淺析績效工資在企業(yè)人力資源管理中的影響

李曉昱

山西汾西礦業(yè)集團中興煤業(yè)

淺析績效工資在企業(yè)人力資源管理中的影響

李曉昱

山西汾西礦業(yè)集團中興煤業(yè)

近年來，市場競爭日益加劇，使得企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，與此同時，企業(yè)之間的競爭也刺激了企業(yè)內(nèi)部員工之間的競爭。企業(yè)人力資源管理有利于一個企業(yè)在發(fā)展過程中有效提高該企業(yè)的競爭力，本文從企業(yè)績效工資與人力資源管理的關系出發(fā)，具體分析績效工資在企業(yè)人力資源管理中的激勵作用，提出發(fā)揮績效工資在人力資源管理中激勵作用的策略。

績效工資；企業(yè)人力資源管理；影響

伴隨全球化經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，市場競爭愈加激勵，進而導致人才競爭。作為最重要的資源，人在企業(yè)組織中的重要性愈加凸顯?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的主要內(nèi)容之一，對企業(yè)激勵機制進一步完善及企業(yè)人力資源管理水平全面提升極為關鍵。根據(jù)我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，不僅要轉(zhuǎn)變績效考核模式，還應由單一績效考核提升為有效績效管理，保證績效管理體系科學有效，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

1 企業(yè)績效工資和人力資源管理的關系

企業(yè)的績效工資是依據(jù)員工的工作表現(xiàn)來確定的，兩者之間有著最密切的關系。企業(yè)績效工資能夠有效激勵員工的工作潛力，明確員工的工作職能，進而提升員工的工作效率。但是，如果沒有科學、合理的考核方法，沒有明確、統(tǒng)一的考核標準，在企業(yè)員工中也就沒有辦法實施績效工資制度，就無法發(fā)揮其在人力資源管理工作中的重要作用。因而績效的考核成為了評價企業(yè)各部門、各員工工作的重要方式之一，即為了通過持續(xù)、動態(tài)的交流與溝通，使被考核的人能夠在實際工作中逐漸找出自己的缺點，并進行改正，進而實現(xiàn)相關的工作目標，完成工作任務量，確保企業(yè)的總體目標得以完成。因此，為有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，一定要加強對企業(yè)部門與員工工作績效的考核與量化。

2 績效工資在人力資源管理中發(fā)揮作用的策略

2.1 績效工資的有效管理

績效工資的有效管理并不是一朝一夕，一蹴而就的企業(yè)在實踐中需要運用多種手段制定各種相應的制度配合進行，首先科學分析評價企業(yè)的工作崗位制定崗位績效工資制度，通過分析可以科學地區(qū)別崗位合理地制定崗位工資。根據(jù)企業(yè)員工工作崗位的權利、責任、任職要求、初步確定該崗位在企業(yè)中的價值，結合市場價位的調(diào)查#確定各崗位的基本工資。其次建立公平公正的績效考核體系考核只針對企業(yè)員工的業(yè)績，不針對員工的具體崗位所以需要一個科學公正的業(yè)績考核體系，以保證工資的激勵作用，考核的不合理、不科學、不公正，不僅發(fā)揮不出績效工資制度的優(yōu)勢，反而會引起員工不滿破壞企業(yè)的穩(wěn)定性和員工的積極性。因此，建立公正公平公開的考核制度嚴格實施定期考核，才能發(fā)揮績效工資激勵和調(diào)節(jié)作用?？冃ЧべY在人力資源管理中激勵作用的發(fā)揮，績效工資是幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力實現(xiàn)企業(yè)目標的最有效手段之一?？冃ЧべY的實施，無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處，它能幫助經(jīng)營者制定公司的前進方向，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息創(chuàng)造有利的環(huán)境。使堅強的工作團隊相互協(xié)作，也給每個員工提供對其績效的期望標準，使企業(yè)員工了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。此外績效工資鼓勵公司不斷改進工作流程，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度。

2.2 建立和完善公平的薪酬體系

公平的薪酬體系是績效工資，在企業(yè)人力資源管理中實施的基礎薪酬體系涉及到企業(yè)員工個人的切身利益，體現(xiàn)著對員工自身價值工作能力和貢獻的認可和評價，密切影響著企業(yè)的資源優(yōu)化配置和人才環(huán)境的優(yōu)化企業(yè)。要如何吸引人才，充分使用人才來提高企業(yè)的工作效率和增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，科學合理的薪酬體系起著至關重要的作用。隨著人才競爭越來越激烈，在企業(yè)全面構建薪酬體系勢在必行薪酬體現(xiàn)員工的勞動價值，鼓勵其為單位做出更多有價值的工作。同時績工資以激勵方式調(diào)動其工作積極性，提高了工作質(zhì)量。

3 優(yōu)化人力資源績效管理的對策分析

在市場化發(fā)展形勢下，人力資源是企業(yè)最基本的資源及最寶貴的財富，因此必須提高人力資源管理效益，改革人事管理體系，嚴格遵循以人為本的原則，建立及完善企業(yè)人力資源績效管理體系，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求。

3.1 開展績效管理培訓

在正式實行績效管理前，企業(yè)內(nèi)部可開展績效管理培訓，以此幫助員工對績效管理有一個深入的了解，自愿績效管理，將各類誤解、抵觸情緒及時消除，并熟練掌握績效管理的相關內(nèi)容，提高其合理性、科學性。一般企業(yè)績效管理培訓，都會涵蓋目標確定—學習成員選擇—考核人員選取—培訓計劃制定—學習計劃實行—考核及其他工作安排等內(nèi)容。

3.2 強化員工績效管理意識

目前，管理人員的思想被一些傳統(tǒng)管理理念所束縛，導致績效管理工作缺乏實效性、科學性。一些錯誤的認識存在于績效管理中，如企業(yè)管理人員主觀認為在管理員工過程中，績效管理既不能增加經(jīng)營效益，又不能提升員工工作積極性，因此存在走形式、走過場的問題，部分企業(yè)為了應付檢查進而簡化了績效管理內(nèi)容，導致績效管理的作用得不到充分發(fā)揮?；诖耍诳冃Ч芾磉^程中，企業(yè)首先要不斷增強員工績效管理意識，對自身績效管理理念實時更新，將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為切入點，合理優(yōu)化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，緊緊圍繞績效管理，加大力度構筑企業(yè)文化，進一步強化員工凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.3 設定科學的績效目標

作為一種協(xié)調(diào)過程，需由員工與管理者一起設定具體績效目標，且按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃、管理目標等進行工作目標計劃的制定，隨后按照員工實際崗位職責，將責任落實到個人。通常情況下，員工個人績效目標需要和管理者一起協(xié)商并確定，也就是說部門績效目標是員工績效目標的主要來源，而企業(yè)經(jīng)營計劃則是部門績效目標的主要來源，這樣才能確保所有員工遵循企業(yè)發(fā)展目標而努力，才能真正落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

總結：

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，激勵機制發(fā)揮著極大的作用。企業(yè)通過采用有效的激勵措施，不僅能提升員工的工作積極性，同時還能促進企業(yè)盡快實現(xiàn)相關規(guī)劃目標。在對企業(yè)員工進行激勵的過程中，要重視其采用的措施，依據(jù)實際情況，根據(jù)不同的對象采用不同的激勵措施，進而達到最佳的激勵效果。

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[3]吳汶軒.淺析人力資源管理中企業(yè)績效中的重要性分析[J].商場現(xiàn)代化.2012.01.