大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性探究

吳 茜

泰康人壽保險有限責任公司廣東分公司

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性探究

吳 茜

泰康人壽保險有限責任公司廣東分公司

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術快速的發(fā)展，當下我們已經(jīng)來到了大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息融入到各行各業(yè)當中，不僅改變了市場的競爭方式，而且也改變了企業(yè)的管理模式。大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理方式具有高效、準確、便捷的優(yōu)點，顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，企業(yè)可以通過共享的數(shù)據(jù)進行管理，這已經(jīng)成為當下企業(yè)管理的新趨勢。

大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理創(chuàng)新；必要性

處于互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展的時代，社會各層面都享受到了信息技術帶來的便捷，所以在企業(yè)管理方面也要利用大數(shù)據(jù)打破傳統(tǒng)復雜的管理方式，將企業(yè)管理更改為數(shù)據(jù)共享、精準管理、簡單方便的方式。不僅提高了管理工作者的工作效率，而且給企業(yè)提供了無限的發(fā)展空間，同時也使得市場的競爭越來越激烈。所以企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況，結合大數(shù)據(jù)創(chuàng)新出一套適合企業(yè)特征的管理模式和管理方法。

1.企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)的作用

現(xiàn)當下信息技術無處不在，自互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，數(shù)據(jù)信息就持續(xù)的快速的增長，當下的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)是一個巨大的、復雜的系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)的含義是通過網(wǎng)絡上的各種渠道和個各種手段，獲取到對企業(yè)本身有意義的信息，并且可以對信息進行整合與分析，最終提取對企業(yè)來說最有價值的數(shù)據(jù)。因為大數(shù)據(jù)有其自身獨特的性質(zhì)，所以在各行各業(yè)都有廣泛的應用，大數(shù)據(jù)具有信息存儲量大，數(shù)據(jù)種類多，處理信息的速度快等優(yōu)點。大數(shù)據(jù)出除了能在數(shù)據(jù)處理方面有優(yōu)勢，還可以幫助制定更好的企業(yè)管理制度。在大數(shù)據(jù)的幫助下，為適應時代的發(fā)展，企業(yè)應該拋棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，利用數(shù)據(jù)信息的優(yōu)點，不限時間不限空間的實施管理工作。提高企業(yè)管理效率的同時提高了企業(yè)的市場競爭力。

2.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)阿里巴巴總裁馬云曾說：“未來是數(shù)據(jù)的時代”由此可見，大數(shù)據(jù)是現(xiàn)在乃至將來的發(fā)展趨勢。

2.1 企業(yè)在運營管理中應用大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新體制

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)運營管理主要是以客戶需求為中心，通過對顧客的需求分析，進而對顧客的心理活動和感受進行預測，這就需要運營管理者對“人和數(shù)據(jù)之間的關系”足夠的了解。通過對數(shù)據(jù)的分析掌握市場的動態(tài)信息以及客戶未來的消費需求，這樣就可以提前搶占市場，并且在能力范圍內(nèi)，高質(zhì)量的滿足客戶的需求。融入數(shù)據(jù)的運營管理方法不同于傳統(tǒng)的運營管理模式，傳統(tǒng)的方式只注重市場和企業(yè)的盈利情況，忽略了客戶的需求，要知道客戶有需求的地方才有市場。以數(shù)據(jù)分析為主的運營管理模式，通過對數(shù)據(jù)的分析、運算、預測等工作，高效、舒適、快捷的得到最新市場動態(tài)信息和精準的客戶需求信息，這樣企業(yè)就可以提前制造具有競爭力的產(chǎn)品。并且依據(jù)對客戶的了解，選用有差異化的宣傳手段，保證產(chǎn)品可以吸引每個顧客的眼球。如騰訊朋友圈的廣告，每個微信用戶收到的廣告是不同的，騰訊通過對微信用戶的用戶行為分析，會將用戶分為不同的群體，這樣不僅能夠幫企業(yè)找到精準的用戶群體，還滿足了客戶的需求，這就是大數(shù)據(jù)的魅力。在企業(yè)運營管理工作中，工作人員要在數(shù)據(jù)的幫助下選擇科學合理的產(chǎn)品宣傳手段，從而刺激用戶的購買欲望，這樣就可以在節(jié)省人力物力的基礎上提高企業(yè)的收益。

