況是統(tǒng)一的，企業(yè)的所有者承擔著所有角色，不僅是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，更是經(jīng)營風險和責任的承擔者。中小企業(yè)的所有者自主管理企業(yè)，常常是個人決定，缺乏外部監(jiān)督，決策是否科學完全憑借企業(yè)家個人的素質(zhì)和能力。并且，中小企業(yè)管理者為了保持自己的權(quán)威，往往對企業(yè)實施家長制管理，對員工比較苛刻，使得員工的工作環(huán)境和氛圍都比較壓抑，企業(yè)發(fā)展缺乏凝聚力。

2、企業(yè)管理理念落后

大部分中小企業(yè)的管理理念還是較為落后，主要表現(xiàn)是市場風險意識、創(chuàng)新意識不足，缺乏品牌管理理念，注重資產(chǎn)管理忽視了資本運營管理，缺乏產(chǎn)品營銷理念。尤其是在管理方面，大事小事“一把抓”舍不得放權(quán)，造成管理效果非常不好。

3、企業(yè)戰(zhàn)略定位問題

中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏對自身發(fā)展定位的評估，往往是盲目發(fā)展，沒有對自身的資源以及定位加以科學評估，對自身在市場中的地位界定也不清晰，導致企業(yè)在發(fā)展過程中往往是為了發(fā)展而發(fā)展。

4、缺乏合理的人才管理制度

中小企業(yè)的人才流失問題一直比較嚴重，主要是由于企業(yè)缺乏比較科學合理的人才管理制度。中小企業(yè)大多是家族式的民營企業(yè)，企業(yè)家在用人方面經(jīng)常采用任人唯親的原則，特別看重血緣關系在人員任用中的地位。這就造成了很多有能力的人無法獲得合理的晉升，而從外部引進人才的話其相關待遇又無法與那些國企或者大公司相比較，造成外部引進人才困難。不合理的人才管理制度造成人才流失現(xiàn)象非常嚴重，再加上不夠重視內(nèi)部培訓，導致員工的綜合能力比較差，中小企業(yè)在發(fā)展中在人才競爭方面就沒有優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的對策分析

由于我國中小企業(yè)的發(fā)展起步較晚，在管理方面經(jīng)驗遠遠不足，特別是管理創(chuàng)新方面的措施更顯單薄，為了更好的促進中小企業(yè)的更快發(fā)展，應該從以下幾方面入手：

1、人本管理體制的建立

人本管理體制的核心是“人”的管理，這里的“人”是比較廣泛的概念，是包含了自然人、法人。其中法人還包括競爭者以及供應商，這種人本管理體制更加人性化的強調(diào)各方面的協(xié)調(diào)。企業(yè)的發(fā)展是各種因素綜合的起作用，不能將企業(yè)的發(fā)展完全依靠企業(yè)家自身，也不能采用家族式管理體制?，F(xiàn)代社會是一個開放社會，企業(yè)也應該是一個開放性的集合，應該采納更加科學的決策體制。

2、管理理念的創(chuàng)新

現(xiàn)代社會發(fā)展變化太快，在很多方面都在顛覆著傳統(tǒng)，沒有創(chuàng)新的企業(yè)就無法獲得更好的發(fā)展。中小企業(yè)在管理理念方面主要是缺乏現(xiàn)代管理意識、缺乏自主創(chuàng)新的管理精神。在面對著日益復雜的市場競爭，如果中小企業(yè)一味固步自封，守著自己的一小片地方不思進取，那么遲早會被市場所淘汰?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理必須足夠重視自身品牌建設、知識產(chǎn)權(quán)管理、重視企業(yè)形象，這些先進的理念的創(chuàng)新都能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

3、加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

中小企業(yè)的發(fā)展必須注重戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，這也是應對激烈市場競爭的必然選擇。企業(yè)的核心管理必須要解放思想，遵守市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。在對企業(yè)進行客觀認知的基礎上進行認真評估，要對自身的優(yōu)勢和劣勢作深刻的分析，評估自身的市場地位、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌地位，在這基礎上再進行戰(zhàn)略管理定位和創(chuàng)新。

4、人才管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，員工的發(fā)展與人才管理制度有著非常重要的關系。中小企業(yè)為了更好的發(fā)展必須在人才管理制度方面勇于創(chuàng)新，首先，在人才引進方面必須進行突破。要勇于放權(quán)，也別是在引進專業(yè)的管理人員方面，要賦予其更加自由的權(quán)利，使其能夠真正發(fā)揮專業(yè)管理人員的作用。其次，在人員晉升方面建立科學合理的機制，要讓員工有一定的晉升渠道，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性。最后，要注重員工的培訓以及工資福利待遇機制。在員工培訓方面一直是中小企業(yè)的短板，主要是很多中小企業(yè)認為培訓沒有意義，而且會花費很多時間和金錢，并且不能帶來明顯的收益。但是，企業(yè)的發(fā)展必須要建立在員工提高能力的基礎上，培訓的作用就不能被忽視，中小企業(yè)要在長期和短期培訓計劃和制度方面進行嚴格規(guī)劃，確保培訓效果。另外，在員工福利待遇方面要進行管理創(chuàng)新，要根據(jù)員工的工作內(nèi)容、強度和技術(shù)含量來核定工資待遇，不能大家都一樣。要建立公平的獎懲機制，做到有貢獻就獎勵，有錯誤就處罰，在獎勵內(nèi)容方面也不能完全注重物質(zhì)獎勵，也要注重精神鼓勵。

三、結(jié)語

中小企業(yè)的管理創(chuàng)新關系到未來企業(yè)的發(fā)展壯大問題，從更加深遠的角度看也關系到整個國家經(jīng)濟社會發(fā)展。當前，我國中小企業(yè)在管理創(chuàng)新存在著很多不足，本文主要從人本管理體制、管理理念的創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、人才管理制度的創(chuàng)新等方面進行完善，希望為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有意義的參考。

[1]宋東風.中小企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].中國國情國力，2010(3).

[2]孫永波，王道平.現(xiàn)代企業(yè)管理的十大核心思想[M]北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2009年版。

王炎，河北金融學院教師。

劉志浩，河北金融學院財務管理專業(yè)