人力資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

馮廣順

中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司

人力資源配置對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

馮廣順

中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司

就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形態(tài)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來看，如何促使企業(yè)保持持續(xù)性的發(fā)展，是任何一個(gè)企業(yè)值得深思的問題。同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。協(xié)調(diào)整改企業(yè)的戰(zhàn)略文化，對(duì)企業(yè)而言未嘗不是一個(gè)良好策略。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的支撐。一般而言，人力資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力與支撐，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著指引性的作用。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大的過程中，唯有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，才能夠有效推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展；人力資源配置；戰(zhàn)略影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為了使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展成為必然。由于企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展需要綜合考慮并控制企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，因此對(duì)人力資源的管理成為企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分。為了使企業(yè)能夠在新形勢(shì)下獲得更加良好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的必然。

1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系

對(duì)任何企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源是兩個(gè)不可缺少的重要組成部分。而兩者之間何種關(guān)系，則需要準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握。首先，相輔相成。人力資源管理是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要評(píng)估人力資源的現(xiàn)狀，同時(shí)還需要分析人才市場(chǎng)的狀況與企業(yè)內(nèi)部人員情況。預(yù)測(cè)企業(yè)未來對(duì)人才的需求。制定出適合本企業(yè)員工發(fā)展，且能夠激發(fā)員工潛能的戰(zhàn)略計(jì)劃。在遵循以人為本的理念下，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源實(shí)際相符合。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依賴于人力資源管理實(shí)踐。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否順利實(shí)施具有非常重要的影響。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要由企業(yè)員工來實(shí)行。如果企業(yè)員工缺乏積極性與執(zhí)行力，就很難順利的實(shí)施。最后，制定人力資源管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在規(guī)劃制定人力資源管理戰(zhàn)略的時(shí)候，不可脫離發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)招募人才、制定培養(yǎng)計(jì)劃都需要預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展。

2 人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用

2.1 為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。

2.2 優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以說哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就只剩下人才的競(jìng)爭(zhēng)。

3 完善企業(yè)發(fā)展中的人力資源配置工作

3.1 建立合理的薪酬分配體系

合理的薪酬分析體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要條件。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)率，準(zhǔn)確的確定出每位員工的合理薪酬，使員工能夠享受到與個(gè)人付出均等的薪酬回報(bào)。其次，整體上對(duì)員工的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，對(duì)員工的薪酬適當(dāng)?shù)奶嵘?，并分階段性的實(shí)施此措施，從而使員工的忠誠(chéng)度不斷提升。最后，拉開薪酬差距，根據(jù)員工崗位不同，在薪酬上有效的體現(xiàn)出來，對(duì)于核心管理人員、關(guān)鍵職位進(jìn)行薪酬的提升。

3.2 制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)略性人力規(guī)劃的制定是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上。在制定的時(shí)候需要充分考慮企業(yè)發(fā)展的狀況，其中就包含人才的需要和人才配置的最佳方式，唯有如此才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中充分體現(xiàn)出人力資源的各項(xiàng)職能，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用充分展現(xiàn)出來，就需要在戰(zhàn)略實(shí)施的最初階段，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中。而具體的話就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠清醒的意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，并將兩者進(jìn)行有效的融合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。

3.3 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

科學(xué)的績(jī)效考核體系需要企業(yè)關(guān)注績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，并運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)予以設(shè)計(jì)。一般現(xiàn)代企業(yè)管理中，KPI是較為合理的績(jī)效考核指標(biāo)方法之一，能夠適用于大部分的企業(yè)管理需求。具體來說，就是要確定企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)，并以較為直觀、便于操作的為原則，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)的確定。然后，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所涉及的關(guān)鍵因素，進(jìn)行指標(biāo)的確認(rèn)，例如涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品生產(chǎn)率、生產(chǎn)質(zhì)量、安全指標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)率等。

3.4 實(shí)行激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)

首先，制定管理目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，無論是哪方面的業(yè)績(jī)都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)。明確的發(fā)展目標(biāo)可以明確員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。另外一方面，提倡員工參與。傳統(tǒng)的人力資源管理通常僅僅是強(qiáng)調(diào)員工做好自己的本職工作，并根據(jù)勞動(dòng)結(jié)果獲取報(bào)酬。并未讓員工參與到企業(yè)發(fā)展中。將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透于人力資源管理中，就需要提倡員工參與其中。

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文通過對(duì)企業(yè)人力資源管理中的問題分析，提出了在企業(yè)戰(zhàn)略視角下，人力資源實(shí)施戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較大的現(xiàn)實(shí)意義。

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