2.2 結合大數(shù)據(jù)的企業(yè)行政管理創(chuàng)新

良好的企業(yè)行政管理能夠促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，所以企業(yè)想要在當下激烈的市場競爭下立于不敗之地，就必須要在人力資源管理方面進行創(chuàng)新。員工是企業(yè)管理組織架構的主體，通常情況下，企業(yè)會根據(jù)員工的工作經(jīng)驗、崗位職責，工作貢獻等條件進行考核。傳統(tǒng)的人力資源管理在考核期間都要對員工的現(xiàn)狀進行考察和記錄，需要大量的人力和物力來完成這個工作，加大了工作人員的工作量，降低了工作效率。若將大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理結合就可以給公司的每個員工建立電子信息檔案，對員工的信息進行實時的記錄，這樣在考核時候，工作人員就可以在數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進行對比，找出最優(yōu)秀的人才，并給與相應的獎勵。除了考核之外，數(shù)據(jù)信息同樣廣泛的被運用在企業(yè)人力資源管理方面。如阿里的釘釘辦公軟件，通過利用軟件中GPS定位功和數(shù)據(jù)共享的功能完成上下班打卡、考勤記錄、報表、審批、以及手機電腦之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙ぷ魅蝿?。因此，人員的數(shù)據(jù)信息就會被共享到公司內(nèi)部的平臺上，這樣人力資源在管理起來就方便的多了，可能之前幾個人的工作，就需要一個人完成，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量?？己藬?shù)據(jù)信息對員工們共享共享則具有更高的公平性。所以企業(yè)要在大數(shù)據(jù)的背景下不斷的創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理制度，并且保證員工的工作效率，促進各部門之間的交流與合作。根據(jù)數(shù)據(jù)信息反饋的情況隨時調(diào)整管理方式，確保企業(yè)人力資源管理時刻保持最優(yōu)狀態(tài)。

2.3 企業(yè)管理中融入大數(shù)據(jù)會提升企業(yè)競爭力

新經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟市場不斷的在變化，已經(jīng)不是單純的市場占有率和收益之間的競爭了，而是企業(yè)綜合能力之間的競爭，企業(yè)管理水平直接影響企業(yè)的競爭力，所以企業(yè)要不斷的在管理方面進行創(chuàng)新。過去企業(yè)競爭中，想要在激烈的競爭中脫穎而出，就需要利用一些數(shù)據(jù)和地理優(yōu)勢來助陣。但是隨著經(jīng)濟科技的發(fā)展，這種競爭形式逐漸被代替。同時各行各業(yè)的競爭已經(jīng)處于白熱化的狀態(tài)，加上企業(yè)的創(chuàng)新能力跟不上，更有甚著已經(jīng)威脅到了企業(yè)的生存。我國為促進企業(yè)更好的發(fā)展，有關部門結合當?shù)叵嚓P政策，實施了很多措施促進企業(yè)更好的發(fā)展，目的是保證該行業(yè)保持平衡穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理中融入大數(shù)據(jù)技術能夠幫助企業(yè)通過各種渠道找到最有利的信息數(shù)據(jù)。并且對數(shù)據(jù)進行分類整合，通過分析結果了解最新的市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題，創(chuàng)造出適合市場發(fā)展的產(chǎn)品。通過對動態(tài)數(shù)據(jù)的掌握和分析，調(diào)整企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力。在準確數(shù)據(jù)的支撐下，保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的在激烈的競爭中立于不敗之地。當下時代是信息時代，各個企業(yè)在技術上的差別并沒有多大，只有利用信息不對稱的特性才能夠先于其他企業(yè)在市場占有一席之地。

