工程造價(jià)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理研究

鄭新芒

廣州城建職業(yè)學(xué)院

工程造價(jià)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理研究

鄭新芒

廣州城建職業(yè)學(xué)院

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷穩(wěn)定的發(fā)展，工程項(xiàng)目的發(fā)展也越發(fā)的壯大，但傳統(tǒng)的項(xiàng)目造價(jià)控制往往只是著眼于項(xiàng)目的施工階段，因此難以滿足現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。所以，需要加強(qiáng)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理措施的運(yùn)行，從而對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行有效的管理，提升建筑行業(yè)的投資效益，使有限的資金能夠得到進(jìn)一步的利用?；诖耍恼戮凸こ淘靸r(jià)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

工程造價(jià)；全生命周期；動(dòng)態(tài)管理

1.全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵、優(yōu)點(diǎn)

1.1 全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

為了使全生命周期工程造價(jià)管理發(fā)揮更好的效果，首先需要明確全生命周期工程造價(jià)管理的內(nèi)涵。全生命周期主要包含工程項(xiàng)目的前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段和翻新與拆除階段等各個(gè)階段，包含著項(xiàng)目從新建直到消亡的整個(gè)過(guò)程。將全生命周期的概念引入到項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中，是采用綜合集成方法，通過(guò)多綜合學(xué)科知識(shí)，重視投資成本、投資效益評(píng)價(jià)與分析，利用數(shù)學(xué)模型、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期、實(shí)施階段、使用維護(hù)階段等不同階段的造價(jià)達(dá)到最小化的管理方法和理論。全生命周期工程造價(jià)管理方法可以從新的視角對(duì)看待建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，統(tǒng)籌兼顧建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期，對(duì)不同階段之間的影響和聯(lián)系進(jìn)行綜合考慮，從而提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的效果和效率。

1.2 全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)點(diǎn)

(1)從時(shí)間跨度的角度進(jìn)行分析。全生命周期工程造價(jià)管理的實(shí)施需要從項(xiàng)目的全生命周期對(duì)工程造價(jià)和成本問(wèn)題進(jìn)行考慮，覆蓋項(xiàng)目包含運(yùn)營(yíng)階段和翻新與拆除階段在內(nèi)的全生命周期，考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)、更加合理。

(2)從投資決策的科學(xué)性角度進(jìn)行分析。全生命周期成本分析可以指導(dǎo)投資者全面、自覺(jué)地開(kāi)展全生命周期工程造價(jià)管理，綜合考慮項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)成本和建設(shè)成本的關(guān)系，根據(jù)全生命周期成本最小化原則在多個(gè)可行性投資方案當(dāng)中選擇最合適的投資設(shè)計(jì)方案，這樣才可以幫助投資者更加科學(xué)、合理的確定投資決策。

(3)從設(shè)計(jì)方案的合理性角度進(jìn)行分析。采用全生命周期工程造價(jià)管理方法對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，可以采用正確的方法和思想指導(dǎo)設(shè)計(jì)者全面的、自覺(jué)地從工程的全生命周期出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本進(jìn)行綜合分析，從而更加科學(xué)的選擇材料。

2.全生命周期工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

2.1 在工程項(xiàng)目的投資決策階段

工程項(xiàng)目的發(fā)展階段中投資決策是最初的階段，在整個(gè)造價(jià)的管理過(guò)程中有著重要的意義，其對(duì)整個(gè)的工程項(xiàng)目發(fā)展有著80%多的影響力，直接影響著工程項(xiàng)目能否科學(xué)、合理、順利的進(jìn)行結(jié)果。因?yàn)樵谧畛醯耐顿Y決策階段，決定的是工程項(xiàng)目是否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行擬建的過(guò)程中需要科學(xué)的進(jìn)行策劃工作，對(duì)相關(guān)性的技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的分析，討論整個(gè)工程項(xiàng)目的可實(shí)施性，如果在進(jìn)行，決策的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)條件相同的工程項(xiàng)目，需要對(duì)兩者的成本進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)進(jìn)行選擇以此降低工程項(xiàng)目前期的成本消耗。

2.2 在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

首先需要對(duì)工程項(xiàng)目的資金運(yùn)用非常重視，以最小的收益成本當(dāng)做基礎(chǔ)，將工程項(xiàng)目的應(yīng)用者的所需進(jìn)行落實(shí)，以取得更高的效益；其次對(duì)規(guī)劃的施工可行性進(jìn)行重視管理，將其告知工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，并讓一些具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的工程施工人員參與設(shè)計(jì)中，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生成本。

2.3 在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)管理

在投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目中全周期造價(jià)管理是完全按照設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)的過(guò)程中，將工程施工的具體情況融入其中，制定更加全的工程投標(biāo)文件，并將工程承包的合同價(jià)格進(jìn)行考量，一旦投標(biāo)的成本超過(guò)了該有的成本，在有同樣項(xiàng)目且成本較低優(yōu)先選擇方案的基礎(chǔ)上，可以選擇棄標(biāo)，以此保證工程項(xiàng)目在投標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的成本加以控制，一最低的成本對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的建設(shè)。

2.4 在工程項(xiàng)目建設(shè)階段進(jìn)行造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理工作指的是在完成項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及合同簽訂等工作之后，造價(jià)工程師對(duì)施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行管理。在開(kāi)展施工階段的造價(jià)工作時(shí)，需要將工程造價(jià)的控制目標(biāo)值設(shè)定為計(jì)劃工程造價(jià)控制額，在施工的過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)際值和目標(biāo)值之間進(jìn)行定期的對(duì)比，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)最終可以實(shí)現(xiàn)。此外，還需要編制科學(xué)、合理的資金使用計(jì)劃，對(duì)建設(shè)全過(guò)程和后期運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行考慮，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付以及施工變更問(wèn)題，從而將施工階段造價(jià)控制在目標(biāo)以內(nèi)。

2.5 竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理工作需要確定最終施工造價(jià)，并對(duì)施工效益進(jìn)行考核，辦理各項(xiàng)資產(chǎn)移交工作，對(duì)各階段造價(jià)情況進(jìn)行對(duì)比。竣工驗(yàn)收階段不但是工程建設(shè)階段結(jié)束，也是運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的開(kāi)始，屬于綜合檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、決策、施工質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。

綜上，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，全生命周期工程造價(jià)管理方法逐漸被應(yīng)用在工程的造價(jià)管理工作當(dāng)中，受到了廣泛的重視。想要將動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)還需要相關(guān)部門對(duì)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以保證這種工程造價(jià)全生命周期管理能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

[1]王博.自用型項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理研究[D].山東大學(xué),2016.

[2]胡麗云.基于全生命周期理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)管理及應(yīng)用探究[J].建材與裝飾,2016,(12)：204-205.

廣東省品牌專業(yè)建設(shè)資助項(xiàng)目(2016gzpp016)