對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的探討

張樂樂

身份證號(hào)412727198908272034

對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的探討

張樂樂

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隨著土木工程的快速發(fā)展，為了更好的保證其發(fā)展的穩(wěn)定性，我們必須對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行深入的分析和探究，只有做到相關(guān)部門、企業(yè)、單位相互配合、互相監(jiān)督、管理，才能確保該工程項(xiàng)目穩(wěn)定持續(xù)的前進(jìn)。基于此，本文主要分析了土木工程施工項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，并且闡述了加強(qiáng)管理的措施。

土木工程；施工；項(xiàng)目管理

1 前言

下文就目前我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，綜合探討管理中具體存在的問題，然后結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及其它相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行一次簡(jiǎn)要的分析，提出幾點(diǎn)促進(jìn)工程發(fā)展，提升管理水平的建議，供以相關(guān)人士參考。

2 我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀分析

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合且系統(tǒng)的工作，不僅需要不同的單位、企業(yè)進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，還要相關(guān)政府部門對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督、管理，有效的保證施工整體質(zhì)量及使用安全性能，確保人們生命財(cái)產(chǎn)安全，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，在實(shí)際的管理工作中，依舊存在以下不足：

其一，土木工程項(xiàng)目施工安全管理不強(qiáng)，該項(xiàng)管理工作內(nèi)容為：施工技術(shù)安全管理、安全管理、長(zhǎng)期行為的安全管理。比如說，在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)常出現(xiàn)了高空施工作業(yè)，而高空施工安全設(shè)備是否齊全就直接影響到安全管理工作有效落實(shí)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在著沒有佩戴安全帽的施工人員、管理人員；技術(shù)安全管理是指在進(jìn)行大型機(jī)械設(shè)備使用階段；操作人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、使用說明對(duì)其進(jìn)行安全正確的使用；一項(xiàng)工序完成之后，安全管理人員是否派遣專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行清理?？偠灾?，施工安全管理是保證人員的安全性、設(shè)備安全性，是確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要條件。因此，，在實(shí)際工程項(xiàng)目施工管理中，因施工種類、特點(diǎn)的不同，必須結(jié)合該工程的實(shí)際情況，制定好符合項(xiàng)目的施工管理策略。

其二，施工質(zhì)量還需進(jìn)一步的強(qiáng)化。建筑物是否能夠正常的使用、安全的運(yùn)行其與土木工程的施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，就目前我國(guó)施工現(xiàn)狀而言，土木工程施工質(zhì)量依舊處于有待提升的狀態(tài)，這一現(xiàn)象的存在使其不能更好的滿足人們的適應(yīng)需求，更為嚴(yán)重的是對(duì)人們的生命及財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的威脅。例如：砌筑砂漿的配比不符合要求，設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)；鋼筋長(zhǎng)度、硬度、綁扎方法不符合國(guó)家規(guī)定；混凝土墻體施工的質(zhì)量不合格等都是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

其三，未完善的施工質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制體系。我國(guó)大部分的土木工程承包商沒有對(duì)監(jiān)理工作給予高度的重視，從而導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，并沒有一個(gè)完善的監(jiān)理部門對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行追蹤式的監(jiān)測(cè)，或是一些有建立建立部門的企業(yè)卻沒有完善的監(jiān)理體系。此外再加上許多監(jiān)理人員是剛剛接受該項(xiàng)工作，并沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在法律意識(shí)、綜合素質(zhì)水平都很低，這些現(xiàn)象必定會(huì)導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)理部門的監(jiān)理工作不能有效的進(jìn)行，也就不能達(dá)到預(yù)定目的。此外，針對(duì)一些具有監(jiān)理部門且有監(jiān)理人員的企業(yè)，常常存在以下的問題，由于土木工程的監(jiān)理范圍十分狹窄，常常只能是單一的在施工階段進(jìn)行，驗(yàn)收以及準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作卻被人們所忽視，因此，施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量也就不能得到很好的保證，也就不能對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，使得我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)處于混亂的環(huán)境，嚴(yán)重束縛土木工程的持續(xù)發(fā)展。

3 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的措施分析

3.1 建立完善的監(jiān)理體系，對(duì)項(xiàng)目工程全過程進(jìn)行監(jiān)理

第一，為了更好的保證項(xiàng)目工程安全管理工作的順利開展，達(dá)到應(yīng)有的效果，提升其管理人員的整體素質(zhì)，聘用經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)能力強(qiáng)、技術(shù)到位、應(yīng)變能力強(qiáng)的人員，以此確保項(xiàng)目工程從施工設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收竣工等環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督，確保質(zhì)量。第二，針對(duì)項(xiàng)目工程施工要求以及施工特點(diǎn)的不同，相關(guān)監(jiān)理部門必須制定出科學(xué)、合理、滿足工程需求的管理制度，實(shí)施責(zé)任制，確保每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，以此達(dá)到監(jiān)理目的。第三，更好保證工程的整體質(zhì)量，針對(duì)一些特殊工程項(xiàng)目應(yīng)制定出特殊的工作和管理方式。

3.2 質(zhì)量管理的力度強(qiáng)化，落實(shí)質(zhì)量管理工作

第一，質(zhì)量保證體系的建立和完善是確保土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員、部門必須結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理給予高度重視，合理分析，制定出科學(xué)完善的質(zhì)量控制體系。例如：質(zhì)量手冊(cè)的編寫、技術(shù)方針、施工目標(biāo)、設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確與完善等等。第二，對(duì)施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理和分配。建筑物的質(zhì)量好壞不僅與施工技術(shù)水平的高低有關(guān)，還與施工材料的優(yōu)劣有著直接的聯(lián)系，由此而見，相關(guān)人員必須對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)施以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的控制，運(yùn)用合適的機(jī)械設(shè)備，以此保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按時(shí)完工。

3.3 全面提升工作人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)

首先，作為土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)或單位，應(yīng)結(jié)合不同層次的工作人員開展不同的培訓(xùn)教育，這樣才能保證施工人員的施工技術(shù)達(dá)標(biāo)，不斷的提升自身施工技術(shù)水平；其次，建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以此提高施工人員的綜合素質(zhì)水平；最后，施工企業(yè)或是施工單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況及特點(diǎn)建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性以及積極性，分享豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，探討管理方法以及施工技術(shù)，以此保證施工人員的整體技術(shù)水平，進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)其穩(wěn)定前進(jìn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合的系統(tǒng)化工作，如果想要確保其發(fā)應(yīng)用的作用，必須提高施工人員的安全意識(shí)、綜合施工技術(shù)水平、整體素質(zhì)，將其落實(shí)到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，完善管理體系以及監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理與施工相互協(xié)調(diào)，最終確保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的落實(shí)，以此提升管理水平，提高施工質(zhì)量，促進(jìn)土木工程持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)人民經(jīng)濟(jì)水平快速提升，提高我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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