商界大佬們的恩怨情仇

宗禾

行走江湖嘛，不可避免會(huì)有摩擦和交集。企業(yè)家之間的關(guān)系，或相愛相殺、或有著其他千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系

2016年12月25日，宗慶后在《對(duì)話》節(jié)目上談到，馬云提出的“五個(gè)新變革”，除了“新技術(shù)”以外，其他都是胡說(shuō)八道。

隨后，在12月29日下午，馬云出席活動(dòng)時(shí)再次提到“五新”，疑似回應(yīng)了宗慶后的“開炮”。他在演講中表示，企業(yè)家必須學(xué)習(xí)和思考“五新”趨勢(shì)，否則這個(gè)企業(yè)將要被落后的思想淘汰，而不是被技術(shù)淘汰，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)“五新”也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，馬云演講全文可見：馬云隔空喊話宗慶后：企業(yè)將被落后的思想淘汰，而不是被技術(shù)淘汰。

值得一提的是，12月29日當(dāng)天，宗慶后和馬云同時(shí)參加了這個(gè)活動(dòng)，但兩人避而不見，一個(gè)出現(xiàn)在上午，一個(gè)出現(xiàn)在下午。這情景，想想也是妥妥的火藥味十足啊。

話說(shuō)，提起這些小摩擦，馬云這幾年還跟哪些企業(yè)家有過(guò)哪些“恩怨”呢？

馬云VS王健林

很多人都知道，馬云和王健林曾有一個(gè)1億元賭約。

2012年，在年度“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，馬云和王健林就“電商會(huì)否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)”這一話題展開辯論，辯論中，王健林透露，兩人在之前有一個(gè)億元賭局：“2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)，整個(gè)大零售市場(chǎng)份額占50%，我給他一個(gè)億，如果沒(méi)到，他還我一個(gè)億?！?/p>

馬云還就此放話：“大家記住，2020年王健林如果贏的話，是我們這個(gè)社會(huì)就輸了，是我們這代年輕人輸了?！?/p>

但事實(shí)是，公開“打情罵俏”頻頻成為媒體頭條之后，王健林直呼“上了央視的當(dāng)”，“我和馬云上場(chǎng)前，導(dǎo)演說(shuō)前面比較悶，你們活躍點(diǎn)，逗一逗。我們就隨心開了一個(gè)玩笑，沒(méi)想到玩笑當(dāng)真，居然到了一年后的今天還在議論這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

當(dāng)然，時(shí)間還沒(méi)到，一切都存在變數(shù)，但這幾年馬云和王健林在首富位置上倒是一上一下，互不相讓。

億元賭局的第二年，王健林個(gè)人財(cái)富達(dá)到860億，成為了中國(guó)首富，而馬云的個(gè)人財(cái)富只是他的一半。這一回合，似乎王健林贏的輕松，然而資本市場(chǎng)給了馬云彎道超車的機(jī)會(huì)。

2014年9月23日，胡潤(rùn)中國(guó)百富榜發(fā)布，借助阿里巴巴上市，馬云及家族以500%的漲幅、1500億元人民幣資產(chǎn)成為中國(guó)大陸新首富。

直至今年，在各種富豪榜單中，馬云和王健林在首富位置和第二名位置上一直“互相謙讓”，只是變換頻率卻也越來(lái)越快。

2016年8月19日，胡潤(rùn)研究院在北京發(fā)布《2015瀚亞資本，胡潤(rùn)全球華人富豪榜》，李嘉誠(chéng)二十年來(lái)首次被大陸富豪超越，王健林成為全球華人首富。

僅隔3個(gè)多月，“首富”又有了變化。2016年12月29日，據(jù)彭博社最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云在2016年財(cái)富增加36億美元，身家333億美元，成為中國(guó)首富。王健林的財(cái)富在2016年縮水了58億美元，身家為306億美元，位居中國(guó)富豪榜第二。

不過(guò)，首富位置上互相交替只是表象，其實(shí)也暗含了近幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的相互較量。

