煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作問題與優(yōu)化途徑研究論述

劉雅潔

開灤(集團(tuán))蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司煤炭銷售分公司

引言

隨著煤炭企業(yè)體制的創(chuàng)新，原有的統(tǒng)計模式已不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新。

1 當(dāng)前煤炭企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計工作存在的問題

1.1 煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視統(tǒng)計工作

一些領(lǐng)導(dǎo)對煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作不夠重視，使得煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作跟不上企業(yè)改革和發(fā)展的速度，阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理中，會進(jìn)行成本控制以及會計核算等，如果員工進(jìn)行統(tǒng)計工作時不加以重視，只是為了應(yīng)付檢查而對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的加減，這就使統(tǒng)計工作和財務(wù)管理的作用得不到充分的發(fā)揮，不利于企業(yè)的實際管理。

1.2 統(tǒng)計手段落后，內(nèi)容單調(diào)而且質(zhì)量不高

煤炭企業(yè)工作很復(fù)雜，報表也非常多，而職能部門沒有統(tǒng)一的管理路徑，也缺乏必要的監(jiān)管審核，經(jīng)常在事后進(jìn)行統(tǒng)計工作，對事前的分析預(yù)測很缺乏，使得數(shù)據(jù)都過于簡單，數(shù)據(jù)的分析不到位，企業(yè)很難根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出全面的決策，使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

1.3 缺乏完備、系統(tǒng)的統(tǒng)計指標(biāo)體系以及統(tǒng)計報表制度

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的反映，如果統(tǒng)計報表的設(shè)置不規(guī)范，格式多樣化，會使填報量增加。報表的布置和下達(dá)比較隨意，不夠統(tǒng)一，也使報表填報的工作量增加，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料的保護(hù)缺乏力度。

1.4 煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員的能力素質(zhì)有待提高

在煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量很大，需要專業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，而許多煤炭企業(yè)的統(tǒng)計人員不是專業(yè)的，只是兼職的，對統(tǒng)計工作的專業(yè)知識比較缺乏，在進(jìn)行工作數(shù)據(jù)處理工作時使用的方法不正確，很容易出現(xiàn)問題。而且，由于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視統(tǒng)計工作，企業(yè)發(fā)展時也沒有將統(tǒng)計工作作為發(fā)展的重要內(nèi)容，這就限制了專職統(tǒng)計人員的職業(yè)發(fā)展空間，使統(tǒng)計人員進(jìn)行工作時缺乏積極性和主動性，也造成統(tǒng)計隊伍的不穩(wěn)定。而統(tǒng)計人員正式工作之前和開始進(jìn)行工作之后都沒有相關(guān)的培訓(xùn)，統(tǒng)計人員的知識就會與時代的發(fā)展脫節(jié)，業(yè)務(wù)能力得不到提升。

2 促進(jìn)當(dāng)前煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)展的策略

2.1 以科技為手段，建立現(xiàn)代統(tǒng)計信息系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮越來越重要的作用。煤炭企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，企業(yè)也要積極推廣應(yīng)用局、礦聯(lián)網(wǎng)直報和超級匯總制度，為統(tǒng)計信息的采集和報送提供便利條件，減少統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、匯總、上報環(huán)節(jié)，從源頭上提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，逐步達(dá)到統(tǒng)計數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳輸和信息共享，實現(xiàn)統(tǒng)計信息規(guī)范化、數(shù)據(jù)報送網(wǎng)絡(luò)化、信息發(fā)布自動化、統(tǒng)計信息管理數(shù)據(jù)化。使統(tǒng)計信息可及時為統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料。

2.2 和煤炭行業(yè)以及企業(yè)的實際情況相結(jié)合對統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制

要以煤炭行業(yè)和企業(yè)的實際情況為依據(jù)，從各個環(huán)節(jié)比如計量、采集、審核以及報送等，對重要的統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)定。統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，一是對具體的統(tǒng)計指標(biāo)的概念和計算公式進(jìn)行介紹，二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集或者計量的程序，三是報送以及審核統(tǒng)計指標(biāo)的依據(jù)，四是統(tǒng)計指標(biāo)的適應(yīng)范圍，五是統(tǒng)計指標(biāo)的發(fā)布權(quán)限、范圍和機(jī)密的等級等。在企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 對煤炭企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系進(jìn)行完善，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量

要對統(tǒng)計指標(biāo)體系進(jìn)行完善，使煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時有科學(xué)全面的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)。第一，建立企業(yè)的產(chǎn)銷存指標(biāo)，對精煤、原煤以及其他的產(chǎn)品生產(chǎn)、庫和銷售指標(biāo)都涵蓋進(jìn)來，特別是對于商品煤的幾個方面進(jìn)行實時監(jiān)控，包括流向、質(zhì)量、價格指標(biāo)以及分用戶銷量，還要對煤炭原材料的采購、儲備、消耗實物的指標(biāo)進(jìn)行及時的反映，由此來對科學(xué)合理的煤炭物資儲備定額進(jìn)行制定，使物資的投入得到減少，使資金的存量得到盤活，物資儲備降低。第二，建立企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，涵蓋了現(xiàn)金流量指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債和損益等，需要對資金的使用情況進(jìn)行及時的反映，對大額的資金投入進(jìn)行監(jiān)督和控制，使資金的使用率得到提高，并找尋多元化的融資渠道，降低資金的綜合成本。 第三，進(jìn)一步完善反映企業(yè)綜合經(jīng)營狀況的統(tǒng)計指標(biāo)體系。企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系應(yīng)具有描述、評價、分析、預(yù)測和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的功能，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，即建立一套以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)營為中心、以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)、重視投入產(chǎn)出、生產(chǎn)營銷、市場開拓、科技創(chuàng)新、人力資源、公益事業(yè)和環(huán)境保護(hù)等方面的較為全面的企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系。 第四，梳理優(yōu)化現(xiàn)有報表，明確其目的、負(fù)責(zé)人，對其進(jìn)行固定格式化處理。 對于重要統(tǒng)計數(shù)據(jù)及需向其他單位提報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)設(shè)定固定格式并定期編制成冊，表格中沒有的重要數(shù)據(jù)應(yīng)隨時補(bǔ)充。

2.4 加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍的建設(shè)，使統(tǒng)計人員的素質(zhì)得到提高

專業(yè)的統(tǒng)計人員是煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證，一些業(yè)務(wù)部門和基層單位比較重要，就要對專門的統(tǒng)計崗位進(jìn)行設(shè)立；有的單位業(yè)務(wù)量比較少，可以使一些兼職人員固定的對日常的統(tǒng)計工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，不要對人員進(jìn)行頻繁的變動。其次，要加強(qiáng)對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，使其對統(tǒng)計理論知識和分析方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，對統(tǒng)計工作的流程能夠熟悉，并且能夠和現(xiàn)代統(tǒng)計工作的要求相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

總之，對煤炭企業(yè)來說，只有建立和完善一套即科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計工作體系，從動態(tài)看，才能反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，預(yù)測未來的趨勢；從結(jié)構(gòu)上看，才能反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等；在速度方面，才能反映生產(chǎn)產(chǎn)值產(chǎn)量的發(fā)展和增長情況；在效益與效率方面，才能反映以人財物時間諸方面的投入與生產(chǎn)的方方面面產(chǎn)出成果。統(tǒng)計工作是為企業(yè)服務(wù)的，只有符合企業(yè)需要的統(tǒng)計工作才具有生命力，才能適應(yīng)煤炭企業(yè)的需要。

[1]張美芳.關(guān)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的思考[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2016(9).

[2]任海軍.加強(qiáng)煤礦統(tǒng)計工作，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016(7).