淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

張瑞紋

利津縣人力資源和社會保障局

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益增大。一個企業(yè)如果想有長久的發(fā)展就一定要制定與時(shí)俱進(jìn)的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展。在進(jìn)行人力資源薪酬管理的時(shí)候一定要對薪酬管理中存在的問題了如指掌，同時(shí)采取積極、有效的措施進(jìn)行改革和完善，讓企業(yè)的薪酬管理制度更加科學(xué)、合理，保證最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)員工熱情負(fù)責(zé)的為企業(yè)服務(wù)，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策。

人力資源；薪酬管理；問題

1 、分析薪酬管理的作用

企業(yè)重視人力資源薪酬的管理，有利于企業(yè)吸引人才，從而有效地留住人才。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都會有新員工的加入，在這一時(shí)期可以利用較高的薪酬吸引優(yōu)秀的人才，當(dāng)有很好素質(zhì)，綜合能力強(qiáng)的人員來到企業(yè)后，企業(yè)的人才儲備達(dá)到一個高度，那么在以后的經(jīng)營中，所達(dá)到的業(yè)績也是其他企業(yè)無法望其項(xiàng)背的。在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，必須保證薪酬管理的客觀公平公正，這樣員工心理才會平衡，才會收獲成功感，進(jìn)而在日常工作中，奉獻(xiàn)自己平生所學(xué)，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生積極的影響。對于薪酬而言，集中體現(xiàn)了員工的績效情況，如果薪酬績效和員工理想的有所差距，那么將會直接影響員工的態(tài)度，還會影響其以后的工作方式，極大的打消員工工作的熱情，由此可見，薪酬可以有效激勵員工。了解到這些情況之后，在進(jìn)行薪酬管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加以重視，如果做好薪酬管理，那么其體現(xiàn)在員工身上的全是積極的狀態(tài)，有利于企業(yè)以后的發(fā)展。

2 、人力資源薪酬管理中存在的問題

2.1 薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也隨時(shí)處于變化的過程中，企業(yè)員工對于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中其對薪酬的管理應(yīng)該更好的滿足和符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)員工的實(shí)際需要。但是目前大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的過程中薪酬管理制度并沒有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間薪酬分配存在著一定的問題，造成薪酬制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)和員工的實(shí)際需要。

2.2 薪酬的激勵作用未得到發(fā)揮

在企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展的過程中企業(yè)人力資源薪酬管理的一項(xiàng)重要作用就是充分發(fā)揮其對員工的激勵作用，進(jìn)而提高企業(yè)的整體工作效率和質(zhì)量，但是目前實(shí)際的薪酬管理對員工的激勵作用并沒有得到充分的發(fā)揮。在我國大多數(shù)企業(yè)并不能及時(shí)的更新其管理理念，不能充分的認(rèn)識到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下企業(yè)薪酬激勵作用對于員工工作積極性提高的重要性，不能根據(jù)市場薪酬的動態(tài)變化來調(diào)整企業(yè)員工的薪酬，導(dǎo)致薪酬管理的方式傳統(tǒng)而落后。

2.3 薪酬制度未與按勞分配結(jié)合

在我國的勞動法中對“按勞分配”有著明確的闡述，但是在實(shí)際的企業(yè)人力資源薪酬管理中，大多數(shù)企業(yè)并沒有按照勞動法的相關(guān)條款來處理薪酬制度以及按勞分配之間的關(guān)系。

3 、人力資源薪酬管理中的解決措施分析

3.1 設(shè)計(jì)完善的薪酬制度結(jié)構(gòu)

企業(yè)員工在工作過程中所承受的工作壓力日益增大，因此，員工不但需要物質(zhì)激勵，也需要心理安慰，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。由此可見，企業(yè)人力資源薪酬管理制度非常關(guān)鍵。在從其他方面分析，在多元化社會當(dāng)中，物質(zhì)會對員工起到一定的激勵作用，但是其他方面也影響著員工的工作熱情。企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候要將物質(zhì)獎勵和薪酬獎勵恰當(dāng)融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量的提升。

3.2 建立合理的薪酬激勵制度

在企業(yè)的具體工作中，建立合理的薪酬激勵制度能夠保證薪酬制度的科學(xué)性、合理性和有效性。實(shí)施企業(yè)薪酬管理的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際情況制定出公平、公正、公開的績效考核機(jī)制，把全體員工的薪酬水平與績效工資水平結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)也要結(jié)合員工的實(shí)際技術(shù)水平、貢獻(xiàn)情況、工作能力等多種因素，設(shè)計(jì)出合理的評價(jià)制度，確保每位員工的付出都能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣可以在極大的程度上調(diào)動員工的主觀能動性，讓他們認(rèn)識到多勞多得，實(shí)現(xiàn)薪酬制度對員工的激勵作用。

3.3 薪酬制度提現(xiàn)按勞分配

在當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們觀念的改變，每個員工的價(jià)值多數(shù)可以通過薪金的形式體現(xiàn)，但是，許多能力較強(qiáng)的員工給企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)而沒有得到物質(zhì)獎勵，沒能體現(xiàn)結(jié)合按勞分配發(fā)放工資的原則。企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段對一些有能力的員工進(jìn)行工作調(diào)整，按照其工作能力分配崗位，努力發(fā)揮出每位員工的最大能量，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 薪酬獎勵更加貼近生活

員工在為企業(yè)付出努力的時(shí)候，希望得到更好的回報(bào)，但是不是所有努力靠資金回報(bào)就能得到滿足感，因此在進(jìn)行薪酬獎勵時(shí)，要針對個人情況，獎勵有針對性，例如可以根據(jù)個人愛好，獎勵山地自行車，或者獎勵對應(yīng)節(jié)日的禮物，或者獎勵該部門全體員工一次旅行，或者是一次戶外運(yùn)動等，這樣員工會感到公司很有愛，公司也有感情。

總之，在我國市場經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快的大背景下，人力資源薪酬管理受到了相關(guān)部門越來越廣泛的重視，成為可以左右企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及快速進(jìn)步的一項(xiàng)重要指標(biāo)。每一個企業(yè)發(fā)展所需要的頂尖人才均是由人力資源部門提供和輸送的，人力資源管理工作對企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高以及企業(yè)的更好發(fā)展均有著積極的作用和意義，可以保障企業(yè)的長期利益。而人力資源管理過程中的薪酬管理可以提高員工的工作積極性，讓員工在科學(xué)、合理的薪酬管理情況下更好的完成工作，促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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