工程量清單下的建筑工程造價控制探討

張明菊

安徽新蕪工程咨詢有限公司

工程量清單下的建筑工程造價控制探討

張明菊

安徽新蕪工程咨詢有限公司

而今，城鎮(zhèn)化進程不斷推進，為了容納更多的人口，需要建設大量的住宅樓、商務用樓等，多種建筑工程項目都在緊羅密布的開展。對于建筑工程項目而言，企業(yè)最為關注的當屬項目的經(jīng)濟效益，為此，必須重視工程造價控制工作，及時轉變以往的定額計價模式，將最新、最有效的工程量清單計價模式應用其中，以求更大程度上實現(xiàn)對造價的控制。為此，本文就工程量清單下的建筑工程造價控制進行了分析與探究。

工程量清單；計價模式；建筑工程；造價控制

1 前言

伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場占有力與影響力在不斷增強，實現(xiàn)了我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟水平的提升做出了巨大的貢獻。為提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益，必須做好造價的科學性控制，實現(xiàn)對資金的高效利用，利用好工程量清單計價模式，擺脫傳統(tǒng)定額計價模式的限制，以求在工程造價控制上取得理想的效果。

2 工程量清單計價模式的優(yōu)勢

新時期，為提高企業(yè)在項目實施上的經(jīng)濟效益，應探索新的造價控制模式，既能保證項目的施工質(zhì)量，還能充分踐行經(jīng)濟性原則，利用最小的成本獲取更高的經(jīng)濟效益，其中，工程量清單計價模式成為必然選擇。在工程量清單計價模式下開展造價控制工作，能取得理想的造價控制效果，優(yōu)勢明顯[1]。

2.1 利于提高招投標管理水平

將工程量清單計價模式應用到造價控制中，發(fā)包方需要提前編寫工程量清單，投標方要依照發(fā)包方所編制的清單來進行投標，運用此種方式能避免發(fā)生多次計算工程量的情況，進而可防止發(fā)生由于工程量計算缺失而造成的諸多不便。通過此種方式，能有效節(jié)省招投標過程中的人力、物力與財力，還可大大的節(jié)約時間，利于實現(xiàn)招投標行為的規(guī)范性與有序性[2]。

2.2 便于業(yè)主進行投資控制

使用工程量清單計價模式開展計價操作，便于業(yè)主對投資情況進行把控。投標時，投標方應進行公平競爭，這會大大降低標底作用。運用此種方式，能嚴格控制工程的質(zhì)量，還能強化對工期的控制，在規(guī)范的條件下能讓合理的低價投標者中標。結合工程量清單計價所獲取的標價，只要是清單編制無誤，工程項目不發(fā)生變化，在合同存續(xù)期間，綜合單價是不會變的[3]。

2.3 利于提高企業(yè)管理水平

在工程量清單計價模式下，投標以競爭的形式開展，讓企業(yè)在高于成本價范圍內(nèi)開展自由的報價，這勢必會讓一些投標方為了能低價中標，會不斷強化企業(yè)自身建設，更加重視企業(yè)管理工作，并對自身的施工技術予以改進，以提高施工質(zhì)量，最大程度上的降低成本，讓自己在諸多的競爭對手中脫穎而出。

2.4 增強競標的公平性

實施工程量清單計價模式，招標方與投標方都提前知曉該種計價模式才能開展競標，保證對待投標的企業(yè)一視同仁，增強競標的公平性與公開性。此外，招標方可對投保方所出具的標價，根據(jù)標價情況能對企業(yè)的整體實力進行評估，能進一步反應企業(yè)的綜合實力，能從競爭激烈的投標企業(yè)中選出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，對工程項目后續(xù)的實施具有積極意義。

3 工程量清單下的建筑工程造價控制策略

3.1 投資與決策階段

對于建筑工程造價控制工作而言，前期的投資與決策非常關鍵，投資與決策的制定，對項目造價、完成后的投產(chǎn)與盈利具有很大的影響。因此，在開展建筑工程項目前，必須做好投資決策。在投資與決策階段，相關人員必須考慮項目造價問題，投資前，對需要建設項目的經(jīng)濟價值、社會價值與未來的發(fā)展?jié)摿Φ冗M行評估，并及時開展市場調(diào)查與評估工作，及時了解行業(yè)動態(tài)，以降低投資風險。另外，在資金處理中要嚴格依照法律程序，必須具備一定的法律文件與材料，保證投資者所投入的資金及時到位，一旦項目被批準，可如期開工。此外，還要全面開展工程地質(zhì)勘測、供電線路、供水線路與交通運輸?shù)日{(diào)查工作，以便為投資決策提供建議。

3.2 工程設計階段

投資決策完畢后，應根據(jù)施工基地的勘測報告、項目要求、項目屬性等開展施工方案設計工作。盡管在設計階段所耗費的成本不高，但是設計階段對造價的影響卻很大，高達75%以上。因此，為實現(xiàn)對建筑工程造價的科學性控制，必須重視項目設計工作，將經(jīng)濟性原則、安全性原則都考慮到方案設計之中，以實現(xiàn)對造價的有效控制。在設計階段，設計師應該對方案進行擇優(yōu)處理，并將限額設計理念考慮其中，還可將價值工程理論滲透其中，對設計方案進行分配與設計。設計方案與設計圖紙完工后，需要進行反復的審核，組織專家會審，以避免在后續(xù)施工使用中發(fā)生工程變更的情況。

3.3 施工階段

對于整個項目而言，施工階段是資金投入最多的，如施工材料費用、人員雇傭費用、機械設備使用費用等等，光材料費用一項就占到整個工程項目成本的六成以上。在施工階段，應重視施工管理工作，在控制質(zhì)量的前提下實現(xiàn)對工程造價的控制，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。例如，可在人工費上進行控制，人工雇傭費用不按工作時間進行計算，應采取計價的方式核算工資，多勞多得，少勞少得，還能大大調(diào)動施工者參與施工的積極性。及時做好施工變更管理，嚴格規(guī)范變更的流程、價款等，在變更時，還要對工程量進行驗收與計量，對變更而引發(fā)的工程量變化進行精準的計量，還要保證變更資料要有現(xiàn)場負責人的簽字、蓋章。一旦發(fā)生工程變更上的造價問題，會對承包方、發(fā)包方等的經(jīng)濟利益構成威脅，極易引發(fā)合同糾紛。若是除施工圖紙以外的變更，必須標注時間、事由、地點、原始數(shù)據(jù)、更改后的數(shù)據(jù)等，還要對工程量、造價等進行標注。還要加強對施工現(xiàn)場簽證的管理，嚴格規(guī)范與明確簽字責任人與簽字權限，做到分級性把關，實施限額簽證，保證簽證信息的真實性、有效性。

4 結束語

綜上所述，使用工程量清單計價模式，能實現(xiàn)對工程造價的合理性控制，利于實現(xiàn)建筑市場的不斷完善與快速發(fā)展，對我國建筑行業(yè)來說是一筆寶貴的財富。因此，在未來的建筑工程項目管理中，應將工程量清單計價模式應用其中，打造更為完善的造價控制體系，提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)，以求在項目造價上取得更為理想的效果，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]陳會.工程量清單計價模式下施工單位對工程造價的管理與控制[J].企業(yè)改革與管理,2015(15):118.

[2]李黎.基于工程量清單模式下的建筑工程造價問題探討[J].工程與建設,2012(5):696～698.

[3]吳鴻萍.工程量清單計價模式下的工程造價控制方法探討[J].企業(yè)改革與管理,2015(21):137～138.