幕墻施工過(guò)程中的成本控制管理探析

張艷軍

五礦瑞和（上海）建設(shè)有限公司

幕墻施工過(guò)程中的成本控制管理探析

張艷軍

五礦瑞和（上海）建設(shè)有限公司

隨著幕墻工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，幕墻施工難度增加，想要獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，那么必須對(duì)幕墻施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制。本文主要圍繞合理的成本控制，講述了如何在幕墻施工過(guò)程中做好成本控制。

施工；控制；管理；材料；機(jī)械；人員

1 深化優(yōu)化施工圖紙

施工圖紙是施工實(shí)施的依據(jù)，合理科學(xué)的施工圖紙不僅能節(jié)約施工成本，還能加快施工進(jìn)程。深化優(yōu)化施工圖紙使施工方式更加合理，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在實(shí)際工程建設(shè)中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)原招標(biāo)圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)有較大差異，須及時(shí)匯報(bào)招標(biāo)方、業(yè)主、監(jiān)理。在確保建筑結(jié)構(gòu)安全和建筑外觀效果基礎(chǔ)上，對(duì)幕墻施工工藝進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和加工，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料成本、減少材料損耗、降低人工費(fèi)用的目的。一旦圖紙有變更，陳本核算人員還需再次對(duì)新施工圖紙成本進(jìn)行核算并與原招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)，找出不相同的地方，以免對(duì)工程造價(jià)清單項(xiàng)造成較大的影響。項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人員、成本核算人員以及施工人員等都應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。

2 施工材料的控制

做好施工材料的管理是工程施工管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理和控制，才能確保幕墻工程成本得以有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)實(shí)施進(jìn)行層層審批，盡可能避免因下單錯(cuò)誤導(dǎo)致的不必要損失。企業(yè)須建立施工材料信息庫(kù)，可選擇同大型材料公司合作采購(gòu)，并簽訂框架協(xié)議，將相同檔次的產(chǎn)品材料進(jìn)行對(duì)比，做好詢價(jià)工作，擇優(yōu)選取材料供應(yīng)商。幕墻施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工圖紙對(duì)實(shí)際施工用料成本進(jìn)行核算，施工時(shí)嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，以安全、美觀為施工前提選擇合理的焊機(jī)和拼接方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的龍骨和面板材料進(jìn)行充分利用。盡可能減少主施工材料的購(gòu)買(mǎi)批次，不能因?yàn)椴牧系墓?yīng)不及時(shí)影響施工進(jìn)度，延誤工期，這樣的做法也是對(duì)施工質(zhì)量的保證。通過(guò)市場(chǎng)行情和對(duì)以往施工材料價(jià)格變動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推測(cè)后期施工主材料的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，合理制定采購(gòu)策略。

3 施工工人的選擇

工程建設(shè)的實(shí)施人員是施工的主體，無(wú)論在施工中的那個(gè)階段，擇優(yōu)選擇施工工人或者施工團(tuán)隊(duì)或經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，都是提高施工效率、保證施工質(zhì)量的有效措。好的施工人員可減少返工、節(jié)約材料成本、減少材料浪費(fèi)，是對(duì)幕墻工程經(jīng)理利益的保證。根據(jù)實(shí)際工程情況，選擇有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組，有針對(duì)性的選擇地域工人。比如石材共則應(yīng)盡量雇傭江浙地區(qū)的工人，玻璃幕墻或者鋁板幕墻盡可能雇傭廣東湖南、江西一帶的工人。從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡可能避免返工，確保幕墻工程施工質(zhì)量。