馬云VS周鴻祎

馬云和周鴻祎是一對(duì)舊年的冤家了，這事情得從若干年前說(shuō)起。

2003年，周鴻祎將3721賣給雅虎，隨后雅虎中國(guó)被馬云收購(gòu)。周鴻祎離開雅虎后創(chuàng)辦奇虎360，封殺流氓軟件，可以直接將雅虎中國(guó)最賺錢的“雅虎助手”軟件從瀏覽器中徹底清除。

這件事發(fā)生后，雙方互相起訴，封殺，并高調(diào)宣布老死不相往來(lái)。

當(dāng)時(shí)，馬云宣布，阿里巴巴旗下所有子公司及業(yè)務(wù)部門即日起永遠(yuǎn)不與周鴻祎投資及有關(guān)聯(lián)的公司發(fā)生任何業(yè)務(wù)往來(lái)，

不過(guò)，江湖風(fēng)云變幻，真叫做風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。兩個(gè)老冤家的關(guān)系在360上市前后發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折。

2013年，淘寶曾一度要停止在360的廣告投放。這讓剛剛上市的、受到極大盈利壓力的周鴻祎慌了，據(jù)說(shuō)奔赴杭州，向馬云負(fù)荊請(qǐng)罪。

所以，大家后來(lái)看到了，雙方開始了漸進(jìn)式的合作，2011年時(shí)，阿里和360達(dá)成了PC和手機(jī)端的全面合作。2011年第四季度時(shí)，根據(jù)360公布的財(cái)報(bào)，淘寶是360最大的廣告主，占了360收入的10%。

這不禁令人感慨，什么曾經(jīng)的仇敵啊，什么老死不相往來(lái)啊，只有商業(yè)利益才是最重要啊。

馬云VS馬化騰

或許很多人會(huì)說(shuō)，馬云最大的敵人就是馬化騰。但是，馬云卻說(shuō)，馬化騰是他的好朋友。

馬云和馬化騰可謂為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的傳奇，兩人有時(shí)也爭(zhēng)的你死我活，畢竟也有微信支付，支付寶支付等相互交集的領(lǐng)域，況且馬云還一直有個(gè)不撒手的“社交夢(mèng)”。

但經(jīng)過(guò)多方位無(wú)死角驗(yàn)證，在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大公司中，馬云和馬化騰算得上是惺惺相惜了。

江湖傳聞，10年前馬云就和馬化騰關(guān)系比較好。當(dāng)時(shí)淘寶剛成立，馬云就致電馬化騰，希望他入股。當(dāng)然，馬化騰最終沒(méi)有入股淘寶，悔青了腸子這是后話了。

另有江湖傳聞，在馬化騰遭遇3Q大戰(zhàn)、最遭千夫指的時(shí)候，馬云主動(dòng)打電話力挺馬化騰，并問(wèn)他是否需要幫忙。

在公開場(chǎng)合，除了當(dāng)年拍拍和淘寶小罅隙外，馬云和馬化騰也保持親密的姿態(tài)。

馬云和虞鋒成立的“云鋒基金”，馬化騰也沒(méi)忘摻和一腳，成為了首批出資人。隨后，在騰訊入股高朋的時(shí)候，也沒(méi)忘記拉上馬云，云峰基金也摻和了小股。

馬云、馬化騰還攜手平安集團(tuán)馬明哲創(chuàng)辦眾安保險(xiǎn)股份有限公司。同時(shí)，他們共同聯(lián)手入股華誼兄弟，還成立了桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)。

馬云VS王衛(wèi)

很多人都聽說(shuō)過(guò)，馬云對(duì)王衛(wèi)表示贊賞的話，說(shuō)自己最佩服的人就是王衛(wèi)。但還有人可能不知道這句話之后還有故事。

很多年前，在阿里巴巴還未如此強(qiáng)大時(shí)，馬云曾在香港兩次秘密約見順豐快遞的掌門人F2，但“說(shuō)客”馬云的巧舌如簧并沒(méi)有機(jī)會(huì)得到發(fā)揮，這位曾被外界開價(jià)1000萬(wàn)美元只為見一面的快遞員，婉拒了馬云的約見。

