企業(yè)加強薪酬管理對策探討

崔錫峰

中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司

企業(yè)加強薪酬管理對策探討

崔錫峰

中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司

企業(yè)要想高效開展人力資源管理，必須正視薪酬管理的作用，要積聚力量，發(fā)揮智慧，探索全新的薪酬制度。由于提高企業(yè)的薪酬管理能力將會是企業(yè)吸引人才和留住人才的關(guān)鍵所在，因此其逐漸成為確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)然，在設(shè)計薪酬制度的方法，并不存在一套“放之四海而皆準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)模式，關(guān)鍵是企業(yè)要與時俱進(jìn)，著眼于員工的多元化需要，這樣才能不斷吸引優(yōu)秀人才，進(jìn)而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。鑒于此，本文主要分析企業(yè)加強薪酬管理對策。

企業(yè)；薪酬管理；對策

1、薪酬的本質(zhì)

薪酬的本質(zhì)指的是，員工對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，其中涵蓋了績效的實現(xiàn)、付出的努力、占用的時間、學(xué)到的技能、工作經(jīng)驗及所創(chuàng)造的價值?？v使與薪酬相關(guān)的有各種形式、多方面內(nèi)容、性能的爭論與研究，可是，薪酬是一種付出后回報的具體展現(xiàn)，屬于一種交換關(guān)系，這是薪酬自始至終不會改變的本質(zhì)，是員工向企業(yè)讓渡其勞動、勞務(wù)使用權(quán)基礎(chǔ)上所得到的一種賠償，這種交換關(guān)系的一方是勞動者、另一方是企業(yè)。勞動者是通過付出自己的勞動來獲得一定的勞動報酬，企業(yè)是要求員工為自己勞動在產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行相應(yīng)報酬的支付。

2、企業(yè)加強薪酬管理問題分析

2.1 平均主義在薪酬分配中普遍存在

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，薪酬的平均主義主要存在于一些國有企業(yè)中，在這些企業(yè)中，相同級別的員工工作量、工作業(yè)績和水平差異很大，但是體現(xiàn)在薪酬上卻相差無幾，這樣使員工的工作積極性和熱情大大降低，同時對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力也是一種挫傷。一些中低管理層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的收入差別也不大，管理者想承擔(dān)比普通員工更多的責(zé)任和工作量，理應(yīng)在薪酬方面有所傾斜，如果一味推行這種平均主義，勢必造成底層領(lǐng)導(dǎo)者的不滿，工作中的消極情緒也在所難免。

2.2 薪酬設(shè)計考慮的不夠長遠(yuǎn)

企業(yè)的薪酬管理要有未來性、長遠(yuǎn)性，這就如同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一樣，為了有更好的發(fā)展，企業(yè)都會制定自己的中長期和短期規(guī)劃，做好戰(zhàn)略部署，為以后的工作提供依據(jù)，薪酬管理也是一樣，不能只考慮眼前，要放眼未來，及時根據(jù)環(huán)境和市場的變化對薪酬管理進(jìn)行調(diào)整，只有隨著市場的變化不斷對薪酬管理進(jìn)行合適的調(diào)整，才能保證薪酬管理與企業(yè)發(fā)展同步，權(quán)變的思想和戰(zhàn)略的眼光是一個企業(yè)薪酬管理者必備的基本素質(zhì)，也只有這樣，才能做到每一位員工與企業(yè)的長期榮辱與共。

3、企業(yè)加強薪酬管理對策

3.1 制定科學(xué)的薪酬機(jī)制

企業(yè)必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求，擺脫計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，科學(xué)制定薪酬機(jī)制，使員工的薪酬隨著其能力提升而提升。第一，薪酬的制定過程中，企業(yè)一定要結(jié)合員工的工作技能這一因素，按照其工作技能的高低設(shè)定其基本薪酬，如此一來，能夠保證那些雖然職務(wù)比較低，然而工作技能非常高的員工也能夠拿到較高的基本薪酬;第二，企業(yè)基本薪酬的制定過程中必須要以三大產(chǎn)業(yè)各自具備的特點作為依據(jù)，即便是同一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，模式也應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)多樣化，要綜合員工職務(wù)、級別、技能、工作質(zhì)量等各方面因素;第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場實際以及本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，逐年適當(dāng)?shù)恼{(diào)整基本薪酬，這樣有助于員工們養(yǎng)成個人薪酬和企業(yè)效益密切聯(lián)系的觀念。

3.2 實現(xiàn)員工福利多元化

員工福利是企業(yè)支付給員工的間接薪酬，有著顯而易見的激勵作用。福利具有自身獨特的優(yōu)勢，首先，它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要，從而可以達(dá)到吸引和留住人才的作用。另外，福利有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，員工會因為獲得了相關(guān)福利而增加滿足感，提高士氣，進(jìn)而勤奮高效地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率。如今，隨著企業(yè)員工的物質(zhì)生活條件不斷改善，他們的內(nèi)心需求也變得多元化，不僅希望獲得相應(yīng)的物質(zhì)福利，也希望獲得其他精神福利，包括個人發(fā)展機(jī)會、培訓(xùn)福利、贊賞與肯定等。有鑒于此，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，與員工加強聯(lián)系與溝通，深人了解不同教育水平、年齡、性別的員工，持續(xù)推出更加豐富、并且與我國福利標(biāo)準(zhǔn)相匹配的福利機(jī)制，以此挖掘員工的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3.3 績效考核制度與薪酬管理相結(jié)合

自上個世紀(jì)80年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的進(jìn)程不斷加快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須努力提高其整體效能和績效。在這種背景下，績效考核被企業(yè)列人議事日程中，并且其重要地位日益凸顯?？冃Э己酥荚趯ζ髽I(yè)員工的勞動付出和勞動成果進(jìn)行反饋，這也是對員工提供薪酬待遇的主要依據(jù)。

在實施績效考核制度時，企業(yè)要制定一套能反映員工實際情況和崗位特點的考核依據(jù)，在考核過程中必須做到公平和公正，要做到對事不對人。考核指標(biāo)要根據(jù)行業(yè)特點、各個崗位的主要責(zé)任、工作技術(shù)的復(fù)雜程度、工作量大小、風(fēng)險大小等來制定，要將管理因素、責(zé)任因素和技術(shù)因素一起歸結(jié)到企業(yè)績效考核體系中。企業(yè)還要征求員工的意見，對績效考核方案進(jìn)行評價，主要看績效考核方案的內(nèi)容是否合理，目標(biāo)是否明確等，避免由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”決定績效考核方案的內(nèi)容，這樣會難以獲得員工對績效考核的滿意度。

總之，薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話題，在企業(yè)管理過程中，薪酬管理是把雙刃劍，合理的薪酬管理可以留住人才、提高效率，反之，則會出現(xiàn)高新留不住人、高薪不高效的局面，因此，企業(yè)要對薪酬管理工作有足夠的重視，制定科學(xué)合理有效的薪酬機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。在這個以人為本的時代，人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的核心，而薪酬管理是人力資源管理的重要方面。做好薪酬管理工作，對內(nèi)能夠為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，對外可以樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的平臺。因此，只有解決好薪酬管理問題，企業(yè)才能獲得長足、穩(wěn)定的發(fā)展。

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