論大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

劉會(huì)靜

北京誠(chéng)譽(yù)建筑裝飾有限公司

論大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

劉會(huì)靜

北京誠(chéng)譽(yù)建筑裝飾有限公司

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)建筑工程行業(yè)得到了較快發(fā)展，這不僅能夠滿足當(dāng)前個(gè)體的生活需求，而且在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速迅速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。城市化進(jìn)程的不斷加快使得建筑工程隊(duì)伍也在逐漸增多，各建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)，就必須從施工質(zhì)量上進(jìn)行全面的提高。特別是當(dāng)前的大型建筑中，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有一定的必要性。本文針對(duì)現(xiàn)階段大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些管理建議。

大型建筑；裝修工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

1、大型建筑裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則分析

第一，科學(xué)合理原則。在裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，其科學(xué)性原則所指的就是施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面工作均應(yīng)當(dāng)注意遵守科學(xué)方法，其所包括內(nèi)容主要就是在施工作業(yè)過程中依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)程度及操作方法嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意科學(xué)化管理及使用相關(guān)資源。

第二，規(guī)劃化原則。對(duì)于裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，其規(guī)范化原則所指的就是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中應(yīng)當(dāng)規(guī)范運(yùn)用相關(guān)施工方法，施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面均應(yīng)當(dāng)與要求相符合，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一進(jìn)行管理及分配，應(yīng)當(dāng)保證以完整健全工作體系指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，從而保證合理施工，進(jìn)而使工程施工效率及進(jìn)度均能夠得到提高。

第三，經(jīng)濟(jì)效益原則。所謂經(jīng)濟(jì)效益原則所指的就是嚴(yán)格控制工程成本及費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本以及監(jiān)督，不可是重視進(jìn)度而將成本護(hù)理。在施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度得到保證的基礎(chǔ)上盡量將施工成本費(fèi)用降低，使項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

2、大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題

(1)施工準(zhǔn)備工作不充分，如缺少施工管理總規(guī)劃、組織管理機(jī)構(gòu)未確立、資源配置不合理、周邊環(huán)境了解較少等，直接對(duì)項(xiàng)目施工帶來不良影響。

(2)管理方式相對(duì)不夠規(guī)范，在當(dāng)前管理過程中，不斷提高各種管理的重視程度，同時(shí)還可以不斷提高工資待遇，降低施工管理效率。

(3)管理人員通過做好合同管理，逐步減少各種施工成本，同時(shí)在當(dāng)前建筑工程管理過程中，最大限度促進(jìn)公司的發(fā)展。

(4)由于公司發(fā)展情況不同，在當(dāng)前的管理規(guī)劃過程中嗎，通過不斷提高企業(yè)的施工程序，推動(dòng)公司的逐步發(fā)展，減少當(dāng)前財(cái)產(chǎn)安全事故。

(5)管理人員可以通過對(duì)各種施工行為的改善，不斷提高各種施工效率，最終促進(jìn)各種規(guī)范的提升。

(6)根據(jù)當(dāng)前各種工程的核算，在當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃中，促進(jìn)各種可持續(xù)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

3.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布局與規(guī)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)混亂往往是現(xiàn)如今許多建筑工地存在的問題，所以這就要求管理者在施工之前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理的布局與把控。第一，應(yīng)該在施工之前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)際的勘察，按照?qǐng)龅孛娣e對(duì)材料進(jìn)行規(guī)劃與安排。第二，管理人員要做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察探勘工作。主要內(nèi)容包括，施工人員是否完備，施工方式是否科學(xué)，施工人員是否具有能動(dòng)性與積極性，施工人員的安全意識(shí)是否健全，場(chǎng)地的布局與規(guī)劃是否合理。這些都是管理人員要進(jìn)行監(jiān)督的部分，只有把這些工作都做到極致，才能保障施工質(zhì)量，提高施工效率。第三，在施工建設(shè)完成的每一天都要有專門的負(fù)責(zé)人對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行打掃與管理。

3.2 將責(zé)任明確到每個(gè)人的身上

責(zé)任不明確是現(xiàn)代建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。要想在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，就要將責(zé)任進(jìn)行明確劃分。第一，對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人來講，他的責(zé)任是對(duì)每一部分進(jìn)行分工。具體措施如下：首先為每個(gè)部門設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以有成本管理負(fù)責(zé)人，主要對(duì)材料進(jìn)行控制；有人事部門負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)招收建筑工人；有安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；主要進(jìn)行人員的培訓(xùn)教育工作；還有后勤工作負(fù)責(zé)人；主要對(duì)施工的后續(xù)工作進(jìn)行歸置。第二，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來講，他們要將任務(wù)發(fā)放給小組的成員們，也可以通過設(shè)立組長(zhǎng)的方式來進(jìn)行人員的管理與統(tǒng)籌。制定一個(gè)每天的工作日常表，對(duì)每部分工作都要有不同的人進(jìn)行管理。第三，我們要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施來使工作得到具體落實(shí)。完備的制度是保障工作順利進(jìn)行的前提條件。管理者根據(jù)不同的日程工作表進(jìn)行抽查，比如星期三的負(fù)責(zé)人是王某，對(duì)材料擺放與統(tǒng)計(jì)的是李某。管理者在前一天開工之前對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，如果確實(shí)符合，管理者可以對(duì)王某與李某進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以增加工資的方式來對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，提高員工積極性，另一方面來講，對(duì)其他員工也可以起到一定的激勵(lì)作用。

3.3 使用具有專業(yè)管理知識(shí)的人才

許多大型建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的情況就是由于缺少專業(yè)的管理人才。所以人才的選擇非常重要。第一，在招攬人才的時(shí)候，管理者要對(duì)專業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把控，要選擇管理、營(yíng)銷方面的人作為部門經(jīng)理。第二，管理者要注重對(duì)其技術(shù)性的考驗(yàn)，只有理論知識(shí)沒有操作實(shí)踐在施工建設(shè)中也是行不通的。在招收人才的時(shí)候，管理者要對(duì)其技術(shù)性進(jìn)行考核，部門經(jīng)理的工齡至少要在10年左右。第三，在入職以后，管理者要對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行定期的考核與培訓(xùn)，以三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，可以每隔三個(gè)月對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容主要包括實(shí)際操作與管理理論知識(shí)問答。再以半年為一個(gè)期限，讓部門經(jīng)理人進(jìn)行學(xué)習(xí)。這樣能夠從根本上規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

總而言之，在當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃中，通過不斷完善各種工資水平，提高當(dāng)前經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)通過不斷促進(jìn)各種支出明細(xì)，最大化促進(jìn)各種企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑裝修工程項(xiàng)目施工管理中，通過不斷對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷提高社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)朝著更加美好的方向發(fā)展。

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