建筑市場(chǎng)開(kāi)拓能力提升策略分析

王晶菁

中船第九設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 上海市 200063

建筑市場(chǎng)開(kāi)拓能力提升策略分析

王晶菁

中船第九設(shè)計(jì)研究院工程有限公司 上海市 200063

隨著社會(huì)的發(fā)展，使得我國(guó)建筑企業(yè)也經(jīng)歷著飛速的增長(zhǎng)。整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了很大的利潤(rùn)，使得建筑企業(yè)的數(shù)量也越來(lái)越多，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)殺出一條血路，以贏得自己的生存空間，必然需要有業(yè)務(wù)可做，即有工程項(xiàng)目可設(shè)計(jì)或者施工，這就需要建筑企業(yè)增強(qiáng)自己的市場(chǎng)開(kāi)拓水平。

建筑企業(yè)；市場(chǎng)開(kāi)拓能力；能力提升；理論基礎(chǔ)；策略分析

1 引言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這就使得設(shè)計(jì)行業(yè)也同樣經(jīng)歷著日新月異的增長(zhǎng)，這其中包括建筑行業(yè)。我國(guó)的建筑行業(yè)在最近三十幾年產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)值，行業(yè)的發(fā)展使得更多企業(yè)會(huì)因?yàn)槔娑粩噙M(jìn)入，必然使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想在建筑行業(yè)中生存下去，不單單需要設(shè)計(jì)的資質(zhì)、能力和質(zhì)量能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，也需要提升建筑企業(yè)本身的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，使得建筑企業(yè)不斷增加業(yè)務(wù)量，進(jìn)而提升自己的利潤(rùn)，在不斷設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目和盈利中增強(qiáng)自己。這就可以看出市場(chǎng)開(kāi)拓能力對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，那么該如何提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力呢？在下文，筆者就基于建筑企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力做一探討。

2 建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力提升的理論基礎(chǔ)

先有理論才有策略和方法，在介紹如何提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力之前，先談?wù)勌嵘袌?chǎng)開(kāi)拓能力的理論基礎(chǔ)，相關(guān)的理論基礎(chǔ)大概可以分為兩個(gè)大類(lèi)，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和競(jìng)爭(zhēng)力理論。

2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，顧名思義，就是如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論，它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別為STP理論和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論。STP理論，也稱(chēng)為市場(chǎng)定位理論，也就是根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品定位的理論，這個(gè)理論認(rèn)為，市場(chǎng)的需求方不是固定的，會(huì)有不同的需求，企業(yè)要根據(jù)不同的需求來(lái)提高產(chǎn)品，不能死板、單一的來(lái)提供產(chǎn)品。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理論是產(chǎn)品供應(yīng)方與其他相關(guān)方進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)所發(fā)生的過(guò)程中所產(chǎn)生的理論闡述。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)力理論

競(jìng)爭(zhēng)力理論大概包含三個(gè)方面，即勞動(dòng)分工論、比較優(yōu)勢(shì)論和安德魯斯的SWOT分析法。勞動(dòng)分工論認(rèn)為企業(yè)之間進(jìn)行分工協(xié)作能夠在很大程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比較優(yōu)勢(shì)論對(duì)于企業(yè)而言是非常有用的，對(duì)于它的分析能夠讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，進(jìn)而提升企業(yè)的能力。SWOT分析法又叫做態(tài)勢(shì)分析，它是一種總體分析可以通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。

3 建筑企業(yè)提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 明確企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力戰(zhàn)略

企業(yè)想要具體提升自己的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，首先需要確立自身的市場(chǎng)開(kāi)拓能力戰(zhàn)略，即制定計(jì)劃來(lái)如何進(jìn)行自己市場(chǎng)開(kāi)拓能力的提升。在這個(gè)方面，一般也分為兩步來(lái)進(jìn)行實(shí)施。第一，就是建筑企業(yè)要非常準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)開(kāi)拓的態(tài)勢(shì)；第二，才是在上面的基礎(chǔ)上具體明確企業(yè)本身市場(chǎng)能力開(kāi)拓的戰(zhàn)略。

