強(qiáng)化工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

崔國(guó)倫

大連共益建設(shè)集團(tuán)有限公司

強(qiáng)化工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

崔國(guó)倫

大連共益建設(shè)集團(tuán)有限公司

施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。隨著城市居民對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求越來(lái)越高，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工管理、提升施工技術(shù)對(duì)于確保建筑工程質(zhì)量的重要意義，積極致力于構(gòu)建全面現(xiàn)場(chǎng)施工管理的機(jī)制，建立施工管理的規(guī)范秩序，從企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)人到每一位企業(yè)員工都樹立科學(xué)的施工管理理念，全面提升建筑工程的施工質(zhì)量。下文中，筆者將從個(gè)人從事建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，分析提升建筑工程施工技術(shù)的策略與方法，總結(jié)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要點(diǎn)與路徑。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理；技術(shù)創(chuàng)新；建筑工程項(xiàng)目；對(duì)策

1 前言

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作、施工技術(shù)的水平高低是關(guān)系到建筑工程最終質(zhì)量的決定性因素，因此為了給建筑企業(yè)、施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)收入，應(yīng)當(dāng)確保建筑工程的施工質(zhì)量，不斷提升施工技術(shù)的水平，推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)，并鼓勵(lì)施工技術(shù)人員不斷提升個(gè)人專業(yè)技能，制定技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保施工技術(shù)的整體提升。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工流程與秩序的管理，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、全面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，引導(dǎo)不同的部門之間主動(dòng)、積極地相互配合工作，協(xié)調(diào)需要交叉進(jìn)行的施工作業(yè)，提升施工效率，避免施工期限被延誤。

2 提升建筑工程施工技術(shù)的策略與方法

一是，嚴(yán)格控制施工圖紙的審核。施工圖紙是建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的集中體現(xiàn)，反映了建筑工程的規(guī)劃意圖、成本預(yù)算，也涉及到建筑原材料的選用與性能、施工技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照施工圖紙的要求開展工作，全面了解施工圖紙的要求與內(nèi)容，明確施工圖紙中的各項(xiàng)要求，如果對(duì)施工圖紙存有疑問或者發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出進(jìn)行審核。施工圖紙的審核工作，有利于設(shè)計(jì)企業(yè)、建筑企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等不同主體之間的相互配合，排除施工安全隱患、質(zhì)量隱患與設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)于提升施工進(jìn)度、節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本具有重要意義。

二是，構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制。全面、科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制的構(gòu)建，有利于對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全部施工項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌、集中管理，規(guī)范各個(gè)部門的施工流程，制定合理的施工時(shí)間計(jì)劃表，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)管理，遵守國(guó)家關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的施工要求與規(guī)范規(guī)定，安排施工技術(shù)人員參與技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流、總結(jié)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)程中的安全隱患、質(zhì)量問題，并采取應(yīng)對(duì)性的解決方法。

三是，建立關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工技術(shù)管理的責(zé)任制度。任命并選拔各個(gè)部門的施工管理人員，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理者負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的具體施工工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、技術(shù)管理中的問題承擔(dān)責(zé)任。施工管理負(fù)責(zé)人不僅僅應(yīng)當(dāng)全面監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)、原材料采購(gòu)管理、建筑設(shè)施與設(shè)備的分配、維護(hù)、檢測(cè)，還應(yīng)當(dāng)控制施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系，推動(dòng)施工技術(shù)革新與進(jìn)步。

四是，樹立現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)理念。為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工工作中的財(cái)產(chǎn)安全與人身安全、排除意外事故和其他安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者應(yīng)當(dāng)積極宣傳關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)理念，幫助施工人員清晰認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，自覺遵守關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作守則、規(guī)范要求。

3 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要點(diǎn)與路徑

一是，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量監(jiān)控。建立全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范流程，從施工準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行中、竣工質(zhì)量驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)中，嚴(yán)抓施工質(zhì)量。所有的施工活動(dòng)必須符合國(guó)家關(guān)于建筑工程施工管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與要求，確保施工中建筑原材料的性能、規(guī)格、質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)督施工工藝是否科學(xué)、妥當(dāng)。如果在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出并提供具體的改進(jìn)、完善對(duì)策，并將情況記錄備案。成立質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人機(jī)制，在每個(gè)施工部門、組織中選拔施工管理負(fù)責(zé)人，層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的全面監(jiān)督與科學(xué)管理。無(wú)論工程存在的問題大小，都應(yīng)該認(rèn)真的檢查出現(xiàn)問題的部位，并制定好可行的方案進(jìn)行維修。

二是，控制施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度以及成本的管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度管理是建筑工程能否按期竣工的關(guān)鍵，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的管理，必須編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中需經(jīng)常檢查實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否一致，如果不一致，要分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響，并確定調(diào)整措施進(jìn)行改進(jìn)，確保施工任務(wù)順利地在合同工期內(nèi)完成。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，如果不能按期竣工，根據(jù)合同約定將面臨著工期索賠，同時(shí)增加人工成本、機(jī)械成本、周轉(zhuǎn)材料的使用成本和財(cái)務(wù)成本。因此在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，降低施工成本，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。

三是，做好工程竣工階段的施工技術(shù)管理。建筑工程在最后的竣工階段，必須要運(yùn)用各種合理且科學(xué)有效的措施，對(duì)已經(jīng)竣工的工程項(xiàng)目中的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量和功能的檢查，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。然后將測(cè)定的數(shù)據(jù)信息經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的計(jì)算，與合同上的數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙上的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，進(jìn)而準(zhǔn)確的對(duì)建筑工程判斷，判斷其是否滿足質(zhì)量和使用功能等要求。如果檢測(cè)的結(jié)果和預(yù)期的數(shù)據(jù)一樣，說(shuō)明該建筑工程達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)不符合的情況，就應(yīng)該對(duì)質(zhì)量不符的部位進(jìn)行二次施工或者加固等補(bǔ)強(qiáng)措施。如果檢測(cè)出的結(jié)果符合優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，那么該建筑工程就有可能被評(píng)為優(yōu)良建筑產(chǎn)品，然后根據(jù)竣工資料的管理要求將竣工圖、設(shè)計(jì)變更、各種材料檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收文件等竣工資料收集整理，按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的規(guī)定移交給發(fā)包人。

綜上所述，施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)決定了建筑工程項(xiàng)目的整體水平與綜合質(zhì)量，因此有關(guān)設(shè)計(jì)企業(yè)、建筑企業(yè)、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)相互配合，從審核施工圖紙，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制，建立并執(zhí)行施工負(fù)責(zé)人制度，樹立科學(xué)的施工管理理念等方面，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

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