2008年，在馬云地盤杭州，己將順豐發(fā)展至全國(guó)第一的王衛(wèi)，悄然來(lái)此以續(xù)前“緣”，此時(shí)的阿里巴巴已然壯大，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手曾令得知這一消息的人士頗為興奮。但這次，拒絕的人變成了馬云，王衛(wèi)那一套發(fā)展模式并未叩響杭州的大門。

2011年，馬云和王衛(wèi)卻站上了競(jìng)爭(zhēng)擂臺(tái)?！榜R云做倉(cāng)儲(chǔ)，如果他再往下做配送，王衛(wèi)將一身冷汗；王衛(wèi)做快遞，如果他再往下做倉(cāng)儲(chǔ)，馬云將一身冷汗?！笔崂眄権S的2011年，我們發(fā)現(xiàn)除卻正業(yè)快遞外，從未不務(wù)正業(yè)的王衛(wèi)開始做起了“副業(yè)”——電子商務(wù)。

翻開順豐2011年的歷程，有關(guān)電子商務(wù)領(lǐng)域投入了如此大規(guī)模的手筆，不知是否會(huì)令王衛(wèi)想起被馬云拒絕的2008年，事實(shí)上，在這一年中，除卻專程跑了一趟杭州被拒外，王衛(wèi)也曾在電子商務(wù)領(lǐng)域小試牛刀，最終與順豐定位不符而宣告失敗。

在順豐首次試水電商業(yè)務(wù)時(shí)，王衛(wèi)曾從宅急送挖來(lái)了一個(gè)高管成立專門的電子商務(wù)物流部門進(jìn)行試水，但最終以失敗告終，在接下來(lái)的幾年間，電商公司卻紛紛對(duì)順豐進(jìn)行了挖角行為。

一段時(shí)間里，順豐似乎是與電子商務(wù)保持著合適的距離。據(jù)悉，順豐加上EMS一天的發(fā)貨量約在400萬(wàn)件，而淘寶一家電商一天的發(fā)貨量便高達(dá)700萬(wàn)件，就在國(guó)內(nèi)“四通一達(dá)”等物流公司不得不為業(yè)務(wù)單而亦步亦趨緊緊跟隨在電商“屁股”后面時(shí)，順豐卻不怎么碰觸這一高速發(fā)展的領(lǐng)域。

順豐的快，是令大眾感受最深的差異化表現(xiàn)。一般快遞公司3-5天才能到達(dá)的，順豐承諾會(huì)在36個(gè)小時(shí)內(nèi)送到。這樣的速度優(yōu)勢(shì)卻是用高出同行業(yè)近一倍的價(jià)格換來(lái)。而這對(duì)于淘寶這樣的電商平臺(tái)一單生意不過(guò)百元的商家而言，是無(wú)法承受的。并且，順豐的直營(yíng)模式，雖然造就了企業(yè)的一體化管理，但在擴(kuò)張速度上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上申通這樣的加盟模式，也不適應(yīng)淘寶阿里系全國(guó)鋪張的擴(kuò)張速度。

在此基礎(chǔ)上，當(dāng)其他快遞公司依托阿里淘寶系大幅擴(kuò)大業(yè)務(wù)量的同時(shí)，順豐依然在堅(jiān)持做自己的高端市場(chǎng)。畢竟對(duì)于偌大的市場(chǎng)而言，只要能拿下10%的高端客戶，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言已是相當(dāng)可觀的利潤(rùn)了。

行走江湖嘛，不可避免會(huì)有摩擦和交集。企業(yè)家之間的關(guān)系，或相愛相殺、或有著其他千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，表面上你懟我我懟你，但實(shí)際上，企業(yè)家如果沒(méi)有點(diǎn)胸懷，如何能將企業(yè)壯大？其實(shí)說(shuō)穿了，也不過(guò)是對(duì)企業(yè)管理的理念不同。普通人實(shí)難一窺全貌，這些恩怨情仇看看就好，吃瓜群眾不要太當(dāng)真。