4 施工階段的成本控制管理

4.1 施工材料的控制管理

(1)加強(qiáng)材料控制管理。對(duì)于幕墻工程來(lái)說(shuō)，材料管理主要從材料用量和材料單價(jià)兩方面著手，在對(duì)施工材料各項(xiàng)性能有著充分了解的基礎(chǔ)上，對(duì)施工材料進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確保質(zhì)量為前提，盡量避免使用價(jià)格昂貴材料，盡可能選擇性價(jià)比高的施工材料，增加低價(jià)格施工材料用量。多選擇材料消耗少的新型材料，不斷完善幕墻工程施工技術(shù)，根據(jù)實(shí)際施工需求確定材料使用量，盡力減少材料浪費(fèi)。根據(jù)幕墻工程特點(diǎn)，制定材料管理制度，項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)施工對(duì)材料的實(shí)際需求，實(shí)行材料限領(lǐng)制度。對(duì)施工中領(lǐng)取的材料進(jìn)行記錄并仔細(xì)核實(shí)，采購(gòu)時(shí)要多方比較價(jià)格，以保證質(zhì)量為為前提，擇優(yōu)選擇價(jià)格低的生產(chǎn)廠家，堅(jiān)持就近購(gòu)買(mǎi)原則，降低材料運(yùn)輸所消耗的費(fèi)用。

(2)加強(qiáng)材料的購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存和分配管理。針對(duì)幕墻工程特點(diǎn)，建立工程材料管理部門(mén)，嚴(yán)格對(duì)施工材料的購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存或分配進(jìn)行控制和管理。根據(jù)實(shí)際的施工場(chǎng)地大小，合理確定施工材料購(gòu)買(mǎi)量。對(duì)材料的儲(chǔ)存應(yīng)嚴(yán)格按照材料儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行儲(chǔ)存管理，防止材料在儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)損壞問(wèn)題。根據(jù)施工材料規(guī)格和種類(lèi)劃分，為材料的管理提供便利，并在儲(chǔ)存期間做好材料相關(guān)記錄和統(tǒng)計(jì)工作。

(3)合理規(guī)劃施工材料采購(gòu)。對(duì)于幕墻工程來(lái)說(shuō)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的施工確定材料采購(gòu)數(shù)量，做好材料采購(gòu)價(jià)格的合理控制。進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)，須對(duì)材料的合理需求范圍進(jìn)行確定，避免材料過(guò)多剩余出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。

4.2 工期成本和質(zhì)量成本控制管理

在幕墻工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格把控施工工期，合理按排施工進(jìn)度，在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上盡可能的節(jié)約施工時(shí)間，提高幕墻工程施工效率。合理按排交叉作業(yè)，合理按排各個(gè)部門(mén)工作順序，確保交叉施工的順利進(jìn)行。管理部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)職能，制定相應(yīng)措施確保各個(gè)部門(mén)的緊密配合，保證有條不紊的施工。管理人員還應(yīng)注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)作業(yè),保證施工中材料的連續(xù)供應(yīng)和施工機(jī)械的正常運(yùn)行。工程規(guī)劃部門(mén)需要制定相應(yīng)勞動(dòng)量和工程量管理制度，使各個(gè)部門(mén)都按計(jì)劃和要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工程量。成本的質(zhì)量控制包括對(duì)材料質(zhì)量的成本控制和機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量的成本控制。在實(shí)際工程施工中需要根據(jù)施工實(shí)際需求分配出相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)械，盡可能減少機(jī)械因維修產(chǎn)生的維修費(fèi)和因維修導(dǎo)致的誤工損失。在施工中加大管理力度，規(guī)范幕墻工程施工操作，保證整體工程質(zhì)量，減少因返工或者維修增加的費(fèi)用支出。

4.3 人力資源成本控制管理

施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需要，確定招聘施工人員的數(shù)量，在不影響各部門(mén)職能的同時(shí)，對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制。招聘中無(wú)論是工程建設(shè)需要還是施工管理需求，都應(yīng)擇優(yōu)選取具有高素質(zhì)的施工人員，以更好的完成施工任務(wù)，此外還應(yīng)注重對(duì)招聘后的人員培訓(xùn)和教育工作，增強(qiáng)施工人員專(zhuān)業(yè)技能，并提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。加大對(duì)施工人員的管理制度，提高施工效率，通過(guò)人員控制降低是施工成本。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要做好幕墻施工整體的成本控制，必須針對(duì)幕墻施工中所涉及的所有環(huán)節(jié)加以控制，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益。在實(shí)際施工過(guò)程中需要注重成本控制的合理行，不能隨意壓縮成本，從而影響施工質(zhì)量，必須在保質(zhì)保量完成施工的前提下，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

[1]胡小飛.幕墻施工過(guò)程中的成本控制管理研究[J].城市建筑,2016(29):167.

[2]王薇.淺談幕墻工程施工中的成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(19):31～32.