3.2 加強(qiáng)成本控制以增強(qiáng)建筑企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)力

企業(yè)存在的目的是為了盈利，對(duì)于建筑企業(yè)而言也是如此。但是在企業(yè)開(kāi)拓的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多市場(chǎng)開(kāi)拓成本，所以對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要很好的控制開(kāi)拓成本，能夠使得企業(yè)開(kāi)拓所用出去的成本能夠產(chǎn)生最大的價(jià)值，進(jìn)而能夠使得建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

3.3 注重科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上培育建筑公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力

建筑企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力也需要建立在建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有很好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，自己所提供的產(chǎn)品以及技術(shù)能夠在整個(gè)市場(chǎng)具有獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)性，就能夠使得企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓更加容易，而這就需要技術(shù)的創(chuàng)新性，這種情況對(duì)于建筑企業(yè)同樣適用。

4 建筑企業(yè)提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力的主要措施和對(duì)策

4.1 重視市場(chǎng)調(diào)研

如何能夠很好的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，就需要加大對(duì)于市場(chǎng)的關(guān)注，從市場(chǎng)本身出發(fā)才能更好的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，這對(duì)于建筑企業(yè)也是同樣適用。建筑企業(yè)需要重視和加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研，在對(duì)市場(chǎng)調(diào)研深入了解的基礎(chǔ)上來(lái)采取相應(yīng)的辦法，才能夠更好的提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

4.2 采用多樣化的方式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)

企業(yè)想要進(jìn)入市場(chǎng)，不能僅僅采取單一、老套的模式，這樣方法會(huì)顯得很單調(diào)，也會(huì)沒(méi)多大效率。在進(jìn)行所想要的市場(chǎng)開(kāi)拓的時(shí)候，建筑企業(yè)應(yīng)該使用多樣的方法，才能夠照顧市場(chǎng)中的多重需求者，進(jìn)而擴(kuò)大更大的市場(chǎng)。

4.3 建立中心信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)

對(duì)于很多建筑企業(yè)而言，是全國(guó)化的企業(yè)，市場(chǎng)也是全國(guó)化，甚至是跨出國(guó)內(nèi)的。建筑企業(yè)建立自己本身的中心信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在中心信息數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)配下，對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的資源能夠熟練的調(diào)動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)能夠在全國(guó)各個(gè)地方市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保障。

4.4 重視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上培育和塑造品牌

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的價(jià)值比起其他有形資產(chǎn)更加的值錢(qián)。一個(gè)品牌在整個(gè)市場(chǎng)聲望很高，會(huì)使得很多客戶(hù)相信所提供的服務(wù)的質(zhì)量非常有保證，對(duì)于建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)培育自己的品牌，會(huì)使得很多人認(rèn)識(shí)和認(rèn)可企業(yè)的質(zhì)量，會(huì)大大提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力。建筑企業(yè)也可培育自身建筑師品牌，打造明星建筑師，利用大師光環(huán)開(kāi)拓市場(chǎng)，這對(duì)建筑企業(yè)品牌提升也大有益處。

4.5 提高服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)形象塑造并重

上述企業(yè)的品牌塑造是非常重要的，但是要想更好的提高企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有率，還需要在企業(yè)塑造自己的品牌價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量控制。保持客戶(hù)良好滿(mǎn)意度，在業(yè)界建立口碑，會(huì)吸引到更多的目標(biāo)客戶(hù)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上立足下去，就需要提升自己的能力，而市場(chǎng)開(kāi)拓能力對(duì)于建筑企業(yè)業(yè)務(wù)增加是非常重要的，也能夠使得建筑企業(yè)獲得更多的項(xiàng)目，獲得企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展，所以需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓能力的提升。

[1]孫前元.國(guó)有建筑企業(yè)提升工程項(xiàng)目管理水平的探索與實(shí)踐[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士論文,2010.

[2]田志蘭.淺析施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理以實(shí)現(xiàn)效益最大化[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2011(23).