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    論工會(huì)組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

    2017-03-09 22:27:49
    環(huán)球市場(chǎng) 2017年32期
    關(guān)鍵詞:工會(huì)組織工會(huì)工作工會(huì)

    劉 湘

    國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

    論工會(huì)組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

    劉 湘

    國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司石柱縣供電分公司

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)企業(yè)工會(huì)組織也提出了更高的要求。工會(huì)組織應(yīng)合理運(yùn)用自身組織優(yōu)勢(shì),積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,了解職工所思所想,并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找到解決方案,努力營(yíng)造良好的工作氛圍,使職工全身心投入到工作中,提高工作質(zhì)量和效率。此外,還需加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。基于此本文分析了工會(huì)組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

    工會(huì)組織建設(shè);企業(yè)發(fā)展;作用

    1、工會(huì)組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

    1.1 凝聚作用

    任何企業(yè)在建設(shè)自身文化時(shí),主要目的是對(duì)人力資源最大限度地開(kāi)發(fā),體現(xiàn)員工的真正價(jià)值。企業(yè)工會(huì)存在的價(jià)值之一就是對(duì)企業(yè)民主建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督,參與企業(yè)管理。而工會(huì)組織在提升民主管理力度中,能夠采用的方法也有很多,目的是在管理中對(duì)員工的需求給予滿足,即企業(yè)工會(huì)代表的是廣大職工的利益,職工通過(guò)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)中的主體地位。反之,通過(guò)工會(huì)組織,企業(yè)也能夠讓員工更加認(rèn)真地工作,同時(shí)為企業(yè)構(gòu)建良好、和諧的工作氛圍。此外,在基層組織與群眾基礎(chǔ)方面,工會(huì)組織具有先天性優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)工會(huì)組織來(lái)說(shuō),也要對(duì)這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮,暢通溝通渠道,在實(shí)際工作中與員工多交流溝通,一方面加強(qiáng)對(duì)員工的思想關(guān)注,對(duì)員工個(gè)人情感也有必要給予一定的關(guān)注。在企業(yè)發(fā)展中,通過(guò)工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)管理層之間的溝通,讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有所了解,才能促使企業(yè)更好地發(fā)展。

    1.2 宣傳造勢(shì)作用

    群眾基礎(chǔ)是工會(huì)組織的最大優(yōu)勢(shì),所以,企業(yè)文化傳播中選擇工會(huì)這一陣地能在短時(shí)間內(nèi)最大限度地獲取群眾力量,為企業(yè)文化建設(shè)提供基礎(chǔ)。工會(huì)組織通過(guò)企業(yè)文化宣傳,讓員工參與到活動(dòng)中,對(duì)企業(yè)文化意義、內(nèi)涵及影響等直接接觸。同時(shí)可由工會(huì)組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中所需要的各種設(shè)施進(jìn)行構(gòu)建,并加大設(shè)施使用效率,使工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)宣傳中的陣地作用得以發(fā)揮。工會(huì)組織可通過(guò)形式多樣、員工喜愛(ài)的文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳,同時(shí)也是企業(yè)健康、正面、向上的企業(yè)環(huán)境營(yíng)造的方法,讓具有相同興趣、愛(ài)好的員工與管理階層之間加強(qiáng)感情的融合,員工與員工之間亦可在這一平臺(tái)進(jìn)行溝通交流。員工的主人翁意識(shí)也在這些活動(dòng)中得到提升。在企業(yè)發(fā)展中,員工會(huì)以更加積極的態(tài)度面對(duì),自身的使命感與責(zé)任感都得到極大的提升,對(duì)企業(yè)文化也能更加主動(dòng)去關(guān)注、去弘揚(yáng),充分激發(fā)員工的主體意識(shí),對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有促進(jìn)作用。

    2、發(fā)揮工會(huì)組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用的方法

    2.1 健全工會(huì)工作理念,融入企業(yè)文化建設(shè)