2.4 電子數(shù)據(jù)信息整合

由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，越來越多的信息以數(shù)據(jù)的形式被存儲和挖掘，如圖片、視頻、音頻等。這就導致數(shù)據(jù)越來越多元化、復雜化。在企業(yè)管理中挖掘的數(shù)據(jù)中，多少會一些冗余的部分，所以企業(yè)要將數(shù)據(jù)信息進行整合管理，提取出企業(yè)最需要的最精準的數(shù)據(jù)，企業(yè)依靠經(jīng)過整合的數(shù)據(jù)做出相應的決策，這樣做出的決策才是最正確的。另外，企業(yè)為了擴展自身的規(guī)模，會有跨行業(yè)的生意。這時候企業(yè)不能盲目的進行經(jīng)濟活動，而是需要獲取該行業(yè)的數(shù)據(jù)對市場進行全面的分析。這種情況下就需要專業(yè)的管理人員對數(shù)據(jù)進行整合，挖掘出對企業(yè)最有利的數(shù)據(jù)。當下依舊有很多的企業(yè)沒有利用好大數(shù)據(jù)，還是傳統(tǒng)的文本信息記錄方式，這就被先進的企業(yè)遠遠的甩在了起跑線上。企業(yè)沒有將大數(shù)據(jù)的高效、簡便、易操作、精準數(shù)據(jù)等優(yōu)點利用到自身的發(fā)展上，降低了企業(yè)的競爭力，嚴重影響企業(yè)的盈利，所以企業(yè)必須不斷的跟緊時代的腳步，不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，掌握最先進的科學技能，結合大數(shù)據(jù)的優(yōu)點，促使企業(yè)走的更加長遠。

2.5 大數(shù)據(jù)背景下完善行業(yè)數(shù)據(jù)信息的整合制度

隨著企業(yè)管理方式不斷的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)管理中利用大數(shù)據(jù)做輔助，通過企業(yè)對大數(shù)據(jù)不斷的深入了解，發(fā)現(xiàn)在信息整合方面還是存在一些問題，導致了數(shù)據(jù)信息的有效利用率較低。嚴重影響了工作人員的工作效率。所以企業(yè)應該積極共享同行業(yè)之內(nèi)的數(shù)據(jù)，并且隨時注意同行業(yè)企業(yè)之間數(shù)據(jù)的關聯(lián)性。有些企業(yè)只是顧著低頭走自己的路，沒有及時的與同行業(yè)的企業(yè)進行溝通，這就導致企業(yè)的消息閉塞，數(shù)據(jù)信息落后。如果企業(yè)能夠注意行業(yè)內(nèi)共享的數(shù)據(jù)信息，那么就可以通過數(shù)據(jù)總結前人的經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，使企業(yè)少走彎路，促進企業(yè)更好的發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要時刻注意市場數(shù)據(jù)信息的變化，而且要與競爭對手之間多交流，多互動，在共享數(shù)據(jù)的基礎上，制造互利共贏的合作模式。在企業(yè)競爭當中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的提高自身的競爭力。在同行業(yè)數(shù)據(jù)共享的基礎上，企業(yè)一定要做好數(shù)據(jù)信息的整合，將最有用的數(shù)據(jù)提取出來進行整合，否則會影響跟隨其后小型企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新實質(zhì)上是，依據(jù)數(shù)據(jù)的精準性和高效性，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

結束語：

總而言之，大數(shù)據(jù)時代的來臨給企業(yè)的管理模式帶來了巨大的變化，依靠數(shù)據(jù)對企業(yè)進行管理促進了創(chuàng)新意識的發(fā)展，并且整合優(yōu)化市場信息數(shù)據(jù)，同時持續(xù)的培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，根據(jù)市場狀態(tài)隨時調(diào)整管理模式，提高企業(yè)自身的競爭力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的走下去。

[1]歐陽征，陳博宇，鄧單月.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術開發(fā)，2015，34(10)：83-85.

[2]張湘河.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析與研究[J].經(jīng)濟：00241-00242.

[3]張曉忠.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟管理：文摘版：00068-00068.