淺談房建施工管理方案與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)系

藍(lán)茂毅

福建省上杭職業(yè)中專學(xué)校

淺談房建施工管理方案與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)系

藍(lán)茂毅

福建省上杭職業(yè)中專學(xué)校

房建施工管理方案是工程項(xiàng)目施工過程中的指導(dǎo)性文件，合理且科學(xué)的房建施工管理方案有利于提高工程項(xiàng)目施工的效率、降低工程項(xiàng)目施工的成本，對(duì)于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著極其重要的意義，因此本文就針對(duì)確立房建施工管理方案，保證工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益、保證工程項(xiàng)目施工的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、房建施工管理方案對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的指導(dǎo)作用、房建施工管理方案的實(shí)施是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，說明和分析了房建施工管理方案與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)系。

房建施工管理方案；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

1 引言

隨著人們的生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)于建筑的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，建筑物必須在質(zhì)量上滿足人們生活、生產(chǎn)以及活動(dòng)的安全，而想要建筑項(xiàng)目工程能夠獲得最大的利益，就離不開房建施工管理方案的正確與否，房建施工管理方案直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。房建施工管理方案主要是通過管理、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)等進(jìn)行全面的分析，從而編制出最為合理、科學(xué)的房建施工管理方案。尤其是對(duì)于對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中施工難度高、工程量大的工程，必須在施工前做好詳細(xì)全面的房建施工管理方案，才能保證施工順利的進(jìn)行?？梢哉f，房建施工管理方案直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的優(yōu)劣。

2 確立房建施工管理方案，保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量

無(wú)論建設(shè)任何的工程項(xiàng)目，房建施工管理方案都是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的根本保障。房建施工管理方案直接決定了工程建設(shè)中工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，高效的房建施工管理方案是確保工程項(xiàng)目施工順利完成的基礎(chǔ)。

2.1 確立房建施工管理方案，保證工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益

如果前期的房建施工管理方案做的不夠完善和精準(zhǔn)，則極其容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)資源材料分配不合理以及資源過度浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的延誤，甚至可能無(wú)法按時(shí)竣工。因此，房建施工管理方案必須事先收集各種相關(guān)的成功案例，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況，因地制宜的設(shè)計(jì)出一套符合當(dāng)?shù)厥┕すに嚭图夹g(shù)的管理方案，確定工程項(xiàng)目施工中的預(yù)算成本，并對(duì)工程項(xiàng)目施工中的預(yù)算成本進(jìn)行分析、歸類，確定工程項(xiàng)目施工中的預(yù)算成本的可行性，監(jiān)督工程項(xiàng)目施工中的預(yù)算成本的執(zhí)行過程，并對(duì)工程項(xiàng)目施工中的每個(gè)分項(xiàng)目的預(yù)算成本進(jìn)行單獨(dú)的列賬，使房建施工管理方案形成完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，逐月分析工程項(xiàng)目施工中的每個(gè)分項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)照工程項(xiàng)目施工中的預(yù)算成本中可能存在的節(jié)約和超支的因素，找到能夠有效降低工程項(xiàng)目施工中的預(yù)算成本的途徑和方法，盡可能的避免工程項(xiàng)目竣工時(shí)成本出現(xiàn)超支的情況。使設(shè)計(jì)出的房建施工管理方案更加經(jīng)濟(jì)、合理、高效以及科學(xué)。以便于在工程項(xiàng)目施工的過程中以高質(zhì)量低成本的材料，降低建設(shè)工程的整體成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2 確立房建施工管理方案，保證工程項(xiàng)目施工的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展

工程項(xiàng)目的施工是不可能孤立存在的，工程項(xiàng)目的施工必然需要?jiǎng)佑靡欢ǖ纳鐣?huì)資源，這就可能在一定程度上給工程項(xiàng)目施工的周邊自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及人文環(huán)境等造成不可避免的影響，進(jìn)而可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工不良的社會(huì)影響，所以，在房建施工管理方案的確立中，一定要充分考慮到相關(guān)的環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)計(jì)出來(lái)的房建施工管理方案還應(yīng)該符合可持續(xù)發(fā)展的要求，確保環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)同步。房建施工管理方案需要對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的所采用的環(huán)保工藝和低能耗設(shè)備等進(jìn)行一定的規(guī)定和規(guī)范，將房建施工管理方案和工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益全面有機(jī)的統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，在保障工程項(xiàng)目施工周邊的環(huán)境狀況的前提下，從而工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的雙贏模式。

3 房建施工管理方案對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的指導(dǎo)作用

房建施工管理方案作為一個(gè)用來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織的技術(shù)性文件。房建施工管理方案通過科學(xué)、合理、高水平的組織管理，可以將工程項(xiàng)目施工中所需配備的勞力、機(jī)械，施工程序和順序、施工起點(diǎn)、流向以及施工方法等各方面的施工流程發(fā)揮到極致。房建施工管理方案中還需要明確人力、物力、財(cái)力等各方面的統(tǒng)籌安排，確保工程項(xiàng)目在施工的過程中每一步都能夠做到有組織、有計(jì)劃、有步驟。房建施工管理方案中還應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確每個(gè)工程項(xiàng)目中工作人員的具體責(zé)任和權(quán)利，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中工作人員之間的互相監(jiān)督和促進(jìn)，將工程項(xiàng)目中工作人員的責(zé)任同薪資待遇有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而保證房建施工管理方案對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠發(fā)揮出積極的指導(dǎo)作用[2]。

4 房建施工管理方案的實(shí)施是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證

房建施工管理方案的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有保證性的作用和手段，合理的房建施工管理方案通過有效的管理體系，能夠使工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)部門的職能都和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理有機(jī)的結(jié)合。房建施工管理方案的制定之前，要求房建施工管理方案制定的工作人員，首先必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘查，通過事先了解到工程項(xiàng)目施工周圍的具體環(huán)境、施工條件、水文氣象規(guī)律等各種可能出現(xiàn)的因素的影響。通過確定工程項(xiàng)目的具體施工技術(shù)的操作規(guī)程，施工程序的規(guī)范和步驟，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行突擊，并確定出最終的驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查等，確保相關(guān)的招投標(biāo)監(jiān)督管理部門和政府職能部門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行統(tǒng)一和有效的監(jiān)督以及管理，并同工程項(xiàng)目施工的建設(shè)管理工作相結(jié)合，使房建施工管理方案的實(shí)施，真正的成為能夠確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的一個(gè)有力的保證措施和手段。所以，確立一個(gè)好的房建施工管理方案，不僅可以保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，更可以大大加快工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。

5 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)房建施工管理方案的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，所以在制定房建施工管理方案時(shí)，就必須對(duì)建筑工程檔案的階段管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)和充足的掌握，并對(duì)工程項(xiàng)目施工中各個(gè)過程中所需要收集的資料提前進(jìn)行分析和探討，因此，只有這樣房建施工管理方案的實(shí)施才有預(yù)期的結(jié)果，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到有效的保證。

[1]張瑋,楊哲.工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].科技信息（科學(xué)教研）,2012(11).

[2]史碧耀.建筑項(xiàng)目的成本控制探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013(4):78～79.