    行為的先決條件是理念,工會(huì)組織要更好的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),必須重視自身理念的形成、完善及創(chuàng)新。首先,工會(huì)應(yīng)樹(shù)立牢固的服務(wù)觀念、責(zé)任觀和大局觀,積極參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中去,做好職工權(quán)益維護(hù)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等本職工作,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),不斷創(chuàng)新完善工作理念,使其與時(shí)俱進(jìn),滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要。其次,定期對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容既包括職業(yè)技能,也包括職業(yè)素質(zhì)。通過(guò)提高職工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì),不僅有利于良好的企業(yè)文化的形成,還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    2.2 創(chuàng)新工會(huì)工作模式,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

    工會(huì)組織要更好的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)不斷完善和創(chuàng)新工作模式,將工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),以建立良好的企業(yè)文化為目標(biāo),兩者之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,使兩方的優(yōu)勢(shì)都充分的發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)發(fā)展中,工會(huì)組織應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)和職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái),組織開(kāi)展各類競(jìng)賽、評(píng)比等活動(dòng),不斷提升職工素質(zhì),激發(fā)職工的工作熱情,從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

    2.3 暢通內(nèi)部和諧的民主渠道

    企業(yè)暢通民主渠道,實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度有利于進(jìn)一步落實(shí)依靠工人階級(jí)辦企業(yè)、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的發(fā)展思想,這也是形成和諧黨群干群關(guān)系、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革中維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵手段。新時(shí)期,企業(yè)獲得了決速發(fā)展,同時(shí)擔(dān)負(fù)的改革任務(wù)也在逐漸加重,工會(huì)要發(fā)揮自身維護(hù)穩(wěn)定、保障和諧的積極作用。在具體的工作中,應(yīng)注重對(duì)以職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)為基本形式的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督等制度的推進(jìn),在企業(yè)發(fā)展中與企業(yè)改革發(fā)展相關(guān)的事項(xiàng)都應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注,尤其是與職工群眾的利益緊密聯(lián)系的一些重大問(wèn)題,需要在工會(huì)工作中做到對(duì)民主程序的規(guī)范,對(duì)那些沒(méi)有通過(guò)職工討論、集體研究、法定民主程序探討確認(rèn)的問(wèn)題堅(jiān)決不能實(shí)施執(zhí)行。將企業(yè)職工群眾的知情權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)等交到他們手中,讓職工感受到公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)的企業(yè)環(huán)境。

    2.4 建立補(bǔ)償調(diào)節(jié)機(jī)制

    各方面利益關(guān)系協(xié)調(diào)的社會(huì)才是和諧社會(huì),其核心價(jià)值理念是公平與公正。維護(hù)公平和公正,是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前,社會(huì)不公平和不公正突出表現(xiàn)在不同階層和不同群體的利益矛盾和沖突,社會(huì)利益流向趨于強(qiáng)勢(shì)群體。政治經(jīng)濟(jì)文化等各個(gè)方面都出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象,包括收入分配差距懸殊、就業(yè)機(jī)會(huì)不均等、社會(huì)保障不穩(wěn)定、勞動(dòng)安全缺乏保障等。因此,除了整個(gè)社會(huì)要構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制以外,工會(huì)也要根據(jù)自身的特點(diǎn),建立補(bǔ)償調(diào)節(jié)機(jī)制,包括困難職工救助制度的建立和完善,推進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作。通過(guò)建立補(bǔ)償調(diào)節(jié)機(jī)制,讓社會(huì)各界人士都能公平地享受改革開(kāi)放和社會(huì)發(fā)展的成果,避免、減少和化解,由于各階層所享受的成果不同而導(dǎo)致一系列社會(huì)矛盾。

    總之,在發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,應(yīng)注意對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新。同時(shí),針對(duì)工會(huì)發(fā)展中存在的不足進(jìn)行積極的改進(jìn),發(fā)揮自身的凝聚力量,使得企業(yè)獲得更加光明的發(fā)展前景。

    [1]張麗.工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展新視野[J].北京市工會(huì)干部學(xué)院學(xué)報(bào),2017,32(01):4-9.

    [2]歐陽(yáng)秋桂.加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)組織建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)職工教育,2013,(24):6-7.

    [3]陳其勝.企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2012,14(02):76-78.

    劉湘,女,1975年10月出生,重慶石柱縣人(籍貫)

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